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正文內(nèi)容

20xx煤礦工作總結(jié)[范文大全](編輯修改稿)

2024-10-21 05:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 等,保證了礦井本質(zhì)安全。(七)強(qiáng)化隱患排查治理,全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”工作信念,按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)重現(xiàn)場、職工重崗位”隱患排查職責(zé),進(jìn)一步完善隱患排查制度,2014年以來礦井已排查出各類隱患35條,且都按照項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”的要求進(jìn)行了整改。堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合,進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序,充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用,形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對(duì)標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理,激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力,為安全管理提供了有力保障。全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素專項(xiàng)檢查活動(dòng),針對(duì)井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時(shí)間、范圍、積水狀況等,并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上,建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關(guān)臺(tái)帳,從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。隱患信息共享,擴(kuò)大舉一反三范圍。各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)通過每天通過“隱患共享、舉一反三”,避免了反彈隱患、重復(fù)隱患,有效減少了安全隱患,確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。建立了安全隱患的滾動(dòng)復(fù)查“環(huán)式閉合”制度,嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”,督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改,確保了煤礦總結(jié)礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。(八)以礦井自主為目標(biāo),強(qiáng)力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理,牢固安全根基。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控,提升超前防范、過程控制能力,突出“三違”管理,根據(jù)我我礦實(shí)際情況,對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行“三違”積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化“三違”的治理上,實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度,完善了“三違”人員管理臺(tái)賬,切實(shí)制定整改措施,并督促落實(shí)持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí),不斷提高安全管理效果。我們?cè)诮⑼晟瓢踩ぷ饔?jì)劃管理的同時(shí),把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求,重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手,以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段,豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容,次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié),安全工作推進(jìn)效果明顯。(九)加強(qiáng)安全培訓(xùn),牢固安全根基。不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn),是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅(jiān)持對(duì)資金投入、人員配備、工資待遇和培訓(xùn)費(fèi)用等,優(yōu)先考慮,保障供給。堅(jiān)持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評(píng)比工作。持續(xù)“推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場活動(dòng)” 和帶兵制度,充分利用培訓(xùn)資源,將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)快速傳遞到基層,深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,不斷深化素質(zhì)工程建設(shè),使職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),技能素質(zhì)進(jìn)一步提高,干部作風(fēng)進(jìn)一步改變,規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)。(十)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國辦發(fā)(2013)99號(hào)文,積極踐行“事故可防可控”的安全理念,建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,分析可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型。(十一)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè),提高職工健康水平。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設(shè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,我我礦制定了2014職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案,下發(fā)了相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案,按要求完成了職業(yè)危害申報(bào)工作,作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符煤礦總結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)了噪聲的日常監(jiān)測工作。對(duì)有噪聲的大型固定設(shè)備除采購時(shí)選用低噪聲設(shè)備外,我們針對(duì)日常噪聲監(jiān)測超標(biāo)的設(shè)備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施,要求巡檢人員佩戴耳塞等防護(hù)用品。二、2014年安全生產(chǎn)工作存在的主要問題風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)還要進(jìn)一步加快步伐,盡快建立危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理,達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、2015年安全生產(chǎn)工作打算科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),激活人力資源的最大效能,是應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。抓隊(duì)伍建設(shè),提高安全執(zhí)行力。主要是進(jìn)一步建立健全安全管理各項(xiàng)制度,規(guī)范制度修改辦法及流程,嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格選人用人機(jī)制,保證選用優(yōu)秀合格的干部。豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則,在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的基礎(chǔ)上,增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容,提升全體員工的安全意識(shí)和操作技能。逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè),達(dá)到在生產(chǎn)過程中人員無失誤,設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷,管理無漏洞,實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故。繼續(xù)推進(jìn)改擴(kuò)建建設(shè),爭取5擴(kuò)30萬t改擴(kuò)建項(xiàng)目驗(yàn)收合格。鎮(zhèn)雄縣久源煤礦有限責(zé)任公司2014年12月29日第四篇:煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)煤礦工作總結(jié)1我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20xx年,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)布局,合理安排,強(qiáng)化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤77945萬噸,超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10842米,開拓成巷1824米。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)潛力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬注盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控。二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)20xx年,堅(jiān)持”。安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷9人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率0、28,%。查出”。三違”157人次,萬噸”。三違”,%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故,建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同狀況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,安全例會(huì)705次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《沁新煤礦20xx安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》,把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全職責(zé)制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn)部位,
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