【正文】 的管理體系，并組織落實(shí)各 項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé) 的考核及獎(jiǎng)罰，進(jìn)行利益分配。九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證隊(duì)部24小時(shí)有材料員。七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。六、做好材料、配件的回收、復(fù)用工作，負(fù)責(zé)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的回收的材料、配件進(jìn)行復(fù)用。四、了解材料、配件使用情況，對(duì)不合格的材料，配件要及時(shí)上報(bào)礦材料管理員和配件管理員。二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)材料、配件計(jì)劃，每月上報(bào)消耗定額計(jì)劃。五、多人工作時(shí)應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，注意搞好自保互保工作。三、堅(jiān)守工作崗位，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真。能及時(shí)判斷、處理設(shè)備故障。檢修工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。六、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行末次班評(píng)估。四、當(dāng)作業(yè)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)匯報(bào)，并責(zé)令其返工，并依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。二、開工前與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進(jìn)行首次班評(píng)估。七、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況告知接班人。五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。三、對(duì)機(jī)器零部件要經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、持證上崗，集中精力、注意信號(hào)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班要認(rèn)真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護(hù)情況。掘進(jìn)工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度；隨時(shí)注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。六、隨機(jī)溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時(shí)停機(jī)取出，七、收尾停機(jī)前須將輸送機(jī)上的煤拉凈，然后停機(jī)閉鎖，并向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)信號(hào)。經(jīng)試轉(zhuǎn)正常后方可正式開機(jī)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)閉鎖處理。二、作業(yè)前要認(rèn)真檢查機(jī)頭噴霧及機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接位置，機(jī)頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機(jī)的平直度，溜槽刮板的完好情況。四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。二、當(dāng)工作面掘進(jìn)機(jī)割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問(wèn)頂后，要及時(shí)鋪?lái)斁W(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時(shí)連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質(zhì)量。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時(shí)對(duì)電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時(shí)不得影響行人與運(yùn)輸。七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。五、熟知錨桿機(jī)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機(jī)前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，校驗(yàn)儀器、儀表的準(zhǔn)確性。三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。井下電鉗工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。七、交班前負(fù)責(zé)檢查掘進(jìn)機(jī)完好情況，清理掘進(jìn)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。五、負(fù)責(zé)執(zhí)行掘進(jìn)機(jī)安全操作規(guī)程，開機(jī)后嚴(yán)禁人員進(jìn)入掘進(jìn)機(jī)前方，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)聲音異?；蚱渌收?，要及時(shí)停機(jī)檢查處理，并報(bào)告工長(zhǎng)。四、熟悉透水預(yù)兆、煤與瓦斯突出預(yù)兆，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施。二、持證上崗，熟悉掘進(jìn)機(jī)結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長(zhǎng)作用，不斷對(duì)本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項(xiàng)管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明整潔，對(duì)職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。四、搞好本隊(duì)油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。二、深入井下，對(duì)工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、完成好區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。五、及時(shí)向地面值班隊(duì)干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對(duì)性的安排下班情況。三、堅(jiān)持接班后、班中、下班前向隊(duì)值班人員的三匯報(bào)制度。掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、堅(jiān)持跟班制度，對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守有關(guān)絞車的操作規(guī)程，持證上崗。材料員崗位責(zé)任制密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時(shí)供應(yīng)，對(duì)常用材料和現(xiàn)場(chǎng)急件要提前準(zhǔn)備，不影響施工；認(rèn)真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報(bào)表，技術(shù)員以便進(jìn)行當(dāng)月材料核算；要按隊(duì)每月計(jì)劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平，做到三懂四會(huì)，工作期間嚴(yán)禁脫崗，對(duì)各班領(lǐng)料要積極主動(dòng)；本隊(duì)材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可。噴漿工崗位責(zé)任制責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；噴漿前要做好噴后標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強(qiáng)度達(dá)到要求：控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實(shí)施潮噴減少回彈，降低粉塵；堅(jiān)持安全操作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注意節(jié)約用料；搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝班長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護(hù)不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅(jiān)決按施工借施組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴(yán)格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；組織開好班前班后會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問(wèn)題；堅(jiān)持文明施工，做到迎頭無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮矸，工具堆放整齊；利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；搞好班內(nèi)分配；，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；搞好本班職工的保勤工作。（5）放炮后必須檢查有無(wú)瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。（3）連線后必須由放炮員和班長(zhǎng)親自檢查有無(wú)錯(cuò)誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線?；鹪?。做到“六必須”。執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。放炮員崗位責(zé)任制放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，保證作業(yè)安全；負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)、施工、保存和使用；工作面進(jìn)行裝藥時(shí)，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。保管員崗位責(zé)任制及時(shí)處理各種物資的驗(yàn)收，入庫(kù)工作，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨比三家，貨與實(shí)物要相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真盤點(diǎn)清楚，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無(wú)料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；遵守項(xiàng)目部對(duì)材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；及時(shí)報(bào)送材料月報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報(bào)表與實(shí)物相符；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。勞資員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，及時(shí)做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動(dòng)和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供定員，定額執(zhí)行情況；審核項(xiàng)目部工資津貼的支付；負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對(duì)所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動(dòng)合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時(shí)的報(bào)處勞資科備案；嚴(yán)格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每位職工的“交納”明細(xì)表，并及時(shí)的上報(bào)相關(guān)科室人員；做好各種保險(xiǎn)的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；上報(bào)工傷時(shí)，嚴(yán)格按處安檢站、社保科要求上報(bào)各種資料供應(yīng)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作；深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，抓好物資供應(yīng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排物資采購(gòu)；掌握物資動(dòng)態(tài)，抓好物資管理，了解庫(kù)存物資情況，做到庫(kù)存物資的合理性；抓好物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)手續(xù)和采購(gòu)物資的質(zhì)量；組織供應(yīng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力；負(fù)責(zé)廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；抓好庫(kù)存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；抓好火藥雷管的儲(chǔ)運(yùn)、保管和保安工作，做到定期檢查，萬(wàn)無(wú)一失；做好安全技術(shù)措施費(fèi)管理，抓好抗災(zāi)、救災(zāi)物質(zhì)的供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)和保管。嚴(yán)格審核原始憑證票據(jù)的準(zhǔn)確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)賬或報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不予受理；合理進(jìn)行材料、費(fèi)用的分配核算，做到成本真實(shí)、準(zhǔn)確；合理進(jìn)行材料、工資的稽核、計(jì)算和分配工作，按規(guī)定進(jìn)行材差的分配、工資附加費(fèi)的計(jì)算；按處規(guī)定的進(jìn)度編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)；每月認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，真實(shí)的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表等會(huì)計(jì)檔案的保管工作，會(huì)計(jì)檔案要編號(hào)整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會(huì)計(jì)檔案不得隨意外借和泄密；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實(shí)到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；隨時(shí)向經(jīng)理級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題。黨支部副書記崗位責(zé)任制參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)后勤、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預(yù)防工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；主持各類事故的善后處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的落實(shí)；負(fù)責(zé)各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項(xiàng)目部交辦的有關(guān)安全工作。技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制執(zhí)行上級(jí)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)核發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；組織本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；組織編制施工作業(yè)規(guī)程報(bào)處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會(huì)，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；組織分布分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢查審批工作，并負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報(bào)處工程科；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)人員；8推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作‘負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制正確執(zhí)行黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策和技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；參加組織和熟悉所承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)資料設(shè)計(jì)文件，組織施工圖紙的會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織安排施工隊(duì)施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質(zhì)量安全與技術(shù)問(wèn)題；經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)編定災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；責(zé)組織各隊(duì)做好月度工程驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫，搞好施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；加勞動(dòng)組織和定額的管理工作；負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，結(jié)合施工實(shí)際做好課題選擇及成果發(fā)布；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境分解目標(biāo)；負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并落實(shí)；1識(shí)別法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位責(zé)任制組織貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)，法令和上級(jí)的規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作；每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，搞好全項(xiàng)目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；搞好全項(xiàng)目部的物資管理和供應(yīng)；加強(qiáng)勞動(dòng)管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系，合理支付工資，津貼；參加處召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，抓好本項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴(yán)把資金進(jìn)