【正文】 上打卡下班視為早退。四．嚴(yán)禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。開發(fā)部）為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計(jì)工資員工必須打卡。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車間主任或部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則無(wú)效。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。倉(cāng)庫(kù)）為有效地加強(qiáng)打卡管理，嚴(yán)格打卡紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮打卡的作用，達(dá)到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計(jì)工資員工必須打卡。第四篇：鞋廠打卡管理制度打卡管理制度（生產(chǎn)部成型倉(cāng)庫(kù)：按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。每天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。針車倉(cāng)庫(kù)員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。中轉(zhuǎn)倉(cāng)：根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)(全點(diǎn))下料車間交來(lái)的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。如有異狀需及時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。(二)產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定原料倉(cāng)：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料。2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。5元獎(jiǎng)罰，依此類推。：：(按月平均累計(jì))1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類推。2。針車車間：在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間(六個(gè)班)周期完成成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉(cāng)庫(kù)。裁斷車間：下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。，視情節(jié)罰款10100元。(單位：元)：，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶責(zé)任。：、皮疤、松面等可憑原物到倉(cāng)庫(kù)交換。違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，保持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。，違者每次罰款200元。人走機(jī)關(guān)，人離電滅。每次插入插座前須識(shí)別電壓等級(jí)，沒(méi)有標(biāo)識(shí)的嚴(yán)禁插入。，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級(jí)詢問(wèn)再作業(yè)。，要求所有人員不得擅自違章操作。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，保持工作場(chǎng)所的清潔。衛(wèi)生死角定期清掃。：保持工作、生活環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污垢。擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺(tái)平行或垂直，同類物品擺放高度一致。：留下必需品，搬掉無(wú)用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。，合格品與不合格品要有標(biāo)識(shí)，不得混放。，并監(jiān)督實(shí)施。所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。)，尊重廠牌，違者罰款10元。，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。，否則按曠工處理。、停工、罷工，如有不公之事，可向上級(jí)申訴，等候處理。，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。，車間管理必須召開工藝會(huì)，并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不接受不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評(píng)，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員責(zé)任。，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識(shí)、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。，必須立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作。4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理。1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修。3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理。第三篇：鞋廠車間管理制度鞋廠車間管理制度篇1一、鞋廠設(shè)備工作管理制度：1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施。第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十五條 年底（放假前），倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤存報(bào)表。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款 50 元。第五章 倉(cāng)庫(kù)管理第二十九條 公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績(jī)考核依據(jù)。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款 10 元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第三章 成品管理第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開出成品入庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)