【正文】 遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協(xié)議書。為配合MM處完善相關制度同時抓好勞動人事管理制度管理工作，進一步健全勞動人事管理制度，結合實行績效工資考核細則，我科室繼去年對原《組織人事制度》修訂后今年5月又對《組織人事制度》修改完善。成立了專業(yè)技術人員聘任工作小組及職業(yè)道德評估小組，經過職評工作會議及職業(yè)道德評估會議后，推薦申報了14位具備晉升工程師資格條件的人員，并且14位同志申報成功。接省局通知申報后，我科室高度重視并且迅速做出反應，及時對基層單位用工需缺情況經行摸底申報。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認定及醫(yī)療保險賠償。實施醫(yī)療保險改革，根據(jù)《JS省直機關事業(yè)單位職工醫(yī)療保險實施細則》和省財政廳、省衛(wèi)生廳、省人保廳、省編辦關于印發(fā)《關于省直機關事業(yè)單位公費醫(yī)療與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險銜接的實施意見》的通知等有關文件精神。完成了2013年法人年檢。加強對職工工資的動態(tài)管理，及時為我處職工辦理工資審批。成立績效考核領導小組，從九月份實施以來依考核細則對考核不合格的職工扣發(fā)了相應的獎勵性工資。建立獎勵性績效考核機制，抓好全處職工考核工作。通過上級部門審批2013年績效工資總量增加x%?，F(xiàn)將2013年工作總結如下：全處現(xiàn)有職工200人：管理人員56人,其中處級8人、科級15人、科員32人、辦事員21人；專業(yè)技術人員39人，其中高級10人（含副處級2人）、中級17人、助理9人、實習人員4人；工勤人員53人，其中技師8人、高級工23人、中級工15人、初級工8人；退休人員29人；享受死亡職工遺屬撫恤費待遇人員17人。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評。堅持開展聯(lián)系服務員工群眾活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發(fā)展。全公司共建立黨員責任區(qū)775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。以“創(chuàng)共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區(qū)”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區(qū)自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數(shù)的60%以上。實施“雙培工程”。2010年計劃發(fā)展新黨員830名。落實發(fā)展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發(fā)展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。堅持黨員經常性教育。綠海林業(yè)公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業(yè)安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評比、設立創(chuàng)效點及創(chuàng)效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動等26項課題進行重點攻關，對創(chuàng)建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團先進黨委光榮稱號，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。堅持組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“四強、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個作用”。堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發(fā)放工作補貼52萬元。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。建立黨內經費保證機制。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。進一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。2010年公司黨委明確了以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業(yè)文化建設的工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現(xiàn)黨的基層組織建設創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業(yè)黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。加強黨建，構筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。加強后備干部管理。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優(yōu)秀標準。強化班子考核。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強的優(yōu)秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。公司黨委引領公司班子研究制定了企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現(xiàn)非煤產業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯(lián)10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現(xiàn)循環(huán)經濟大發(fā)展。突出思想建設。今年首季，實現(xiàn)利潤1億元，%，安全控制在龍煤計劃指標以內。第三篇：組織人事工作總結飄揚的旗幟——龍煤礦業(yè)集團雞西分子公司黨建工作巡禮龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅持開展黨員安全上崗活動。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員救助幫扶機制，特別是在“”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發(fā)放慰問金180余萬元。開展黨員激勵關懷幫扶活動。實行黨員、班（組）長“雙向培養(yǎng)”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。加大發(fā)展黨員工作力度。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開展活動等十項內容實行動態(tài)管理，并與黨員組織處理、個人評優(yōu)、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創(chuàng)建活動，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。杏花礦黨委把開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。五是開展黨建課題攻關。2009年“”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務工作者和229名優(yōu)秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬元。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；；,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日?；顒犹峁┝吮Ｕ?。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業(yè)務能力。不斷深化標準化黨支部建設。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主