重點、難點及應對措施-文庫吧資料
2024-10-21 02:34本頁面
【正文】 施ERP，使ERP具有中國特色。在當今市場的大環(huán)境之下，提高競爭力的主要方法就是加強管理，在管理、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。ERP的傳統(tǒng)應用集中在大型企業(yè)，我國的ERP實施也是從大型企業(yè)開始。經(jīng)濟的全球化和我國本土市場的國際化,也導致中國企業(yè)不得不主動參與到國際競爭中進行國際化運作的管理。雖然中國企業(yè)的管理與國外發(fā)達國家相比有一定的差距。人力已經(jīng)很難完全達到這些要求，所以必須借助當代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理。要打破過去大而全的模式，擴大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作。第五篇：中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施中小企業(yè)ERP實施難點及應對措施 ERP是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進入成熟階段的必經(jīng)之路。、竣工結(jié)算等資料管理的重點分析和應對措施難點分析：因本項目的單項工程多且分散，對于材料管理、日常文件管理、竣工、結(jié)算資料管理是重點，是判斷本項目是否完整結(jié)束的基礎(chǔ)。應對措施：，落實后勤保障工作，避免因人力、材料或其它原因而對工程進度造成不可挽回的影響；，都要在施工前采購好，并要求都做好出倉手續(xù)，乙方所采購的材料必須為甲方指定的符合相關(guān)標準的品牌型號，不允許因為所采購的材料不合格導致工程不合格，進而影響工程的進度；，加強人員的隊伍管理，合理動態(tài)調(diào)配，加強協(xié)調(diào)，做到人盡其用，物盡其能；，工程完工后做好自查自檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題，主動及時做出整改，做到驗收一次合格，杜絕因驗收不合格造成返工而延誤工期。施工人員認真做好施工操作四寶隨身(安全帽、反光衣、安全帶、安全鞋)，施工前架設安全防護網(wǎng)，橋面上要安排一名人員職守，確保施工人員和過往行人的生命安全。安全隱患極高。對確定特殊情況不能滿足要求設計的，要報建設單位、監(jiān)理公司，采取鋼管或水泥包封保護性措施，以保證管線的安全。重點分析：通信管道工程的施工，管道溝開挖深度是保證工程質(zhì)量的重中之重，應此必須按照設計和施工技術(shù)規(guī)范要求施工。，必須排入現(xiàn)有的市政管道，對于有毒污水，將運往污水處理廠進行處理。應對措施：，將對施工人員進行環(huán)保教育，避免產(chǎn)生不必要的躁聲，減少揚塵，遵守各施工現(xiàn)場管理方的作業(yè)時間管理規(guī)定，避免擾民及影響環(huán)保。樹立安全文明施工的良好形象。通過長期系統(tǒng)的安全培訓課程以提高工程人員的安全意識，落實“安全第一，預防為主”的基本準則； ，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能發(fā)生不安全因素并采取有效措施，采取比如配備滅火器材防止火災、警示牌、反光衣等相對應的預防措施； ，確保所有不安全因素都得到排除后方可開工，確保比如電工、焊工、高空作業(yè)等所有特種作業(yè)人員均需持證上崗；占道施工時，需安排專人引導交通；雷雨天氣禁止室外作業(yè)。重點分析：在工程的實施過程中，個別工人缺乏安全防范意識，不能識別潛在的安全隱患，沒有或不知道如何采取合理恰當?shù)姆婪洞胧?，可能會導致安全事故的發(fā)生。檢查現(xiàn)場施工條件，認真做好施工前的各項準備工作，仔細研讀設計文件，召開工程準備會議，并到各施工現(xiàn)場仔細查勘，編制周密、詳盡、實用的施工方案，報建設公司審批，經(jīng)同意后嚴格執(zhí)行，并在施工中跟蹤落實施工方案的實施情況。重點分析：由于本項目是在城區(qū)、郊區(qū)及城中村等區(qū)域，有很多因被居民、村民的阻擾及設計路由與現(xiàn)場的實際路由無法實施，因此，原設計可能需要線路變更。，如打沖擊鉆、切割等將安排在不影響鄰戶作息的時間段或業(yè)主指定的時間進行。如遇有其他單位或個人滋起事因，故意阻攔工程正常開工，協(xié)調(diào)人員要及時收集對方訴求，認真做好協(xié)調(diào)工作，采用妥善處理的方法，避免發(fā)生沖突，確保施工進度。難點分析：居民及村民對中國通信工程建設不了解，比如擔心電磁輻射、影響風水、施工噪音等原因，經(jīng)常會遇到當?shù)卮澹ň樱┟竦牟焕斫?、阻撓，甚至故意刁難，造成施工協(xié)調(diào)難度大。確保人行、車行道路暢通。應對措施：，簡化報建審批流程，縮短報建時間。文檔內(nèi)容僅供參考第三篇：施工重點及應對措施施工重點難點、管理重點分析及應對措施結(jié)合本工程特點以及施工現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件，對本工程的重點、難點進行分析，并提出相應的解決方法與保證措施。完善總承包管理體系，采用項目管理系統(tǒng)對各個專業(yè)分包進行工期、質(zhì)量、安全的全方位系統(tǒng)管理?；炷翝沧⑶?，以方格網(wǎng)形式預埋好短鋼筋，在鋼筋上打好標高，澆注混凝土前拉線控制板面標高，確保大面積板面混凝土水平。利用激光垂準儀投測點位，用全站儀進行投點的閉合測量和數(shù)據(jù)平差計算確定測量平臺上的基準點。測量控制測量控制基準點的傳遞；大面積板面標高的控制。砌筑和裝修操作架本工程層高9m，砌筑和裝修操作搭設和裝修材料運輸是難點。施工面積大，交叉作業(yè)多本工程占地面積約75000平方米按，由于工期緊，各專業(yè)施工施工交叉作業(yè)大，現(xiàn)場安全文明及總包管理難度大。現(xiàn)場材料水平轉(zhuǎn)運加工車間和材料堆放場地小，水平運輸量大?，F(xiàn)場組織管理上要嚴謹科學，工藝上采取分區(qū)分層澆筑、分層搗實的方法。優(yōu)化混凝土配合比，在保證混凝土強度的前提下，使用合適的緩凝減水劑，減少水泥用量，延緩水泥水化放熱速率，以減少水化熱。混凝土施工組織與管理、混凝土的防裂控制
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