【正文】 線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發(fā)達地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。二是工作上“管”。一是思想上“管”。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。第四篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識不到位，不敢干、不會干等。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領(lǐng)導(dǎo)班子。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關(guān)進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進黨政機關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎(chǔ)。（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進退有序。三、正確處理四個關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。同時，還可以采取設(shè)助理或見習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早壓擔(dān)子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。一是選人用人上的利益原則傾向。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當(dāng)前必須著力解決好以下幾個方面的問題：一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責(zé)任感和緊迫感誤區(qū)之一，認(rèn)識上的片面化。年輕干部隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的全局大業(yè)，責(zé)任重大，只有從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)建立起有效銜接的制度機制和切實可行的措施，并大力推進，才能使年輕干部在制度軌道和良好的環(huán)境中健康成長，進而為企業(yè)快速發(fā)展貢獻力量，發(fā)揮作用。三是不斷完善年輕干部選拔制度。在嚴(yán)格管理干部的同時，也要多關(guān)心愛護，正確看待優(yōu)缺點，揚長避短。堅持黨管干部原則，以改革創(chuàng)新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長規(guī)律，大膽推進制度創(chuàng)新、方法改進、理念更新，推動年輕干部工作不斷取得新進展。無論是組織培養(yǎng)還是公開選拔，亦或者是實踐鍛煉，只有形成長效機制，才能長久地為年輕干部健康成長營造出良好的工作氛圍。定期進行回訪和跟蹤管理，通過正面引導(dǎo)、樹立優(yōu)秀年輕干部標(biāo)桿典型，教育干部講規(guī)矩、守紀(jì)律，激勵廣大干年輕部在工作崗位上建功立業(yè)。嚴(yán)格落實個人有關(guān)事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計、督查等工作的作用，堅持和完善干部誡勉談話和能上能下制度，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。對發(fā)現(xiàn)性格特點、專業(yè)特長不滿足工作需要與崗位職責(zé)的，適時進行交流和調(diào)崗。二是加強日常跟蹤了解。及時掌握年輕干部的考核、民主測評、述職述廉等情況，客觀評價年輕干部履職情況，每半年進行一次評估，年終實施