【正文】 宣傳招生，介由媒體向廣大父母介紹幼兒園。：廚師月薪1500，廚房幫工月薪1200，老師月薪2300（干得好加薪），保育員月薪1200，保安月薪1200，打掃衛(wèi)生幫工1000.（一名廚師，一名廚房幫工，十名老師，一名保安，七名保育員，一名打掃衛(wèi)生幫工）：365400元(2)回報(bào)預(yù)算小小班招收20名學(xué)生，小班招收20名學(xué)生，中班招收20名學(xué)生，大班招收30名學(xué)生，學(xué)費(fèi)3500，餐費(fèi)1500一學(xué)期 6*20*5000+5000*20=750000全年 750000*2=1500000暑假補(bǔ)課一個(gè)月，預(yù)計(jì)招收80人，學(xué)費(fèi)1500，餐費(fèi)80080*（1500+800）=184000全年總收入1500000+184000=1684000全年總收入全年總支出：16840001300000=384000以上觀看，一年即可收回投入，八．招生政策，介紹幼兒園。裝修幼兒園20萬(wàn)，幼兒園設(shè)備20萬(wàn)，電腦教學(xué)設(shè)備15萬(wàn)。六．投資方案找4個(gè)有意愿一起開(kāi)幼兒園的朋友合資，可以以入股的形式，由每位股東出20萬(wàn)，再由本人出30萬(wàn)，以及向銀行貸款20萬(wàn)，共集資130萬(wàn)。此外在主體建筑旁另有一間食堂。五．幼兒園模式及設(shè)施，小小班2個(gè)，小班2個(gè)，中班2個(gè)，大班1個(gè)。八、資金來(lái)源自籌第三篇：創(chuàng)辦幼兒園計(jì)劃書創(chuàng)辦幼兒園計(jì)劃書一．投資項(xiàng)目：教育二．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：幼兒園學(xué)前教育三．幼兒園名稱:龍港鎮(zhèn)勵(lì)志幼兒園四．幼兒園概況勵(lì)志幼兒園座落在龍港鎮(zhèn)龍躍路，這里小區(qū)居多，現(xiàn)有幼兒園很少，不滿足需求，適宜在這設(shè)立幼兒園，幼兒園選址設(shè)置在居民區(qū)中邊，方便幼兒入園，途中安全，也能便于家長(zhǎng)接送。固定資產(chǎn)投入空調(diào)、電扇、電視、收音機(jī)、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元，交通工具面包車65000元，辦公家具、電話、手機(jī)30000元，房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬(wàn)元流動(dòng)資金投入食品采購(gòu) 包括糧油、肉蛋、蔬菜等1萬(wàn)（每月）其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(月)：園長(zhǎng)的工資5000雇員工資四萬(wàn)人均2000，共20人,另:，水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費(fèi)、取暖費(fèi)維修費(fèi)5000元，汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)200，我開(kāi)辦的幼兒園開(kāi)張可預(yù)測(cè)到明年整個(gè)一年的銷售收入。在準(zhǔn)備開(kāi)辦前，首先預(yù)測(cè)先期投入。六、人員組織結(jié)構(gòu)辦園初期，計(jì)劃招大、中、小68個(gè)班，配16名帶班教師，1名保育員，2名炊事員，1名司機(jī)，園長(zhǎng) 1名。二—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他地點(diǎn)開(kāi)辦分園或開(kāi)辦連鎖園，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等。如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個(gè)孩子應(yīng)不是問(wèn)題。麻雀雖小，五臟俱全。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。由于家長(zhǎng)的嘉許、推廣，入托的兒童會(huì)逐漸增加。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無(wú)行為能力的特殊人群，需要無(wú)微不至的照顧和看護(hù)。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。國(guó)辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。三歲以下的幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設(shè)托幼班，招收3周歲之前的嬰幼兒。三歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì)下滑。城市發(fā)展步伐較快，居住區(qū)建設(shè)較多，居民急劇增加，幼兒園配置短缺，導(dǎo)致幼兒入園困難，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。第二篇：幼兒園創(chuàng)辦計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)者基本情況：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園創(chuàng)業(yè)者姓名：陳艷華項(xiàng)目性質(zhì)：公民個(gè)人辦園主要經(jīng)營(yíng)范圍：3歲學(xué)齡前兒童的看護(hù)，學(xué)前教育及特長(zhǎng)培訓(xùn)姓名：陳艷華 女 一九六八年六月出生教育背景及培訓(xùn)情況：一九八五年****年 大慶師范學(xué)院 一九九五年至今一直從事學(xué)前教育工作，積累了大量的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。（五）完善管理制度：給幼兒老師提供一個(gè)好的工作環(huán)境，不斷的完善管理，優(yōu)化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。開(kāi)辦家長(zhǎng)課堂班，向他們講授一些育兒方法。（二）合作理念：和當(dāng)?shù)赜變簣@進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，吸取別的幼兒園的長(zhǎng)處，同時(shí)，也不斷的傳播蒙臺(tái)梭利的教育思想。要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、幼兒園安全制度、飲食制度和健康檢查制度。防范措施:由于幼兒在安全防護(hù)方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)：如果周圍有害氣體或化學(xué)品的污染得不到有效控制，將給孩子帶來(lái)致命傷害；幼兒學(xué)習(xí)環(huán)境和休息環(huán)境的消毒、消防和防止不法分子進(jìn)入等都會(huì)給幼兒帶來(lái)傷害。（三）幼兒園人員及幼兒園財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)幼兒身心健康風(fēng)險(xiǎn)：幼兒在活動(dòng)中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職工在工作過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)給幼兒帶來(lái)的傷害。我園將實(shí)行教學(xué)園長(zhǎng)、名譽(yù)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教學(xué)園長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本園上課期間的所有教學(xué)管理，名譽(yù)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)本園教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、招生政策的指導(dǎo)。資金風(fēng)險(xiǎn)：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，幼兒園負(fù)債情況沒(méi)能得到緩和，資金周轉(zhuǎn)不靈，加重了幼兒園的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。制度保障風(fēng)險(xiǎn)：我們幼兒園要建立一套完備的經(jīng)營(yíng)管理模式以及日常管理規(guī)則，而這些的最終的執(zhí)行者是幼兒園的全體員工，讓他們改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣，是一件工作很大而且很困難的事情。防范措施：人事制度，實(shí)行長(zhǎng)期雇傭制，一般情況下不開(kāi)除或解雇員工；實(shí)行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度；幼兒園實(shí)行普遍考核制度，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責(zé)任感，注重職工福利。七、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用建園后再細(xì)說(shuō)。屏除獎(jiǎng)懲制度蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。豐富的教材與教具蒙臺(tái)梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來(lái)教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。尊重孩子的成長(zhǎng)步調(diào)蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。完全人格的培養(yǎng)蒙氏科學(xué)幼教的最大目的就是協(xié)助孩子正?；０盐諆和拿舾衅?6歲的幼兒，會(huì)出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。蒙臺(tái)梭利的教學(xué)法特點(diǎn)：以兒童為中心反對(duì)以成人為本位的教學(xué)觀點(diǎn)，視兒童有別于成人的獨(dú)立個(gè)體。這里所謂 的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡(jiǎn)單地說(shuō)自由的意義就是活動(dòng)，讓孩子自由選擇對(duì)象、自由注意工作做到何種程度等。有準(zhǔn)備的環(huán)境蒙臺(tái)梭利認(rèn)為環(huán)境是有生命的，是成人對(duì)兒童的使命清楚了解所準(zhǔn)備的，這個(gè)環(huán)境包含兒童成長(zhǎng)所需的一切事物的積極意義，同時(shí)也要將所有不利于兒童成長(zhǎng)的事物加以排除。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。如果這種內(nèi)在沖動(dòng)不通過(guò)教育去啟動(dòng)他，將會(huì)使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。那是內(nèi)部發(fā)生的原動(dòng)力，透過(guò)人格的選擇及行動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)。這就是蒙臺(tái)梭利教育的