泗陽國際商業(yè)城工程施工組織總設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-16 21:57本頁面
【正文】 常溫時每月澆水兩次，養(yǎng)護時間不得少于 7晝夜。 (5)現(xiàn)澆板上的走道架空，高度應(yīng)≥ 30cm，上鋪腳手板作為走道，不能直接壓在鋼筋骨架上。 (3)常溫施工時，在砼澆筑前，模板應(yīng)提前適量澆水濕潤， 12 但不得板內(nèi)積水。配合比通知單與現(xiàn)場使用材料要一定相符。 熟悉圖紙，明確各部位做法，確定梁、柱、鋼筋的合理分段與搭接位置，弄清梁、柱節(jié)點鋼筋構(gòu)造以及連結(jié)方法。 (4)鋼筋的施工順序一定要和模板工序緊密配合好，鋼筋的放樣由專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)審核后再進行加工。 (2)鋼筋表面應(yīng)保持清潔、無銹蝕、帶有顆?；蚱瑺罾箱P的，經(jīng)除銹后仍有麻點的嚴(yán)禁使用。 (四 )主體鋼筋工程 (1)檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。 (6)模板制作時，應(yīng)將其刨平刨直，達到模板接縫嚴(yán)密不漏漿，配制好的模板應(yīng)在其反面標(biāo)明編號與規(guī)格，分類堆放，以免安裝使用時搞錯。 (4)模板接縫處應(yīng)嚴(yán)密，縫隙最大寬度不得超過 ，板縫稍大的部位采用油氈封貼，以防漏漿。 (2)木制作采用木模板、鋼支撐，每道工序都要進行組裝、翻樣，并備足模板料，包括支撐和定位件。澆筑時，派專職人員察看模板、鋼筋、預(yù)埋件等有無移動，發(fā)現(xiàn)問題立即在砼未初凝前整改完好，嚴(yán)格控制施工縫的位置，施工縫的表面不得留斜搓，在繼續(xù)澆筑砼時，施工縫表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動石子并用水沖洗干凈，先用高一級配的水泥砂漿澆上一層漿，然后再繼續(xù)澆筑砼，細致操作并振實，砼凝固后，彈好各道軸線進 行澆水養(yǎng)護。模板下口按彈好的邊線支立，下、下口撐腳必須設(shè)立牢固，以防跑模。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎，底板上下層鋼筋有接頭時，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)錯開，其位置和焊接度均要符合規(guī)范和設(shè)計要求。在槽底或模板上做好墊層上平面標(biāo)高標(biāo)志，采用平板振動器，砼振搗密實后，表面用木抹打毛平，做好砼墊層的保養(yǎng)工作。 (二 )基礎(chǔ)工程 該工程基礎(chǔ)包括： C10 素砼墊層、 C25現(xiàn)澆鋼筋砼獨柱基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墻?；蹆?nèi)排水采用四周明溝，縱橫相通，邊角處設(shè)積水坑，使其地下水和雨水匯集于水坑內(nèi)，再用水泵將其排出。為了控制基槽開挖的深度，我們將在離設(shè)計基底標(biāo)高 處設(shè)置水平樁，以控制基底的標(biāo) 高，余下的 。 (5)大力開展宣傳教育工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用墻報欄形式，定期公布各班組的工作業(yè)績，及時表彰先進個人和集體，保持高漲的工作熱情。 (3)搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，每個施工段設(shè)有專人負(fù)責(zé)、監(jiān)督，定期檢查。 文明施工管理 (1)各項目分部制定文明、安全施工措施。 (2)各單位子工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)及時填 寫的資料以及報驗表必須按時填報，不得事后補報，并負(fù)責(zé)該工程的所有技術(shù)資料的收集、整理歸檔、保管。 試塊試件管理：各子工程設(shè)有專項責(zé)任人，對試塊試件的制作、保養(yǎng)、送檢負(fù)責(zé)，為避免制作試塊試件的做假、開小灶，做到各項受檢由監(jiān)理現(xiàn)場取樣。 計量管 理。 組織流水作業(yè)。 四、工程管理 強化計劃管理。 項目部全權(quán) 負(fù)責(zé)有關(guān)分項工程的分包，加工訂貨，勞動力安排以及現(xiàn)場驗收和管理，做到責(zé)任明確，獎罰分明。 實行競工和超工獎，調(diào)動工人和管理人員的積極性，獎罰分明。具體見下圖： 該項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 公司經(jīng)理 公司職能部門 項目經(jīng)理 各施工標(biāo)段項目部 進行對口業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo) 機械工組長 鋼筋工班長 木工班長 瓦工砼班長 質(zhì) 安 員 架子工班長 水電工班長 6 二、施工隊伍的組織 本工程施工區(qū)域較長，任務(wù)量大，工期緊，加之季節(jié)因素，日工作時間較短，針對此現(xiàn)狀，我們現(xiàn)場設(shè)置七個項目分部，每分部安排項目經(jīng)理一名，配齊五大員。 一、建立項目管理機構(gòu) 根據(jù)該工程的規(guī)模與 特點，組織以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理。 三、施工機具需用計劃： 根據(jù)本工程的特點及工期要求，計劃投入下列機具： 塔吊 每幢號 1臺 攪拌機 12臺 平板振動器 12臺 插入式振動器 15臺 鋼筋彎曲機 7臺 電焊機 12臺 電刨、電鋸
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