【正文】 部應嚴格按本施工組織設計中的各項計劃組織施工，公司定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。項目班子按項目法施工管理的模式配備，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本核算等綜合進行有計劃的組織協(xié)調(diào)與管理。 二、現(xiàn)場準備 平整場地，設置測量控制網(wǎng)點及基準點，對工程 (按規(guī)劃 )進行定位放線。 四、工期： 分別為 60天、 90天、 130天三個階段。 第二章 工程概況 一、建筑設計： 本工程集商業(yè)、郵電、購物、休閑、農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、書屋、茶社、寫字、辦公等一體的綜合性商業(yè)建筑，總面積 320xx平方米。為此，我們建立技術(shù)交底責任制，由公司技術(shù)人員向下級負責人交底，并逐步傳遞到各工長、各班組，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督管理，從而提高工程質(zhì)量。 三、施工機具需用計劃： 根據(jù)本工程的特點及工期要求，計劃投入下列機具： 塔吊 每幢號 1臺 攪拌機 12臺 平板振動器 12臺 插入式振動器 15臺 鋼筋彎曲機 7臺 電焊機 12臺 電刨、電鋸 15臺 水泵 9臺 自吸泵 30臺 卷揚機 9臺 1蛙式打夯機 7 臺 1鋼筋切斷機 9 臺 1閃光對焊機 3 臺 1電渣壓力焊機 2臺 其它管材、鋼木模板具及小型用具和周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)工程需要及時配備。 項目部全權(quán) 負責有關(guān)分項工程的分包，加工訂貨，勞動力安排以及現(xiàn)場驗收和管理，做到責任明確，獎罰分明。 試塊試件管理：各子工程設有專項責任人，對試塊試件的制作、保養(yǎng)、送檢負責，為避免制作試塊試件的做假、開小灶，做到各項受檢由監(jiān)理現(xiàn)場取樣。 (5)大力開展宣傳教育工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用墻報欄形式，定期公布各班組的工作業(yè)績，及時表彰先進個人和集體，保持高漲的工作熱情。在槽底或模板上做好墊層上平面標高標志，采用平板振動器，砼振搗密實后，表面用木抹打毛平，做好砼墊層的保養(yǎng)工作。 (2)木制作采用木模板、鋼支撐，每道工序都要進行組裝、翻樣，并備足模板料，包括支撐和定位件。 (2)鋼筋表面應保持清潔、無銹蝕、帶有顆?；蚱瑺罾箱P的，經(jīng)除銹后仍有麻點的嚴禁使用。 (3)常溫施工時，在砼澆筑前，模板應提前適量澆水濕潤， 12 但不得板內(nèi)積水。 (4)嚴格控制砌體砂漿的飽滿度、水平縫的厚度、墻面垂直度、表面平整度，建立現(xiàn)場專職抽查制，一旦發(fā)現(xiàn)不合標準， 13 立即整改，直至達標。 14 墻面抹光，應先沖筋、打餅，做好護角線，抹灰前先澆水濕潤，抹底灰時先薄薄抹一層，接著分層與筋找平，再用垂直于水平的刮尺打一遍，用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，墻與頂板交接處是否平直。 (2)編制合理的冬季施工方案，認真貫徹嚴格冬季施工規(guī)程施工，在保證質(zhì)量、加快速度、節(jié)約能源、降低成本的前提 15 下，選擇冬季施工措施。 成立質(zhì)量管理領導小組，抓好工程質(zhì)量，確保的優(yōu)良工程。 嚴格驗收程序，堅持每一分項工程層層驗收，層層把關(guān)，嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬” (自檢、互檢、交接檢，堅持按圖紙施工，堅持按規(guī)范施工，產(chǎn)品過硬 )的方針施工。 1沉降觀測必須按設計和按 GB5002693規(guī)范選取觀測頻次，并應認真做好記錄。 特殊工種持證上崗，塔吊、腳手架等搭設好后，經(jīng)驗收合格后方準許使用，腳手架邊塔邊設，邊張設安全網(wǎng)。 保證材料供應及時齊全，堆放位置合理，防止二次搬運。 各單位子工程施工進度計劃表附后。 組織機械設備，配足配全。 現(xiàn)場成立消防小組，配備專、兼職人員，配足消防器材。 搞好施工現(xiàn)場“八牌二圖”，制作各項安全管理、檢查、獎懲、值班制度，由專職安全員檢查監(jiān)督執(zhí)行。 1木工、鋼筋工根據(jù)翻樣圖配制，制作模板，鋼筋，木 17 模在澆筑前必須澆水濕泣潤，立模后，由技術(shù)負責人進行技術(shù)復核，保證軸線、標高、截面尺寸等準確無誤。 16 制定切實要的質(zhì)量獎罰制度，由項目部負責實施。 雨季施工措施 (1)做好現(xiàn)場排水準備工作，合理布置好排水溝，避免雨水流進建筑基礎。 室外粉刷 (1)先上下？垂線，沖筋打底灰餅，做好墻、柱護線。 (七 )樓地