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[可研報告]內(nèi)蒙古中部地區(qū)飼草儲備庫建設(shè)項目可研報告-文庫吧資料

2024-12-12 16:29本頁面
  

【正文】 年今利稅總額 投資利稅率 = 100%=% 項目總投資 年均稅后利潤 資本凈利潤率 = 100%=% 自有資金 投資回收期:稅后 7 年,稅前 5 年(含建設(shè)期) 全員勞動生產(chǎn)率: 58 萬元 /人 (四)稅金及利潤 稅金:本項目應(yīng)征稅目有增值稅,適用稅率 13%,據(jù)此估算,達產(chǎn)年平均上繳稅金 1,634萬元,加上城建稅和教育費附加稅 396萬元,總計 1,638 萬元。 產(chǎn)品成本及費用 本項目年平均總成本費用 萬元,其中經(jīng)營成本為 萬元。 9)成本包括直接原材料、燃料和動力、直接工資及制造費用,總計為 萬元。 7)修理費:按固定資產(chǎn)投資的 2%計取,共 340 萬元。 6)折舊費:項目實施后形成固定資產(chǎn)原值 億元,固定資產(chǎn)折舊采用分類平均年限法進行估算,房屋及建筑物按 30 年計,設(shè)備及待攤投資按 15 年計,年折舊額為 51 萬元。 年,職工福利費按工資總額的 14%計。 4)電:年耗電量 500 萬度 ,單價按 元 /度 ,年費用 25 萬元 。 2)煤:年耗煤量 400 噸 ,單價按 120 元 /噸 ,年費用 萬元 。 十、財務(wù)評論 (一)評論依據(jù) 本財務(wù)評論分句國家計委的建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評論方法與參數(shù)》(第二版)所規(guī)定的原則和方法,國家現(xiàn)行財稅制度以及專業(yè)提供的基礎(chǔ)積聚資料進行。 九、組織管理 (一) 承辦企業(yè)組織: 項目承辦企業(yè)實行公司制,逐步向上市公司發(fā)展,其組織機構(gòu)設(shè)置見下圖: 董事會 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦 原 質(zhì) 生 外 公 料 檢 產(chǎn) 貿(mào) 室 部 部 部 部 (二)勞動定員與人員培訓(xùn) 本項目擬建 8 個庫,一個總庫七個分庫,總庫定員 15 名,分庫定員 10 員,共 85 名,其中管理人員 16 名,技術(shù)人 員 8 名,技術(shù)工人 61名。 ( 3)噪音: 風(fēng)機和引風(fēng)機采用消聲器和隔聲筒等降噪裝置;機房設(shè)置隔音門和采光、通風(fēng)、消聲多功能窗;風(fēng)機和電機設(shè)有減震設(shè)施;消聲器和隔聲筒與風(fēng)機、連接處填塞耐溫防震墊,減少振聲的傳遞和漏聲。加工廠粉塵以采用脈沖布袋除塵器,除塵效率達 95%以上,有關(guān)設(shè)備和連接處,全部采用密封墊;鍋爐煙囪不低于 18 米,安裝高效除塵器,除塵效率達 90%以上,鍋爐煙塵排放標準為二類標準。 (三)環(huán)境保護 廠區(qū)環(huán)境:遠離城市中心及居民區(qū),水源充足,水質(zhì)良好,供水有保障,周 圍無工礦企業(yè),大氣質(zhì)量多項指標均在二級大氣質(zhì)量標準范圍內(nèi)。 ( 2)加強用能管理,合理開動用能設(shè)備,杜絕大馬拉小車現(xiàn)象,降低能源消耗。 (二)節(jié)能 根據(jù)國務(wù)院頒布的《節(jié)約能源管理條例》,項目工程力求采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,加強能源管理,進一步達到畜牧節(jié)能的目的。 消防給水 ( 1)水量:室外消防用水 25 升 /秒,室內(nèi)為 5 升 /秒 ( 2)水源:消防水量應(yīng)滿足 2 小時消防用水量,總消防水量為 25升 /秒,總用水量 180 噸,補充水量 80 噸,廠區(qū)采用生產(chǎn)、生活、消防共用供水系統(tǒng),并設(shè)消防高壓泵。 ( 2)飼草堆放,成品庫、棚,為消防重點,按兩類易燃物安排消防設(shè)施,單元防火間距 30 米左右,布置圍欄防護,設(shè)在室外消防栓 2處。 八、消防、環(huán)保、節(jié)能 (一)、消防: 設(shè)計依據(jù):《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ16— 87 建筑消防:根據(jù)建筑設(shè)計防火規(guī)范規(guī)定,飼料加工廠產(chǎn)業(yè)火災(zāi)危險性為兩類,防火等級為二級。 (三)效益估算 建設(shè)期二年,償還期五年。 七、投資估算和資金籌措 (一)項目點投資 總投資 億元,固定資產(chǎn) 億元,其中:土建 6,000 萬,總庫1,100 萬 , 7 個分庫各 700 萬,機械設(shè)備(包括收割、運輸、加工、貯存和自動化控制) 6,000 萬,打草、種草、育肥投入 5,000 萬; 建設(shè)期利息 500 萬,流動資金 7,500 萬。在“草業(yè)流通大動脈”的沿線設(shè)立分銷機構(gòu),建立營銷網(wǎng)絡(luò),培植草業(yè)市場。在災(zāi)害年景,南部農(nóng)牧結(jié)合區(qū)的廉 價玉米秸桿、莜麥秸桿等農(nóng)副產(chǎn)品可經(jīng)加工貯存,北運至草原作為抗災(zāi)飼草。 在豐收年景,錫林郭勒大草原的草產(chǎn)量相對過剩。 以企業(yè)為龍頭,以牧戶草場為基地,實施“訂單草業(yè)” 企業(yè)和種草牧戶合作,企業(yè)提供種子、技術(shù)、收獲機械、貯存、銷售,牧戶提供土地、草場和勞動力,以“企業(yè)+基地 +牧戶”形式,實施草業(yè)產(chǎn)業(yè)化。 保證儲量的 40%用于長期儲備, 60%為動態(tài)儲備;實施一年一貯,一年一輪換,售舊貯新,舊草進入市場,新草 作為儲備,用于抗災(zāi)保畜。企業(yè)以所貯原順價銷售和草產(chǎn)品深加工利潤作為企業(yè)的收益,除用于支付解決全部貯備費用外,同時可實現(xiàn)盈余,用于企業(yè)發(fā)展狀大和帶動廣大農(nóng)牧民實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。 (二 )經(jīng)營模式 企業(yè)自主經(jīng)營,自負盈虧,貯銷結(jié)合,以貯養(yǎng)貯。 六、投資及經(jīng)營模式 (一)投資模式 國家和企業(yè)共同投資,國家資金主要用于基礎(chǔ)設(shè)施和固定資產(chǎn)投資,企 業(yè)主要投入流動資金。溫濕度要求同上。因此,貯草庫棚的建設(shè)不但要注意防雨水、防潮,還要密封防火,保持一定的溫濕度,達到其防腐、保鮮,貯存三年以上,營養(yǎng)損失較少。 草粉 —— 攪拌混合器 —— 壓塊機 —— 干燥冷卻器 —— 包裝機 (四)牧草的貯存 草捆貯存:把野外制成的草捆,運回庫后,分層分隔堆集,注意通風(fēng)、干燥、溫濕度的控制。每個加工庫都需配備以上成套先進設(shè)備。可直接袋裝 貯存,也可再經(jīng)滾筒器或壓磚機制成草?;虿荽u,草粒、草磚經(jīng)裝袋包裝即可貯存??芍苯友b袋貯存,也可再加工成草粒、草粉。每捆的重量 15kg— 20kg。 (三)牧草的加工 捆草:采用先進的打、摟、撿拾、打捆為一體的捆草機械,為便于貯存應(yīng)采用方捆捆草。 收割方式要科學(xué),采用條形為草帶的收割,以保證牧草種子的開花結(jié)籽繁殖,現(xiàn)正年年推光頭,使種子繁殖的優(yōu)質(zhì)牧草避免滅絕。 農(nóng)作物秸桿:采用按質(zhì)計價收 購加工貯存。 天然打草場的合作聯(lián)營:與打草場的所有者協(xié)商,進行聯(lián)合打貯,其效益(草)按投入量 /比例分成。因此,對天然打草場多應(yīng)采用租賃打草的形式,與嘎查集體簽定租賃合同,每年付給一定的租賃金,由企業(yè)組織打割貯。 五、儲存加工工藝流程 (一)牧草的來源: 天然打草的租賃經(jīng)營:我國草牧場所有權(quán)是集體,使用權(quán)是承包牧戶,該盟打草場 多為集體留有使用。要求這些設(shè)備國際國內(nèi)較為先進,物美價廉,符合現(xiàn)代化要求。 廠址選擇:選擇環(huán)境、交通、運輸、電水、通訊等綜合條件優(yōu)越的 地方建總庫和分庫。 加工車間建設(shè):總庫加工車間 10 間,每間 20 平米,共 200 平米,辦公室等 10 間(包括宿舍)共 200 平米;分庫加工車間 5 間,每間 20 平米,共 100 平米,辦公室等 5 間,每間 20 平米,共 100 平米,7 個分庫共建加工車間和辦公室 1400 平米。儲草庫建設(shè)采用先進的活動方式硬型鋼板,逐步配備制冷空調(diào)設(shè)施,以達到長期保鮮儲備的目的。 (五)建設(shè)內(nèi)容 儲草庫建設(shè):總庫 1 個,占地面積 萬平方米,建庫 1 萬平 方米。 (三)建設(shè)方案 草庫建設(shè) 儲草加工總庫:錫林浩特市(包括阿巴嘎旗) 儲草市場:太旗寶昌鎮(zhèn)(包括多倫縣) 儲草分庫:白旗(包括藍旗、黃旗) 西烏(包括赤峰市的林東、林西和克旗) 東烏 烏拉蓋 東蘇 西蘇(包括烏盟的四子王、達茂旗) 儲草種類 天然牧草:草捆、草塊、草粉; 種植牧草:(苜蓿草):草塊、草磚、干粒干儲; 農(nóng)業(yè)秸桿:(玉米秸):草段、草塊青儲或干儲; (莜麥秸):草塊、草粒、草粉干儲; 配合草料:奶牛、育肥牛、育肥羊、仔畜、母畜專用配合飼料等。目標實施方法應(yīng)以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以企業(yè)為龍頭,以科技為依托,充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素的組
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