【正文】 制宜，發(fā)展特色。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準市場抓調(diào)整。在抓發(fā)展問題上，基層組織要著力解決好兩個問題。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費改革減負增收，更重要的要通過加快發(fā)展致富。根據(jù)目前農(nóng)村的實際情況，要解決這些問題，必須從以下幾方開展工作。出現(xiàn)基層干部難選、難當、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財力的限制，必然導致黨群、干群之間容易滋生矛盾。當前，農(nóng)村基層組織建設的矛盾增多、難度增大，歸根結(jié)底是由于農(nóng)村經(jīng)濟的落后所引起的。這些影響，集中反映一點，就是稅費改革使得農(nóng)村基層組織建設原有的困難和矛盾更凸顯出來，構(gòu)成了對農(nóng)村基層組織的生存威脅。（四）、地位難鞏固。隨著稅費改革后村級財力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實際操作中難度很大。普遍反映村干部“勞多酬少，前無出路，后無退路”，現(xiàn)實的反差不可避免地導致村干部心理的失落感和不平衡，因而工作積極性不高，使得有些村干部得過且過，個別村基層干部干脆“摞挑子”。二是激勵無手段，后顧之憂難解決。如某某村9個組僅有6個組長編制，中溝村6個組僅有3個組長編制，給村上的工作造成了很大的不便。按照農(nóng)村稅費改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級干部交叉兼職，每個村干部必須兼任一個小組的村民小組長。隨著農(nóng)村改革的進一步深入，村組管理幅度增大，工作難度增強，使基層干部面臨前所未有的壓力。一是得失不相稱，心理難平衡。以村級財力為例，改革前，我市村級財力是102萬元，村平6萬元；改革后，村級財力為45萬元，村平萬元，比改革前減少57%，使得本來就捉襟見肘的鎮(zhèn)村組織越發(fā)顯得窘迫。（一）、機構(gòu)難運轉(zhuǎn)。這次稅費改革，對于減輕農(nóng)民負擔、改善黨群干群關(guān)系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定無疑起到了積極作用。更為突出的是個別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個合適的村主任接班人。兩委班子成員仍然存在文化水平不高，平均年齡較高等現(xiàn)象?？傮w上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會秩序，村里的各項事業(yè)穩(wěn)步推進，能夠發(fā)揮應有的作用。支部班子共45人，從性別看，男41名，占 %，女4名，占%；從年齡看，支部班子平均年齡歲，較上屆降低歲，其中40歲以上的33人，占%，35歲的8人，占 %，34歲以下的4人，占%；從文化程度看，大專（含大專）以上1名，占 %，中專1名，占 %，高中13名，占 %，初中26名，占 %，小學4名，占 % ；支部班子中，任村黨支部書記10年以上的1人，任村黨支部書記69年的3人。一、某某鎮(zhèn)村組干部及兩委班子現(xiàn)狀目前，某某村七個行政村共有村27人，35歲以下的有11人。當前，農(nóng)村工作任務十分繁重，村組干部和兩委班子成員能否把廣大黨員和農(nóng)民群眾緊緊團結(jié)在黨組織的周圍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，對于開展農(nóng)村各項工作的意義是非常重大的。村組的組織生活也不正常。許多干部對黨建基本知識的學習沒有興趣，在遇到黨建工作中的實際問題時不能妥善處理。三、基層班子建設及作風建設工作中存在的問題及解決辦法 目前，農(nóng)村基層班子建設及作風建設工作中還存在以下問題：、村級班子整體素質(zhì)沒有達到目前工作的要求。進一步加強財政轉(zhuǎn)移支付工作，認真落實村辦公經(jīng)費和干部報酬，使村干部的收入與所付出的勞動成正比，與本村經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，也與村民收入的水平相協(xié)調(diào)。將目標、考核、評議、激勵有機地結(jié)合起來，開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。、改善村組干部待遇。由于這些配套改革沒有及時跟上，農(nóng)村基層組織建設就處在了“夾縫”中，暴露出不的問題難以有效解決。農(nóng)村改革是一項系統(tǒng)工程，但目前一些配套的改革制度還考慮得不夠，帶來了基層組織建設上的難度。只有集體有了積累，有了為群眾辦實事，好事的物質(zhì)基礎(chǔ)，各項工作才能真正落到實處。各村應發(fā)揮資源及勞動力優(yōu)勢，擴大招商引資的力度，創(chuàng)建適合當?shù)貙嶋H情況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，將本地的種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品加工成半成品或成品再推向市場。第四，必須在富群眾的同時富集體。第三，必須發(fā)展科技強后勁。第二，必須因地制宜，發(fā)展特色。二是思路問題，即發(fā)展經(jīng)濟要有正確的思路，思路決定著出路，如何形成正確的思路？第一，必須看準市場抓調(diào)整。在抓發(fā)展問題上，基層組織要著力解決好兩個問題。解決好“三農(nóng)”問題，不僅要通過稅費改革減負增收，更重要的要通過加快發(fā)展致富。根據(jù)目前農(nóng)村的實際情況，要解決這些問題，必須從以下幾方開展工作。出現(xiàn)基層干部難選、難當、難留的“三難”問題；農(nóng)村基層組織長期局限于財力的限制，必然導致黨群、干群之間容易滋生矛盾。當前，農(nóng)村基層組織建設的矛盾增多、難度增大，歸根結(jié)底是由于農(nóng)村經(jīng)濟的落后所引起的。這些影響，集中反映一點，就是稅費改革使得農(nóng)村基層組織建設原有的困難和矛盾更凸顯出來，構(gòu)成了對農(nóng)村基層組織的生存威脅。、地位難鞏固。隨著稅費改革后村級財力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實際操作中難度很大。普遍反映村干部“勞多酬少，前無出路，后無退路”，現(xiàn)實的反差不可避免地導致村干部心理的失落感和不平衡，因而工作積極性不高，使得有些村干部得過且過，個別村基層干部干脆“摞挑子”。二是激勵無手段，后顧之憂難解決。如某某村9個組僅有6個組長編制，中溝村6個組僅有3個組長編制，給村上的工作造成了很大的不便。按照農(nóng)村稅費改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級干部交叉兼職，每個村干部必須兼任一個小組的村民小組長。隨著農(nóng)村改革的進一步深入，村組管理幅度增大，工作難度增強，使基層干部面臨前所未有的壓力。一是得失不相稱，心理難平衡。以村級財力為例，改革前，我市村級財力是102萬元，村平6萬元；改革后，村級財力為45萬元，村平萬元，比改革前減少57%，使得本來就捉襟見肘的鎮(zhèn)村組織越發(fā)顯得窘迫。、機構(gòu)難運轉(zhuǎn)。這次稅費改革，對于減輕農(nóng)民負擔、改善黨群干群關(guān)系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定無疑起到了積極作用。更為突出的是個別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個合適的村主任接班人。兩委班子成員仍然存在文化水平不高，平均年齡較高等現(xiàn)象?？傮w上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會秩序，村里的各項事業(yè)穩(wěn)步推進，能夠發(fā)揮應有的作用。支部班子共45人，從性別看，男41名，占%，女4名，占%；從年齡看，支部班子平均年齡歲，較上屆降低歲，其中40歲以上的33人，占%，3539歲的8人，占%，34歲以下的4人，占%；從文化程度看，大專以上1名，占%，中專1名，占%，高中13名，占%，初中26名，占%，小學4名，占%；支部班子中，任村黨支部書記以上的1人，任村黨支部書記69年的3人。為了切實加強農(nóng)村基層組織建設，充分發(fā)揮兩委班子的凝聚和帶動力，我們進行了一次農(nóng)村基層組織建設調(diào)查，并就目前農(nóng)村的實際情況提出了一些解決的辦法，不妥之處，請上級領(lǐng)導指正。中共***紀工委2011年3月24日第三篇：基層組織建設調(diào)研報告基層組織建設調(diào)研報告基層組織建設調(diào)研報告某某鎮(zhèn)基層組織建設調(diào)查報告 二00年三月某某鎮(zhèn)基層組織建設調(diào)查報告二00年年初，某某鎮(zhèn)七個行政村進行了兩委班子換屆選舉工作，選出了一批具有一定的理論素養(yǎng)、政策水平和較強群眾觀念及工作能力的村組干部，配備了具有一定帶動能力和凝聚能力的兩委班子。對基層紀檢監(jiān)察機關(guān)必須建立嚴密的績效考評體系,嚴把實績關(guān),強化基層紀檢監(jiān)察干部工作責任，不斷完善修訂工作目標責任制和工作考核細則等各項工作制度。同時,要妥善解決紀檢干部辦公設備、辦案經(jīng)費、交通工具等方面的問題和措施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。(二)要加強隊伍建設。(一)要更新思想觀念。然而在實際工作中,有的紀檢監(jiān)察干部知識面窄,內(nèi)容過時,理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后,制約著紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。(三)紀檢監(jiān)察干部業(yè)務水平有待進一步提高。由于崗位調(diào)整、人員經(jīng)常變動等原因,多數(shù)紀檢監(jiān)察干部不能很好的熟悉紀檢監(jiān)察工作,同時基層紀委書記兼職太多,沒有更多的精力去做本職工作。在基層有些同志沒有真正把紀檢監(jiān)察工作擺到應有的位置,基層紀檢監(jiān)察工作沒有得到準確定位和很好落實。三、存在的主要問題。五是加強工作指導，街道黨委抓黨風廉建設責任意識明顯增強。通過對涉及紀檢監(jiān)察管轄的上訪問題進行逐一排查，落實包保責任等措施，使穩(wěn)訪工作得到很好落實。紀工委成立后，對群眾反映拆遷補償款問題進行了調(diào)查，街道紀工委與開發(fā)公司進行了協(xié)商，最終使居民與開發(fā)公司針對拆遷補償款問題達成共識。2008年至2010年末，共受理信訪案件75（件），辦結(jié)數(shù)69（件）。二是街道信訪案件得到有效查處，形成良好社會氛圍。街道紀工委成立以來，深入開展轄區(qū)內(nèi)黨員干部勤政廉政教育。紀工委充分發(fā)揮職能作用，積極、主動迅速開展紀檢監(jiān)察各項工作，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了較為明顯的成效。2008年至2010年末，我街共受理群眾信訪案件75(件)，辦結(jié)數(shù)69(件)。同時，還有效地解決了舉報人對街道黨委、紀委查辦案件不拖底、不信任的問題。三是加強了基層執(zhí)紀辦案工作力度。黨章賦予了紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督職能，街道紀工委機構(gòu)實現(xiàn)了街道監(jiān)督與被監(jiān)督的相對分1離，使監(jiān)督工作更具獨立性和權(quán)威性。我街在現(xiàn)有人力資源不足的情況下，有效結(jié)合社區(qū)黨員干部，整合了人力資源，將一批政治覺悟高、充滿朝氣的年輕社區(qū)黨員干部收納到街道紀檢監(jiān)察戰(zhàn)線上，有效解決了街道紀檢監(jiān)察組織人單力薄的問題，形成了抓轄區(qū)紀檢監(jiān)察工作和基層黨風廉政建設工作的合力。我街紀檢監(jiān)察機構(gòu)緊密結(jié)合街道轄區(qū)特點，創(chuàng)新思路，真抓實干，實現(xiàn)了基層紀檢監(jiān)察工作的新突破。紀檢機構(gòu)人員均為大學本科學歷，年齡結(jié)構(gòu)為25歲至30歲一名，30歲至40歲一名，40歲至45歲一名，由于工作需要均為兼職。一、***街道監(jiān)察機構(gòu)組織建設的現(xiàn)狀。第二篇：紀檢組織建設調(diào)研***街道紀檢監(jiān)察機構(gòu)組織改革調(diào)研報告***街道在深入調(diào)研，按照市紀委、區(qū)紀委的要求，通過加強基 層紀檢監(jiān)察組織建設,充分調(diào)動街道紀檢監(jiān)察干部工作的積極性和主動性,有力地推動了反腐倡廉工作的深入開展。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員全部列入到享受辦案補貼范圍當中。上級紀檢機關(guān)應將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市、區(qū)）紀（工）委紀檢人員作為培訓重點對象，加大辦案培訓和掛職鍛煉學習力度，指點培訓出 1 批能勝任紀檢工作、能出色完成紀檢任務的業(yè)務骨干，使各項工作調(diào)和同步展開。上級紀檢部門應對新進紀檢干部崗前培訓和在職紀檢干部的繼續(xù)教育作出硬性規(guī)定，不斷加強紀檢監(jiān)察干部隊伍的思想風格建設和業(yè)務培訓，努力提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)和能力。對長時間在 1 個地方工作，難免會進入人情網(wǎng)，影響公正執(zhí)紀，也有必要及時交換。建設 1 項規(guī)范性的正常交換制度，讓紀檢干部經(jīng)歷多方面多層次的磨練，促使其健康成長。把那些愿干紀檢工作、能干紀檢工作的人吸引到紀檢干部隊伍中來。是完善選人用人機制。所有紀檢機構(gòu)都要配齊配能人員，以便展開工作。對策建議 ?加強紀檢監(jiān)察組織本身建設，思想政治建設是核心，組織建設是關(guān)鍵，風格建設是重點，經(jīng)費和設備設施是保障。當前培訓仍以集中