【正文】 措施類 別 措施內(nèi)容 1 成立管理組織機(jī)構(gòu) 為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商勞務(wù)作業(yè)層組成的 組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫葹轫?xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料 的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 (2)資金保證 ： 項(xiàng)目夠根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠地進(jìn)行工程款分配措施。 工期控制保障 （ 1) 實(shí)行分段目標(biāo)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，確定控制段，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 7） 提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作施工開始前，由項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)職能部門和工程處召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問(wèn)題，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 （ 5） 對(duì)于交叉作業(yè)施工，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序如何插 入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 （ 4） 如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃，總計(jì)劃是控制計(jì)劃，月計(jì)劃是保證計(jì)劃，周計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工隊(duì)伍責(zé)任人，周計(jì)劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)組長(zhǎng)，工人保證日完成的工作量。 進(jìn)度保證措施 工期控制措施 （ 1） 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極定期地與與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進(jìn)行。了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。 五級(jí)計(jì)劃 — 周計(jì)劃，由施工隊(duì)編制的作業(yè)計(jì)劃，是月計(jì)劃的保證。 三級(jí)計(jì)劃 — 季度計(jì)劃，是年計(jì)劃的階段計(jì)劃。 四級(jí)網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證季度進(jìn)度的實(shí)現(xiàn) 五級(jí)計(jì)劃 是以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念 強(qiáng)，易于檢查。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理分部編制和管理。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階段性網(wǎng)絡(luò)。 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：由公司項(xiàng)目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。 “四級(jí)網(wǎng)絡(luò)、五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水，動(dòng)態(tài)管理；基本要點(diǎn)是以工期要求為前提，里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，形象控制點(diǎn)為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佑，實(shí)行滾動(dòng)管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過(guò)對(duì)各個(gè)局部的控制，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 （ 5）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。 （ 3）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工： （ 1）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。 機(jī)械設(shè)備配備情況 塔吊 TC6024 塔式起重機(jī) 一臺(tái) 鋼筋剪斷機(jī) GJ40 兩臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī) 414mm 一臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī) WJ401 一 臺(tái) 電焊機(jī) BSI330 三臺(tái) 小型機(jī)具 若干 加工機(jī)械：其安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施 工。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)工程定位放線工作已完成，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的控制網(wǎng)點(diǎn)已設(shè)立，且不受土方開挖的影響。 （ 14） 進(jìn)行施工安排的時(shí)候，充分考慮各種因素，如和季節(jié)施工的影響。 （ 12） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一鋼筋加工間，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。 第 19 頁(yè) 共 76 頁(yè) （ 10） 腳手架工程 ：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。三層以上采用地泵輸送。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。為保證冬期施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。 （ 1） 總施工順序上的部署原則 如下： （ 2） 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。夜間照明采用低壓行燈 。 施工現(xiàn)場(chǎng)安排七路供電，建筑物北側(cè)一路，東南側(cè)一路，樓內(nèi)三路 (每個(gè)單元各設(shè)一路 )，電焊機(jī)一路，生活區(qū)一路。 供水：水源從建設(shè)單位上水管中接出，現(xiàn)場(chǎng)采用Φ 75 的供水管徑，經(jīng) (水表 )供入施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)，管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用膠管接用，考慮到季節(jié)性供水短缺和周圍的環(huán)境衛(wèi)生，備蓄水 (暗 )池供施工用水 。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》確定的位置堆放整齊。為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，堆放場(chǎng)地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周 轉(zhuǎn)料場(chǎng)等澆成一塊面積較大的砼場(chǎng)地。 第 17 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 詳見(jiàn) 《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》附后 。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止 。 （ 2） 在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓?bào)工程進(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。 第 16 頁(yè) 共 76 頁(yè) 協(xié)調(diào)方式 （ 1） 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，組織雙方協(xié)調(diào)工作會(huì)議。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決與施工有關(guān)事宜。 與其它 分包 單位 的施工配合 提供到指定的臨時(shí)施工電源、臨時(shí)施工水源、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)所；提供施工中需要的管材、加料、垂直運(yùn)輸；提供施工的標(biāo)高、軸線。 安裝與土建施工配合 （ 1） 安裝施工指定 12 名專業(yè)施工人員負(fù) 責(zé)與土建施工商協(xié)商。 （ 4） 會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 （ 2） 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見(jiàn)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （ 4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn) 第 15 頁(yè) 共 76 頁(yè) 品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （ 3）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 （ 2）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 6） 隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。 （ 4） 施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。 （ 2）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線及“三通一平”工作 。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù) 。 （ 7）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。 （ 5）物資部：負(fù) 責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 （ 2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo) 書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo) 。 項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)長(zhǎng)城杯管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。 每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負(fù)責(zé)人、定整改時(shí) 間、定整改措施）及時(shí)解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。 （ 10） 外腳腳手架須檢算合格，并報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批，且必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收與方案相符才能使用。 （ 8） 基礎(chǔ)開挖前要對(duì)地下管線及障礙物進(jìn)行調(diào)查，有地 下管線的地段，改機(jī)械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進(jìn)行保護(hù)。 （ 6） 中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。 （ 4） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。無(wú)安全措施技術(shù)交底，不得施工。 安全技術(shù)措施和保證制度 （ 1） 建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。并不斷介紹安全管理的新知識(shí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，提高管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理效能。二是對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人 、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我單位的安全教育分三個(gè)層次進(jìn)行， 一是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。 三 我單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度： （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制； （ 2）安全生產(chǎn)管理制度； （ 3）安全生產(chǎn)檢查制度； （ 4）安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度； （ 5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； （ 6）安全生產(chǎn)技術(shù)管 理制度； （ 7）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度； （ 8）工人職員因工傷亡事故報(bào)告制度； （ 9）重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度； （ 10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。 二 資金和信息保證體系 （ 1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。 安全生產(chǎn)保證體系 一 組織保證體系 （ 1）建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢 查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。 質(zhì)量、安全、文明所確定的目標(biāo) 質(zhì)量為本，安全為魂。 ：地上 11 層，地下 1層。 ：八度。 ：二級(jí)（地下室耐火等級(jí)一級(jí)） ：高層二類。 參考文獻(xiàn) .......................................................... 75 致 謝 .......................................................... 76 第 9 頁(yè) 共 76 頁(yè) 第一部分 施工組織設(shè)計(jì)的編制 第一章 編制說(shuō)明 工程概況 ：福州市五一路西口，湖景家苑小區(qū)院內(nèi)。 工程 造價(jià)的確定 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二部分 工程造價(jià)的確定 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 雨期施工措施 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 質(zhì)量管理制度 ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 8 頁(yè) 共 76 頁(yè) 質(zhì)量保證體系 ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 ............................................... 17 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ........................................... 17 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電 ....................................... 17 第四章 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 ..................................... 18 施工部署及施工段的劃分 .................................... 18 施工準(zhǔn)備 ...........................