對于售樓部的整改意見書5篇-文庫吧資料
2024-10-20 23:26本頁面
【正文】 建立友好的上下級關系，快樂工作，簡單生活。在工程部培訓的時候所有本項目的上到經(jīng)理下到置業(yè)顧問全部參加以便更深入的了解工程材料的使用和建筑質(zhì)量的標準。逼迫她必須不斷的努力。這樣能給先有銷售顧問一個長期的壓力，在工作中才會努力。吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問，招收標準制定一個標準，從形象，氣質(zhì)，身高，經(jīng)驗，工作能力上給予定義，不夠這個標準的一律不用。第二次給予嚴重警告，第三次直接開除，絕不姑息。這樣有利于公司的企業(yè)形象。有獎勵就有懲罰，獎勵越高懲罰越殘酷。每月末聚餐一次，邀請公司高層參加，能讓員工與領導拉近距離還能間接性的改善員工之間的關系，為下月工作提供持久的動力。每星期一次全體營銷策劃部工作總結(jié)會議，分析本星期銷售情況以及銷售問題，領導與員工深入交流溝通，提出工作難點以及解決辦法。按季節(jié)外出活動這也是企業(yè)文化的一種活動方式，定期做拓展訓練，有效的鍛煉團隊協(xié)調(diào)能力。這樣既給予了在經(jīng)濟上的獎勵又在精神上給了他很大的鼓舞。達到銷售目標的可以得到多少金額的獎金，給予帶薪假期的獎勵。各種規(guī)章制度上墻，有些時候太人性化反而起到反效果。每周的工作例會要做到會而必議，議而必行，行而必果。更能有效的調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時開會或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。人員穩(wěn)定性不高，服務意識不強。沒有學習的積極性，專業(yè)知識不扎實，人員素質(zhì)水平上不去。每次開會發(fā)現(xiàn)問題不能很好的解決問題，執(zhí)行能力差。工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關己高高掛起。第一篇：對于售樓部的整改意見書一、對于銷售部出現(xiàn)的問題：人心散漫，工作沒有積極性。人與人之間缺少真誠的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團體意識濃重，
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