【正文】 榮辱觀。二是基于公共道德基礎(chǔ)上的職業(yè)道德要求。解決問題和處理矛盾時，不守舊，不推諉，不扯皮，努力探索新方法，走出新路子。立足本職，銳意進取，主動想事、干事，努力在本職崗位上有所作為。組織面臨的形勢和任務(wù)都是不斷變化的，應(yīng)重視振奮精神、作風(fēng)養(yǎng)成，奮發(fā)有為。一是積極進取、開拓創(chuàng)新、民主開放的要求。機關(guān)組織不同于企業(yè)組織，因此機關(guān)文化建設(shè)應(yīng)賦于其獨特的文化內(nèi)涵。還有的一味追求個人物質(zhì)利益，盲目攀比，只講待遇不比奉獻。一些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，工作敷衍應(yīng)付、推諉扯皮、效率低下。三是體現(xiàn)倡導(dǎo)先進文化，實現(xiàn)和諧發(fā)展，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要求。在不同的組織中，對社會影響最大的是政府組織，掌握著整合社會的政治資源，其行為和風(fēng)氣不僅為社會大眾所關(guān)注，而且滲透到社會生活的方方面面，形成巨大影響。用新的管理思維支持建立健全科學(xué)有效的管理制度和高效的運行機制，充分開發(fā)人力資源潛力，最大限度調(diào)動黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，積極創(chuàng)建，打造一個團結(jié)進取、勤政廉政、務(wù)實高效的機關(guān)組織形象。機關(guān)組織內(nèi)的成員即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力影響著黨執(zhí)政能力的建設(shè)，機關(guān)組織的形象又代表著一級黨和政府形象。二、機關(guān)文化建設(shè)的意義和內(nèi)涵機關(guān)部門肩負區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟和社會的管理職能，承載著科學(xué)管理、服務(wù)人民、保障公平和促進社會進步的職責(zé)，處在聯(lián)系左右、貫通上下的重要位置，在貫徹落實黨的路線、方針、政策，推進改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，負有重大責(zé)任。組織文化的形成和發(fā)展，必須要適應(yīng)社會文化環(huán)境和發(fā)展的要求，同樣組織文化也可以對社會文化產(chǎn)生特定的影響。組織文化中特定價值信念和道德規(guī)范，作用于組織成員的觀念并支配其行為，發(fā)揮著無形的約束作用。組織文化可以滿足組織成員的精神和心理需求，消除組織內(nèi)部的矛盾和分歧，凝聚組織成員的力量，形成組織活動和運行的巨大動力，進而提高組織的績效。組織文化包含著人的主觀價值因素，支持著組織的明確的價值取向，不僅指明了組織和組織成員的發(fā)展方向，而且可以使組織成員具有精神和心理的寄托和支柱，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。組織文化常被稱為組織的靈魂，具有其他組織要素?zé)o法替代的重要作用。組織文化是在組織的長期活動和組織成員的長期相互作用的過程中形成的，具有長期性的特點，不僅會影響組織的活動和運行，而且會把已經(jīng)形成的價值信念和道德規(guī)范不斷灌輸給新的組織成員。六是集中體現(xiàn)于組織的整體形象。四是滲透在組織的制度規(guī)范，影響著制度的制定和有效實施。二是作用于組織的心理方面，形成組織成員的心理習(xí)慣和組織文化慣性。組織文化具有廣泛滲透性。不僅作用于其一般成員，而且同樣作用于組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。在組織活動和運行中，組織文化具有深入作用于人的精神和心理的特點。具有如下特點：組織文化是作為一種精神和心理狀態(tài)而存在。一、組織文化的特點、功能任何組織都必然形成其特定的文化，組織文化是特定的組織在長期發(fā)展過程中形成的組織成員共同具有的特定價值、信念、情感、態(tài)度和道德規(guī)范的總和。第四篇：發(fā)揮機關(guān)黨組織在機關(guān)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮機關(guān)黨組織在機關(guān)文化建設(shè)中的作用機關(guān)文化是基于管理學(xué)組織文化的概念，逐漸被引入黨政機關(guān)應(yīng)用于加強內(nèi)部管理、提升組織績效和優(yōu)化政務(wù)形象。其次，企業(yè)、金融機構(gòu)、科研機構(gòu)及有關(guān)方面要積極參與，共同努力，創(chuàng)建城鄉(xiāng)共建、城市反哺農(nóng)村的有效機制，如建立科技、法律、投資等方面的數(shù)據(jù)庫、設(shè)立大學(xué)生工作“村官”創(chuàng)業(yè)基金、舉辦新農(nóng)村建設(shè)論壇等等，實現(xiàn)資金、信息、技術(shù)的順暢流通，為大學(xué)生“村官”在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)拓展渠道。四要充分把書本知識和實踐工作相結(jié)合，推動農(nóng)村經(jīng)濟和各項事業(yè)發(fā)展。二要有吃苦耐勞、戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，在磨煉自己的同時改變農(nóng)村的落后面貌。四要設(shè)計好大學(xué)生“村官”任期屆滿后的分流導(dǎo)向機制，確保各項優(yōu)惠政策充分落實，保證長期穩(wěn)定吸引和留住真正熱愛農(nóng)村、有能力的大學(xué)生扎根建設(shè)新農(nóng)村。二要加強大學(xué)生“村官”的培訓(xùn)和管理，配備優(yōu)秀的管理干部，通過教育培訓(xùn)，切實提高大學(xué)生“村官”的工作能力。要建立更加科學(xué)合理的組織管理體系管理部門要著眼于新農(nóng)村建設(shè)大局，不斷建立健全大學(xué)生“村官”的管理制度，做到既有章可循，又不至于管理僵化。如何彌補自身的不足，完善知識結(jié)構(gòu)，將其盡快轉(zhuǎn)化為實際工作能力，都需要通過培訓(xùn)和管理等工作加以解決。三是缺乏一定的組織管理能力，從目前大學(xué)生“村官”構(gòu)成來看，大部分剛剛離開學(xué)校，社會工作經(jīng)驗不足或缺乏。但大學(xué)生作為農(nóng)村建設(shè)的急需人才，其能力上的欠缺也阻礙著他們知識優(yōu)勢的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在：一是缺乏運用專業(yè)知識解決問題的能力。因此，如何讓大學(xué)生“村官”盡快了解農(nóng)村，融入農(nóng)村，與群眾“打成一片”，是需要認(rèn)真解決的重要問題。二是大學(xué)生“村官”自身存在一定的局限性。工作上的“深入”問題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，進村第一年的大學(xué)生多數(shù)面臨工作難以“深入”問題，如感到專業(yè)不對口、人際關(guān)系難處理、村里人缺乏認(rèn)同感、生活不習(xí)慣、工作無從下手等。可以看出，到農(nóng)村擔(dān)任“村官”，是相當(dāng)一部分大學(xué)生在就業(yè)壓力和優(yōu)惠政策引力下作出的選擇。調(diào)查顯示，許多大學(xué)生認(rèn)為擔(dān)任“村官”是在就業(yè)壓力下的無奈選擇，對農(nóng)村懷有感情、想成就一番事業(yè)的僅占四分之一左右。他們充分利用遠程教育和廣播，堅持每天播放新聞和農(nóng)村節(jié)目，組織群眾學(xué)習(xí)黨的十七大精神，提高了農(nóng)民的政治覺悟和文化修養(yǎng)。大學(xué)生村官觀念新，文化高，才藝多。我們充分發(fā)揮大學(xué)生村官法律知識多、見識廣、群眾比較信任的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮專長，采取法律講座、以案說法、黑板報等多種形式，廣泛宣傳與村民密切相關(guān)的法律知識，積極參與調(diào)解各類矛盾糾紛，積極化解、靈活處理農(nóng)村的各類矛盾和問題，有效地促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。其次，大學(xué)生到村工作促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。大學(xué)生村官入村任職后，充分利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡(luò)作用，通過互聯(lián)網(wǎng)、會議宣傳、專題講座、舉辦夜校等形式，積極普及科學(xué)知識，大力推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，主動為群眾提供致富信息和市場信息，強化農(nóng)民的市場意識，把先進的知識和技術(shù)帶到了農(nóng)村。選拔優(yōu)秀大學(xué)生到農(nóng)村擔(dān)任村官，打破了人才的城鄉(xiāng)壁壘，有效地推動了人才資源向農(nóng)村的流動和傾斜，彌補了一些村干部年齡偏大、文化較低、觀念陳舊的缺陷，為農(nóng)村基層干部隊伍增添了新鮮血液，注入了新的生機和活力，促進了農(nóng)村人才的合理配置和流動，有效改善了農(nóng)村基層干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升了基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要把實現(xiàn)員工的全面自由發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主旋律,不斷為員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺。五、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握角色，做企業(yè)的設(shè)計師、教練和愿景倡導(dǎo)者在企業(yè)以塑造價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)真正擔(dān)當(dāng)起設(shè)計師、教練和共同愿景的倡導(dǎo)者三重角色。四、倡導(dǎo)誠信文化，正確處理利益關(guān)系誠信是企業(yè)經(jīng)營之本,我們應(yīng)懂得“誠信就是成功、失信就是失敗”不管是一個人,一個企業(yè)，如果沒有良好的信任度，是作不好人，辦不好企業(yè)的。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學(xué)歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。因此，管理者擁有寬廣的