公司生產(chǎn)管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-20 22:40本頁面
【正文】 對(duì)安全生產(chǎn)的職責(zé),特制定本規(guī)定。,或認(rèn)真執(zhí)行安全 生產(chǎn)規(guī)定,將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生安全問題,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失20%,扣直接責(zé)任者半月獎(jiǎng)金。第十七條 處罰規(guī)定發(fā)生重大安全事故,每次扣單位事故直接經(jīng)濟(jì)損失的40%,扣單位負(fù)責(zé)人一個(gè)月獎(jiǎng)金,事故直接責(zé)任者承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20%,直至全部賠償。對(duì)嚴(yán)重玩忽職守,違章指揮或不服從指揮,嚴(yán)重違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成重大事故者,都應(yīng)依《中華人民共和國(guó)刑法》有關(guān)條款追究其刑事責(zé)任。第六章 懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 懲罰原則凡發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)追究事故責(zé)任者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十五條 安全保衛(wèi)部接到重大事故報(bào)告后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)錄像或拍照,繪制簡(jiǎn)明事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖, 并寫出事故報(bào)告。一般事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)安全保衛(wèi)部。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表等零部件受損尚能修復(fù),經(jīng)濟(jì)損失不足2000元者。車輛、設(shè)備、機(jī)具、儀表損失達(dá)2000元以上者。（2)汽車及價(jià)值一萬元以上的設(shè)備機(jī)具、儀表受損、報(bào)廢和丟失的。事故的等級(jí)分為:重大事故、一般事故和安全問題。發(fā)生責(zé)任事故都應(yīng)追究責(zé)任者的責(zé)任。事故的性質(zhì)分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。第十三條 事故的范圍、性質(zhì)和等級(jí)。第四章 安全事故名詞定義第十二條 勞動(dòng)者在公司的勞動(dòng)場(chǎng)地、勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，從事與公司生產(chǎn)有關(guān)的勞動(dòng)作業(yè)而發(fā)生的傷殘亡或雖不在勞動(dòng)場(chǎng)地和勞動(dòng)時(shí)間內(nèi),由于其它原因(如中毒、觸電、火災(zāi)、住所倒塌等)而發(fā)生的勞動(dòng)者傷殘,以及使國(guó)家設(shè)備財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p壞者,均列為事故。第十條 對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并提出處理意見。第八條 實(shí)行科學(xué)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究解決不安全隱患,采取嚴(yán)格有效的預(yù)防措施,做到不發(fā)生人身傷亡事故及設(shè)備、機(jī)具、儀表的損壞,減少一般職業(yè)危害。否則不準(zhǔn)作業(yè)。第五條 安全保衛(wèi)部在主管總經(jīng)理和安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作。安委會(huì)設(shè)主任、副主任和委員。第三條 本規(guī)定所指勞動(dòng)者為在公司從事勞動(dòng)工作的員工。益陽欣達(dá)天馬電器設(shè)備制造有限公司第三篇：通信公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)中的人身安全和設(shè)備、機(jī)具、儀表安全，避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受損失,明確各部門對(duì)安全生產(chǎn)的職責(zé),特制定本規(guī)定。應(yīng)該能夠根據(jù)《材料計(jì)劃單》及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放各類物品，同時(shí)做到：有人生產(chǎn)領(lǐng)物，就有人發(fā)貨；并且對(duì)《材料計(jì)劃單》上缺件項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行到貨登記，對(duì)于在預(yù)計(jì)到貨日期內(nèi)沒有到貨的物品，應(yīng)及時(shí)的向供應(yīng)部門反映，以便物質(zhì)采購員及時(shí)催貨，做到在物質(zhì)上充分保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。五、車間各班組必須根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《施工通知單》，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證各轄區(qū)內(nèi)的工場(chǎng)整潔與公共衛(wèi)生，積極配合生產(chǎn)部完成其它外協(xié)等施工任務(wù)。三、生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部、供應(yīng)部所提供的資料及《合同交底表》的要求，必須盡快編制好《生產(chǎn)計(jì)劃》，同時(shí)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》下達(dá)《施工通知單》到具體施工班組進(jìn)行生產(chǎn)，并隨時(shí)監(jiān)督了解生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。一、技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《合同交底表》情況，在總工的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向生產(chǎn)部提供可供指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)（加工工藝與一、二次裝配）圖紙，向供應(yīng)部提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需的《材料計(jì)劃單》，《材料計(jì)劃單》應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需的全部電器元件與原輔材料明細(xì)。其它按生產(chǎn)車間管理制度執(zhí)行。③ 接到新的加工單，必須自己首先消化，核對(duì)門窗數(shù)量、加工尺寸是否與加工圖、來料數(shù)量相符，如有異議，及時(shí)與技術(shù)部、倉庫溝通，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、生產(chǎn)車間要求：
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