【正文】 條 采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊()，金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)責(zé)任者罰款50元/次（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；（三）巷道漏頂、失修未及時(shí)處理的；（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉(cāng)庫(kù))，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。第三章 采掘頭面管理第十一條 采掘頭面職責(zé)范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭，掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。項(xiàng)，因此發(fā)生的材料費(fèi)用計(jì)入責(zé)任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位100～200元/條第十條 井下管理范圍變更時(shí)，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時(shí)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。出現(xiàn)下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時(shí)與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會(huì)議安排，按時(shí)供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請(qǐng)或報(bào)計(jì)劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲(chǔ)備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場(chǎng)管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時(shí)回收的。第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。對(duì)拒絕接受任務(wù)，不服從會(huì)議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。（三）會(huì)議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無(wú)故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無(wú)故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。生產(chǎn)會(huì)由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長(zhǎng)參加。（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50～200元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時(shí)安排的工作組織安全生產(chǎn)。第五篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定2015年1月1日起實(shí)施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。交接班要做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對(duì)未進(jìn)行交接班的，從嚴(yán)處罰。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。九、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。設(shè)立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義務(wù)，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。對(duì)遲報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)或不報(bào)以及沒有匯報(bào)內(nèi)容記錄的，給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計(jì)考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、度信息管理規(guī)定項(xiàng)目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時(shí)與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。項(xiàng)目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查，每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查?，F(xiàn)場(chǎng)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即責(zé)令整改，不能立即整改的，必須落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，檢查情況要認(rèn)真做好記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求。班組長(zhǎng)及各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員下井，對(duì)途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項(xiàng)目部匯報(bào)，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項(xiàng)目部值班人員必須對(duì)匯報(bào)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄，匯報(bào)內(nèi)容如下：①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。班組長(zhǎng)要在每班開工前，對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，排查處理隱患，確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，方可開工生產(chǎn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)由行政主管組織本單位管理人員對(duì)本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人，限期整改。七、安全監(jiān)督檢查制度公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。④帶班干部要做好班前會(huì)記錄，無(wú)記錄視為未召開班前會(huì)。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，嚴(yán)禁入井工作。班前安全教育制度①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會(huì)，并進(jìn)行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。項(xiàng)目部檢查不按規(guī)定活動(dòng)的罰工區(qū)區(qū)長(zhǎng)100元/次；公司檢查時(shí)，不按規(guī)定活動(dòng)的，給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。④安全教育活動(dòng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持，活動(dòng)要備課、到會(huì)人員簽字，有記錄可查。②安全教育活動(dòng)要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。⑤以上處罰累計(jì)考核。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。②瞞報(bào)重傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報(bào)輕傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工重傷1 起1 人的，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理及帶班干部各罰款2000 元，責(zé)任區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。每發(fā)生輕傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的1%，當(dāng)月發(fā)生輕傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的2%。事故處理：①項(xiàng)目部每發(fā)生工亡一人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的5%～15%。③事故的調(diào)查處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行座談分析，對(duì)事故發(fā)生的過程、事故發(fā)生的原因進(jìn)行座談分析，討論制訂預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，因人為因素造成的事故，要對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。事故座談程序：①輕傷事故和三級(jí)生產(chǎn)事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查處理，形成調(diào)查報(bào)告和處理意見，上報(bào)安全生產(chǎn)部審查備案。事故報(bào)告的時(shí)限：自工傷事故、生產(chǎn)事故發(fā)生之時(shí)起，1小時(shí)內(nèi)，向公司調(diào)度室報(bào)告，2小時(shí)內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上報(bào)事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時(shí)內(nèi)形成事故報(bào)告，即：事故經(jīng)過、事故原因分析、預(yù)防措施等（生產(chǎn)事故應(yīng)按照上述要求進(jìn)行上報(bào)）。五、事故處理制度生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即將事故發(fā)生的時(shí)間、具體地點(diǎn)、事故性質(zhì)、工傷情況等內(nèi)容向項(xiàng)目部值班人員匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理 ①安全管理基金來(lái)源：a、依公司產(chǎn)值按一定比例提取安全生產(chǎn)管理基金； b、集團(tuán)公司的各類嘉獎(jiǎng)； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎(jiǎng)勵(lì)；以上資金來(lái)源建立單獨(dú)臺(tái)帳，?？顚Ｓ?。特別重大隱患，如井下電氣設(shè)備失爆、積塵超標(biāo)、通風(fēng)設(shè)施不完好等，罰款10000元，并給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1000元處罰。②公司實(shí)現(xiàn)安全年，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)公司研究發(fā)放安全效益獎(jiǎng)。四、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲原則： 好中選優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每次安全辦公會(huì)議，由安全生產(chǎn)部做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)到有關(guān)單位執(zhí)行。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師以及安全生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、黨群部、財(cái)務(wù)部、黨政辦公室等部門的負(fù)責(zé)人參加。在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰以及獎(jiǎng)勵(lì),在工作中失職造成安全事故者給予嚴(yán)格考核及處罰。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全目標(biāo)全面責(zé)任，生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任。司屬各單位必須加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，狠抓落實(shí)兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。本規(guī)定適用于司屬各項(xiàng)目部及其在崗職工。8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤(rùn)滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。7．支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。（二）液壓支架1．支架安裝要排成直線。6．刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)跳齒、無(wú)刮卡、無(wú)飄鏈、無(wú)落鏈。4．刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。2．刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時(shí)切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號(hào)鋪設(shè)及其完工后的回收。否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對(duì)全井下主要運(yùn)輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。第二十三條 井巷維修制度（一）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計(jì)劃，并對(duì)巷道維修計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。（四）巷道不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交