【正文】 拔”、“帶病上崗”。三是堅持和完善客觀公正、科學(xué)合理的干部考核評價機制。堅持做到“三個優(yōu)先”，即在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時，對年輕干部優(yōu)先考慮配備；班子中出現(xiàn)空缺職位，對年輕干部優(yōu)先考慮使用；在同等條件下，優(yōu)先考慮提拔年輕干部，真正把堅定貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾擁護，干凈、干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位上來。二是堅持和完善規(guī)范有序、優(yōu)勝劣汰的干部能上能下機制。繼續(xù)推進干部人事制度改革，進一步加大公開選拔和競爭上崗工作力度，實行優(yōu)秀年輕后備干部公開推薦，建立組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、群眾推薦和干部自薦相結(jié)合的全方位、多層面舉能薦賢制度。三、完善四項工作機制，提供年輕干部健康成長的制度保障要實現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的新進展，必須在深化干部人事制度改革上取得新的突破，盡快建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。及時將干部考察、考核和在承擔(dān)急難險重任務(wù)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部，調(diào)整充實進后備人才庫，形成“一把手”后備、近期能進班子后備及中長期培養(yǎng)后備的層次齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕后備干部隊伍，實施有方向、有目標(biāo)、有重點的培養(yǎng)。同時，要加大年輕干部交流力度，按照交流優(yōu)秀的、注意年輕的、突出有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的原則，有計劃、有步驟地在上下級機關(guān)之間、地區(qū)之間、部門之間、黨政之間以及經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)與相對落后地區(qū)之間進行干部交流，使年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干?？梢哉f，基層實踐是促使年輕干部盡快成長、成熟起來的最好途徑。二是要突出綜合能力培養(yǎng)，強化實踐鍛煉。要注重加強黨性修養(yǎng)，持之以恒地開展黨性觀念教育、職業(yè)操守教育、職業(yè)禁忌教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，教育年輕干部做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、和諧社會的積極促進者。要適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，根據(jù)年輕干部群體特點、素質(zhì)要求和個人需求，通過黨校集中培訓(xùn)、開展“菜單式學(xué)習(xí)”、實行網(wǎng)絡(luò)模塊培訓(xùn)、外派掛職學(xué)習(xí)等方式，實現(xiàn)年輕干部教育培訓(xùn)由“加餐式”向“點餐式”、“套餐式”轉(zhuǎn)變。一定要把加強對年輕干部的教育、培養(yǎng)、促進年輕干部健康成長，當(dāng)作選拔、使用優(yōu)秀年輕干部的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，切實下大力氣抓好。因此，選人用人要更加重視基層工作經(jīng)歷，更加重視實踐工作經(jīng)驗，對政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去，進一步引導(dǎo)和鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、基層一線和關(guān)鍵崗位上加強鍛煉。胡錦濤總書記在十七大報告中強調(diào)，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。要進一步擴大干部工作中的民主，積極推行競爭性干部選拔任用方式，將公開、公平、競爭、擇優(yōu)引入年輕干部的遴選，著力選拔那些思想解放、勇于開拓、敢于競爭、善于經(jīng)營、會抓管理、注重實績的“務(wù)實”型、“開拓”型、“專業(yè)技術(shù)”型和“專家管理”型領(lǐng)導(dǎo)人才，讓年輕干部通過公平公正的競爭走上領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的前臺。樹立競爭擇優(yōu)的科學(xué)用人理念。當(dāng)前，要把重點培養(yǎng)選拔的目標(biāo)鎖定在70、80年代的年輕干部中，對本質(zhì)好、主流好的，看準(zhǔn)了就用；對勇于任事、開拓干事的年輕干部，要鼓勵支持，給他們提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和廣闊的發(fā)展舞臺；對思想政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，但還存在一些缺點和毛病的年輕干部，要用全面的、發(fā)展的眼光看待，既要敢于大膽使用，又要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，做到寬嚴(yán)相濟。求全責(zé)備，以偏概全，或以一時一事論成敗，對年輕干部是不公平的，也是不科學(xué)的。樹立不拘一格的理念，就是既要遵循人才成長的一般規(guī)律，又要重視人才脫穎而出的特殊規(guī)律，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)，又要敢于打破常規(guī)，敢于突破崗位與崗位之間、部門與部門之間、地域與地域之間、機關(guān)與基層之間、上下級之間的界線，破除臺階、資歷之格，真正做到唯才是舉，使各類人才任適其位，用其所長。這些年來，我們在選人用人的觀念上有很大突破。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項永無止境的系統(tǒng)工程，必須克服思想認(rèn)識上的偏頗和誤區(qū)，樹立四種科學(xué)用人理念。我們必須從黨的事業(yè)出發(fā)，切實增強做好這項工作的危機感、緊迫感和責(zé)任感，進一步加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，促進年輕干部茁壯成長、各類人才層出不窮。第三篇：加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是一個帶有方向性、全局性和戰(zhàn)略性的問題?？h委認(rèn)真落實“三個不吃虧”和“干部從基層來、干部到基層去”的用人導(dǎo)向，在充實基層力量的同時，打破論資排輩，注重面向基層一線選拔干部，使那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉和考驗的優(yōu)秀干部得到提拔重用。選派了26名年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理和科技副職，18名年輕干部到信訪部門掛職鍛煉，97名新分配公務(wù)員到村（居）掛職鍛煉，為年輕干部成長提供了平臺。堅持在信訪、社區(qū)、農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉干部，制定了《昭蘇縣年輕后備干部到信訪部門輪崗鍛煉實施辦法》、《昭蘇縣年輕后備干部到社區(qū)、農(nóng)村掛職鍛煉實施辦法》等制度，積極選派年輕后備干部到信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作，豐富年輕干部基層工作經(jīng)驗，增強年輕干部處理復(fù)雜問題的能力。近兩年先后舉辦了優(yōu)秀年輕培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)年輕干部338人次，在南通市委和泰州市委黨校為昭蘇縣84名中青年后備干部專門開設(shè)了3期培訓(xùn)班，有效提高了年輕干部的整體素質(zhì)。按照大規(guī)模培訓(xùn)要求，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)機構(gòu)主陣地作用，辦好中青年干部培訓(xùn)班，把理想信念教育與國情、區(qū)情、縣情教育結(jié)合起來，幫助年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，密切與人民群眾的感情。（作者為中共江蘇省鹽城市委常委、組織部長）第二篇：昭蘇縣加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度昭蘇縣教育鍛煉使用并重加強年輕干部培養(yǎng)選拔創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，昭蘇縣堅持教育、鍛煉、使用并重，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效平臺，積極探索培養(yǎng)選拔年輕干部的有效方法和途徑，取得了較好效果。