【正文】 也會這樣為自我開脫。在那里談點兒自我的感受，也算對自我來個反思。正是這支優(yōu)秀的團隊鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌。要勤于思維，不斷提高自己獨立解決各種問題的能力。落實到具體行動上，就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作的同時，主動向領(lǐng)導(dǎo)要工作，多爭取工作與鍛煉的機會。另一方面，我們積極向老員工們學(xué)習(xí)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。這次培訓(xùn)雖然時間不長，但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從平時的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們都非常關(guān)心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去，并在將來的工作中發(fā)揚光大，從容地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強的毅力。其次，就軍訓(xùn)本身而言，這次軍訓(xùn)雖然時間較短，但一切都非常正規(guī)。首先，集訓(xùn)使我們對公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認識，對公司“團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會。余世維講座觀后感1為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)◆快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點◆掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能誰需要學(xué)習(xí)本課程◆各類企業(yè)的中高層管理者課程目錄第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊第三講 強化團隊意識第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”第五講 思考顧客在哪里第六講 學(xué)會如何決策第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍第八講 企業(yè)文化是看不見的軟件第九講 企業(yè)文化測評與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ 第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象第十二講 增強逆境抵抗力和自我減壓方法第四篇：余世維講座觀后感余世維講座觀后感當(dāng)看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了。為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。講話的態(tài)度中文名: 余世維：如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華 別名: 時代光華管理課程 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人時代光華講座簡介 余世維簡介主講人余世維 香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。你的上司怎么看你？ 障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽第五講：溝通的方向溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個人障礙溝通過程模式：編碼渠道解碼《有效溝通II》各講主要內(nèi)容：第一講：溝通的目的和問題在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營管理中的潤滑劑，更是企業(yè)落實經(jīng)營管理思想的重要工具，是各級員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。亞伯拉罕行銷謀略大全（電腦版）560部暢銷管理創(chuàng)業(yè)勵志圖書合集（電腦版）160部新增電子書成功激勵經(jīng)典著作之永久珍藏版第二部分：余世維講座 MP3合集 包括下列內(nèi)容：01 余世維－02 余世維－03 余世維－余世維商丘講座04 余世維－05 余世維－06 余世維－07 余世維－08 余世維－09 余世維－經(jīng)理人常犯的11種錯誤MP3余世維－－2009軟實力余世維－2009有效溝通II余世維－2009中層危機余世維－人才的使用與風(fēng)險規(guī)避余世維－如何打造高績效團隊(現(xiàn)場)余世維－如何塑造管理者性格余世維－時代光華如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人余世維－核心競爭力余世維－如何成為卓越管理者(南昌講座錄音)By ☆阿爾卑斯☆ 20 余世維－執(zhí)行力MP3余世維－卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵技巧余世維－－力求滿意，第三部分：電子書01 余世維打造職業(yè)化團隊》讀后感02 余世維資源利用與競爭策略的選擇03 余世維著名管理培訓(xùn)大師余世維博士7月22日在宜昌縱論“職業(yè)化” 04 余世維中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄05 余世維職業(yè)化團隊職業(yè)化總體通論5大部份06 余世維與上司溝通的7個技巧07 余世維有效溝通08 余世維贏在執(zhí)行09 余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄余世維突破溝通障礙余世維談領(lǐng)袖六種能力與七大根性余世維實錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)2大部份余世維如何提升職場“執(zhí)行力”余世維如何提升企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力現(xiàn)場筆記余世維領(lǐng)袖性格講座筆記余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）筆記余世維管理者的EQ余世維溝通的目的和問題有效溝通余世維溝通的方向和角度余世維打造職業(yè)化團隊筆記余世維《突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》筆記第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時間: 2008年 地區(qū): 大陸 對白語言: 普通話 文字語言: 簡體中文 簡介:講師：余世維美國諾瓦大學(xué)公共決策博士 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究 牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博土后研究余世維被譽為“中國管理教育第一人”； 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一：演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005杰出貢獻獎”。50、教養(yǎng)體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)展示素質(zhì)，細節(jié)決定成敗。4關(guān)心政治的人越多，那個地方越不發(fā)達，政治越混亂。4英雄不問出處，重在現(xiàn)在。4思維方式?jīng)Q定行為方式。4談話要看對象。立場決定觀點。3不譏諷別人，不輕易跟人開玩笑。要學(xué)會總體肯定、局部否定。3每個人都是被他的生存空間所塑造的。3大事堅持原則，小事善于變通。3做好我的本職工作。3學(xué)會換位思考。2世界是相對于我們而言的世界。2凡是存在的就是合理的，凡是合理的就有可能存在。2好人就是不去害人的人。1用自己的標(biāo)準(zhǔn)去考核別人——行不通。1交往要以對方為中心。1高尚的人把快樂帶給別人。1“Say no”是傷害人際關(guān)系的捷徑。要創(chuàng)造機會，制定規(guī)則！有所為而有所不為。痛苦來自比較之中。十里不同風(fēng)，百里不同俗。交流，理論上相互的，而現(xiàn)實中是單向交流，說白了就是強勢文化。光而不耀?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的三個條件：思考力 決策力執(zhí)行力思考力＋決策力＋執(zhí)行力顧客在哪里？（思考力）重要vs緊急 / 效果vs效率（決策力）誰是接班人（執(zhí)行力）五、思考顧客在哪里顧客在想什么把思考力用在顧客身上六、學(xué)會如何決策管理學(xué)：“一個錯誤的決策，100個行動都無法挽救”決策的前奏——鳥瞰市場重要與緊急（下級給上級看）效果與效率（上級給下級看）七、選好接班人 落實執(zhí)行力意愿與能力（自己給自己看）1有意愿有能力 3無意愿