【正文】 狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。一個企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個企業(yè)能做多大，能做多久。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關系，一個企業(yè)才能有進一步做強做大的基礎與底蘊。這是國民黨將領楚云飛引用并說的一句話?！皼]有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。要通過相對穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。經濟下滑，企業(yè)業(yè)績下降，業(yè)務團隊也變得不穩(wěn)定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經濟蕭條時，照發(fā)獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業(yè)的艱難時刻。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。李云龍是一個團隊打造高手，他所創(chuàng)建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在當前經濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應該主動實施走動式管理、現(xiàn)場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。打勝仗領導當身先士卒。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領先者、比自己強大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結果獲得成功。進攻是最好的防御。其實，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場?！读羷Α方o企業(yè)管理的啟示經濟危機條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業(yè)人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發(fā)諸多感慨。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。三是按照督查情況認真兌現(xiàn)獎懲。其次，要加大對制度執(zhí)行情況的督察力度。首先要完善制度。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰(zhàn)爭時期，李云龍很少違規(guī)違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。任何一個組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規(guī)范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標漸行漸遠，甚至會產生嚴重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣?！崩钤讫埓_實稱得上一個豪杰，一個難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。中層干部的作用發(fā)揮得好，是架在領導和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵高墻。同時，要加強中層干部的執(zhí)行力建設。作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無法回避的一個話題。面對日軍堅固的設防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。日軍特種部隊強悍的戰(zhàn)力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯(lián)合打擊下，傷亡慘重，已成強弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。近年來，山西企業(yè)開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動競賽，評選勞動模范、黨員標兵、十佳青年、女工標兵，重獎原始創(chuàng)新人，評選優(yōu)秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，提供了機會，但還有很大潛力可挖。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。無論是軍隊還是企業(yè)，都必須想方設法調動戰(zhàn)士或員工學技術、練本領的熱情。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰(zhàn)勝李云龍或將手榴彈投到筐子里，誰就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優(yōu)勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產生1+1〉2的效果。在他們的共同努力下，獨立團也由一個被敵人打散的部隊，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風喪膽的一支勁旅?？陀^地講，獨立團之所以能夠發(fā)展壯大，關鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，二者缺一不可。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗證自己的能力。唯有結合，才能稱之為英雄。古人之文武茂異，取名于此。通過觀看《亮劍》，對我們企業(yè)管理也有很多啟迪。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產經營任務，提升競爭能力。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當，事半功倍，方法不當，事倍功半。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。其次，要提倡換位思考。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。正是這種堅持，使得在遭到鬼子特種部隊偷襲時，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。部隊撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。當李云龍看中魏和尚，想讓其擔任警衛(wèi)員時，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割愛，但趁機提出了條件，不許喝酒、加強文化學習，李云龍痛快接受。所以當李云龍喝酒時，他也強迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。首先，調整自身行為，讓李云龍接受自己。李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機。啟示之三：政工干部必須講究工作方法趙剛剛到獨立團時，由于缺乏基層工作經驗，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強烈反彈。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領導的管理權，支持行政工作，又不成為工作中的擺設，堅決不能再出現(xiàn)黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。有人說共產黨軍隊之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個最顯著的特點，就是黨的“支部下連隊，政委管錯對”。在軍隊，政委就是管部隊政治思想工作的。尤其是那些像李云龍一樣經歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅持原則、沉著冷靜、剛柔相濟的政委的扶助，才能相輔相成、相得益彰。正是因為有一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但來自舊軍隊的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。正是這個準則為他們在日后的工作中互為補充、默契配合提供了前提基礎，也最終使他們成為親密無間的戰(zhàn)友。啟示之二：政工干部工作中必須堅持原則《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個政委的到來存在極大的排斥情緒。作為政工干部，當行政領導因為種種原因不在崗位時，必須能夠挑起重擔，及時補位，人員缺位工作不能缺位。李云龍甚至楚云飛都認為，自古以來文死諫、武死戰(zhàn)，作為一介書生，怎能上得戰(zhàn)場，但趙剛在關家垴戰(zhàn)斗中，150米遠的距離三槍打死三名重機槍手，顯示了良好的軍事素養(yǎng)，一舉博得了李云龍和戰(zhàn)士的尊重。作為政工干部，必須對本單位的生產、設備、工藝等方面知識有較為深入地了解。趙剛畢業(yè)于燕京大學和抗大，理論功底深厚，不僅對戰(zhàn)斗及時進行總結和提煉，還對世界整體戰(zhàn)爭局勢和抗日戰(zhàn)爭的進程有自己獨到的見解。首先，要有較高的理論素養(yǎng)。政工干部的工作水平、業(yè)務素質、工作效能如何,直接關系一個企業(yè)思想政治工作的整體質量和實際效果,很大程度上影響著企業(yè)員工的思想狀況、精神境界和工作態(tài)度,從而影響企業(yè)的經濟效益。思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團和兩任政委都搞不好關系，聽說要給獨立團配政委的時候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個團沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實現(xiàn)由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。VS 趙剛關系：團長和政委/兄弟趙剛政工干部的典范《亮劍》啟示錄（中）電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個個個性鮮明、真實可信的人物形象。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業(yè)領導為什么多次強調要有憂患意識，要居安思危、居危思進；不難理解為什么大力開展向競爭對手學習；不難理解為什么不惜代價對管理人員和員工進行大規(guī)模的培訓。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學習，總結經驗，剖析不足，對現(xiàn)代軍事理論、兵器知識、戰(zhàn)法進行全面的學習探討，加火淬鋼，為我軍建設走向現(xiàn)代化、正規(guī)化打下了堅實的基礎。由于出身及長期的戰(zhàn)爭環(huán)境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰(zhàn)爭中學習，在學習中實踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養(yǎng)；熟悉游擊戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，對坦克、飛機、大兵團作戰(zhàn)等現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論比較陌生；處于長期戰(zhàn)爭環(huán)境下，養(yǎng)成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設時期，心態(tài)上很不適應等等。啟示之四：“亮劍”精神必須與時俱進毫無疑問，作為一個群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個特定時代的英雄。李云龍卻反其道而行之，當鬼子逐步縮小包圍圈時，他