【正文】 的共同努力下，又邁上了新了臺(tái)階（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創(chuàng)先”工作成效顯著。同步開展了生產(chǎn)班組規(guī)范化、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化和配網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）工作，將“統(tǒng)一模式”向縣級(jí)供電企業(yè)延伸。（二）、“統(tǒng)一模式”建設(shè)工作取得重要突破。明確了九個(gè)方面工作重點(diǎn)。提出了“九個(gè)不發(fā)生、三降低、兩確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)以及13個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報(bào)。一年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一加強(qiáng)三提高”的指導(dǎo)思想，在南網(wǎng)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到南網(wǎng)外審三鉆水平，再上新的臺(tái)階。二〇一一年一月十九日第三篇：2011年局職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告供電局第十三屆四次職代會(huì)2011年元月 各位代表、同志們：根據(jù)會(huì)議的安排，我向大會(huì)作個(gè)人述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予以審議。三是切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。四、努力和改進(jìn)的方向一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究和理解國家、南網(wǎng)公司及省公司方針政策的內(nèi)涵和外延，把握好方向，切實(shí)在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。（三）工作效率不高。（二）創(chuàng)新性不足。三、個(gè)人存在的主要問題（一）學(xué)習(xí)性還不強(qiáng)。四是要高度重視安全生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的合理配臵與培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)水平與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。二是要積極地、持久地、認(rèn)真地通過安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，按南網(wǎng)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)，奠定良好的基礎(chǔ)。（基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理漏洞和薄弱、管理錯(cuò)位、越位，甚至是不到位的現(xiàn)象依然存在、安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行、未建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、改革因素等）對(duì)今后安全生產(chǎn)工作的展望今年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局開展創(chuàng)先工作的第三年，同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理全面推行“統(tǒng)一模式”的第二年，展望“十二五”，面對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱、設(shè)備健康水平不高、人員素質(zhì)差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產(chǎn)形勢還不能樂觀，還必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。（設(shè)備檔次低、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備缺陷較多、抵御自然災(zāi)害的能力較弱等）。回顧過年的一年，展望十二五規(guī)劃，冷靜分析當(dāng)前的形勢和面臨的任務(wù)，安全生產(chǎn)還存在以下主要問題：一是生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距，安全意識(shí)、安全理念有待于進(jìn)一步提高。要通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立和完善各級(jí)人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加以監(jiān)督與管控，確保各級(jí)人員責(zé)任到位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的組織保證。牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識(shí)，為基層服務(wù)，為基層鋪路，要充分發(fā)揮基層生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，不能讓安全生產(chǎn)管理工作停留在文件和會(huì)議上，要落實(shí)到基層部門、班組的實(shí)際工作中去，要有創(chuàng)造性、有個(gè)性。要利用好電網(wǎng)建設(shè)和大修技改以及科技開發(fā)等手段，不斷加強(qiáng)我局的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，做到“一加強(qiáng)，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎(chǔ)性保障。應(yīng)充分應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及生產(chǎn)管理規(guī)范化模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。只有這樣，安全生產(chǎn)工作，才不至于迷失方向。目前我們所開展的安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，正是我們建立良好安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的最好方式。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，我個(gè)人從基層一線的工作人員到車間安全第一責(zé)任人，到公司職能部門專職，再到安全監(jiān)察主任工程師，再到現(xiàn)在的分管安全生產(chǎn)副局長，在個(gè)人的發(fā)展和工作歷程中，對(duì)安全生產(chǎn)工作在不同的階段，都有著不一樣的體會(huì)。同時(shí)，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發(fā)生違法違紀(jì)的行為。九是加強(qiáng)了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。七是提高了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平，確保了統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。五是加強(qiáng)了繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，確保了二次系統(tǒng)沒有發(fā)生繼電保護(hù)誤動(dòng)和自動(dòng)化失靈事故。三是加強(qiáng)了變電設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕了誤操作事故的發(fā)生。一是狠抓了安全目標(biāo)及安全責(zé)任管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)傳遞到人到崗。針對(duì)今年的實(shí)際情況，集中開展了集控中心培訓(xùn)、數(shù)字化變電站培訓(xùn)、智能電網(wǎng)與城市發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、縣局檢修試驗(yàn)及運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)統(tǒng)一模式建設(shè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與體系審核運(yùn)用培訓(xùn)、應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮人員知識(shí)培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。開展了內(nèi)容豐富的崗位技能比武，為提高一線員工的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平提供了平臺(tái)。（九）生產(chǎn)人員素質(zhì)水平得到進(jìn)一步提高。完成了35kV及以上變電站光通信覆蓋工程，實(shí)現(xiàn)了信息化“A級(jí)水平登高計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工立足崗位、自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)新實(shí)踐，取得多項(xiàng)自主成果。堅(jiān)持科技興網(wǎng)，落實(shí)“一加強(qiáng)三提高”，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。同時(shí)，以計(jì)劃管理為龍頭、過程管理為核心，項(xiàng)目和資金完成及實(shí)施功效為目標(biāo)，完善了制度、落實(shí)了責(zé)任，使全年所有項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)，進(jìn)一步提高了檢修技改工作的管理水平。為廣州亞運(yùn)的成功舉辦，做出了突出貢獻(xiàn)。（六）“迎峰度夏”和亞運(yùn)保電工作作出突出貢獻(xiàn)按照省公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局的實(shí)際情況，組織制定了迎峰度夏工作方案和各類反事故預(yù)案，積極參與市政府組織的抗旱保電和抗洪救災(zāi)工作，確保了迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。(四)“十大安全風(fēng)險(xiǎn)”得到有效控制根據(jù)南網(wǎng)公司、省公司以及我局發(fā)布的十大安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施，將措施細(xì)化分解成為具體的工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到相關(guān)的部門和人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有效的控制，確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。%，高于省公司下達(dá)指標(biāo)水平，減少了11個(gè)小時(shí)。與去年的60分（二鉆）比較，有了很大的進(jìn)步，我局安全生產(chǎn)管理水平，在大家的共同努力下，又邁上了新了臺(tái)階（三）城市供電可靠率大幅度提高，“創(chuàng)先”工作成效顯著。同步開展了生產(chǎn)班組規(guī)范化、變電站標(biāo)準(zhǔn)化、輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化和配網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化（試點(diǎn)）工作，將“統(tǒng)一模式”向縣級(jí)供電企業(yè)延伸。（二）、“統(tǒng)一模式”建設(shè)工作取得重要突破。明確了九個(gè)方面工作重點(diǎn)。提出了“九個(gè)不發(fā)生、三降低、兩確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)以及13個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。現(xiàn)將我一年來的工作、存在問題及今后的打算，作如下匯報(bào)。一年來，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一加強(qiáng)三提高”的指導(dǎo)思想，在南網(wǎng)公司及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，取得了一定的工作成績，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到南網(wǎng)外審三鉆水平，再上新的臺(tái)階。二〇一一年一月十九日第二篇：2011年局職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告供電局第十三屆四次職代會(huì)2011年元月 各位代表、同志們：根據(jù)會(huì)議的安排，我向大會(huì)作個(gè)人述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予以審議。三是切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。四、努力和改進(jìn)的方向一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究和理解國家、南網(wǎng)公司及省公司方針政策的內(nèi)涵和外延，把握好方向，切實(shí)在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)。（三）工作效率不高。（二）創(chuàng)新性不足。三、個(gè)人存在的主要問題（一）學(xué)習(xí)性還不強(qiáng)。四是要高度重視安全生產(chǎn)戰(zhàn)線人員的合理配臵與培訓(xùn)，確保人員的素質(zhì)水平與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。二是要積極地、持久地、認(rèn)真地通過安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，按南網(wǎng)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)，奠定良好的基礎(chǔ)。（基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理漏洞和薄弱、管理錯(cuò)位、越位，甚至是不到位的現(xiàn)象依然存在、安全生產(chǎn)規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行、未建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系、改革因素等）對(duì)今后安全生產(chǎn)工作的展望今年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我局開展創(chuàng)先工作的第三年，同時(shí)也是安全生產(chǎn)管理全面推行“統(tǒng)一模式”的第二年，展望“十二五”，面對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱、設(shè)備健康水平不高、人員素質(zhì)差距較大以及管理水平還有待提高等問題，安全生產(chǎn)形勢還不能樂觀，還必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。（設(shè)備檔次低、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備缺陷較多、抵御自然災(zāi)害的能力較弱等）。回顧過年的一年，展望十二五規(guī)劃，冷靜分析當(dāng)前的形勢和面臨的任務(wù)，安全生產(chǎn)還存在以下主要問題：一是生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)存在較大差距，安全意識(shí)、安全理念有待于進(jìn)一步提高。要通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，建立和完善各級(jí)人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、一線人員、承包商等）的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加以監(jiān)督與管控，確保各級(jí)人員責(zé)任到位，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的組織保證。牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識(shí)，為基層服務(wù)，為基層鋪路，要充分發(fā)揮基層生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，不能讓安全生產(chǎn)管理工作停留在文件和會(huì)議上，要落實(shí)到基層部門、班組的實(shí)際工作中去，要有創(chuàng)造性、有個(gè)性。要利用好電網(wǎng)建設(shè)和大修技改以及科技開發(fā)等手段，不斷加強(qiáng)我局的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平，做到“一加強(qiáng)，三提高”，只有這樣，才能為提高供電可靠率提供硬件上的基礎(chǔ)性保障。應(yīng)充分應(yīng)用好風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及生產(chǎn)管理規(guī)范化模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。只有這樣，安全生產(chǎn)工作，才不至于迷失方向。目前我們所開展的安全生產(chǎn)“統(tǒng)一模式”建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，正是我們建立良好安全文化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的最好方式。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，我個(gè)人從基層一線的工作人員到車間安全第一責(zé)任人，到公司職能部門專職，再到安全監(jiān)察主任工程師，再到現(xiàn)在的分管安全生產(chǎn)副局長，在個(gè)人的發(fā)展和工作歷程中，對(duì)安全生產(chǎn)工作在不同的階段，都有著不一樣的體會(huì)。同時(shí)，在工作中奉公守法，廉潔自律，從未發(fā)生違法違紀(jì)的行為。九是加強(qiáng)了消防和交通安全管理，防止了重大交通事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。七是提高了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化水平，確保了統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)更加扎實(shí)。五是加強(qiáng)了繼電保護(hù)及自動(dòng)化管理工作，確保了二次系統(tǒng)沒有發(fā)生繼電保護(hù)誤動(dòng)和自動(dòng)化失靈事故。三是加強(qiáng)了變電設(shè)備運(yùn)行管理，