11安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)-出租車-文庫吧資料
2024-10-20 20:13本頁面
【正文】 定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論評(píng)審后，每年制定一次，由總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)。%。百萬工時(shí)傷害率=（傷亡人數(shù)/實(shí)際總工時(shí)數(shù)）106 %。、交通事故為零。、人數(shù)為零。1向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。1定期向內(nèi)部和外部公布安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。1組織制定、修訂、實(shí)施重大危險(xiǎn)源事故、自然災(zāi)害和其它事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練。向員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。組織制訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行，確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，承諾內(nèi)容如下：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。4）收集安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。2）負(fù)責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會(huì)議記錄。4）收集各部門、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理化建議，并進(jìn)行歸納總結(jié)。2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的相關(guān)方傳達(dá)、宣傳。安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年組織評(píng)審，我廠管理者代表、員工代表、各部門、車間負(fù)責(zé)人參與；當(dāng)我廠內(nèi)外條件發(fā)生變化，由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時(shí)組織評(píng)審，評(píng)審安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性，確定是否需要修訂；需要修訂時(shí)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)召開會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂。安全生產(chǎn)方針將通過安全宣傳欄、宣傳橫幅、新開元通訊等多種形式對(duì)外進(jìn)行披露。我廠安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織起草，有管理者代表、員工代表、部門負(fù)責(zé)人共同參與，并與我廠相關(guān)方進(jìn)行溝通，經(jīng)我廠安全生產(chǎn)委員會(huì)討論后形成文件，經(jīng)總經(jīng)理(董事長(zhǎng))簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求，在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。將承包方、客戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工工作以外的安全。我廠制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)、安全目標(biāo)考核等多種途徑，將安全責(zé)任落實(shí)到各位員工。我廠通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過“策劃、執(zhí)行、符合性、績(jī)效”四個(gè)過程，不斷加以完善。不斷持續(xù)改進(jìn)：安全管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)管理：采用科學(xué)的精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮人機(jī)功效。堅(jiān)持以人為本：以人的生命為最高價(jià)值的原則。遵守法律規(guī)范：遵守所有相關(guān)法律規(guī)范、條款和貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠自定的規(guī)章制度。所有人員必須協(xié)同合作，確保貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠的工作環(huán)境更加健康、更加安全而且更加高效。第二篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安 全 生 產(chǎn)方 針 與 目 標(biāo)貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠Guizhou Maotai Town love wineries目 錄附件：.............................2 ............................3.....................................................................................................................
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