11安全生產方針與目標-出租車(編輯修改稿)
2024-10-20 20:13 本頁面
【文章內容簡介】 與我廠相關方進行溝通，經我廠安全生產委員會討論后形成文件，經總經理(董事長)簽發(fā)批準后實施。我廠安全生產方針以文件形式下發(fā)傳達，要求各部門及車間、班組利用各種形式將安全生產方針傳達到每位員工，并作為員工上崗 4 前培訓及再教育的主要內容；我廠安全生產方針由安全標準化辦公室負責傳達至我廠相關方。安全生產方針將通過安全宣傳欄、宣傳橫幅、新開元通訊等多種形式對外進行披露。各部門、車間應保存我廠安全生產方針文本，以便員工、相關方隨時查閱。安全生產方針由我廠安全標準化辦公室每年組織評審，我廠管理者代表、員工代表、各部門、車間負責人參與；當我廠內外條件發(fā)生變化，由我廠安全標準化辦公室及時組織評審，評審安全生產方針的持續(xù)適宜性，確定是否需要修訂；需要修訂時，由安全生產委員會召開會議對安全生產方針進行修訂。安全生產方針管理制度責任部門為安全標準化辦公室，主要職責如下：1）負責起草、評審安全生產方針，為安全生產委員會修訂安全生產方針提供依據(jù)。2）負責安全生產方針的相關方傳達、宣傳。3）負責對外來人員安全生產方針的傳達。4）收集各部門、員工對安全生產方針的合理化建議，并進行歸納總結。安全標準化辦公室責任人的主要職責：1）負責組織安全生產方針的制定、傳達、評審、修訂。2）負責做好各種安全生產方針會議記錄。3）對安全生產方針落實情況進行監(jiān)測、考核。4）收集安全生產方針的有關資料。5）建立安全生產方針管理檔案。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產方針和目標，承諾內容如下：認真執(zhí)行國家及地方政府有關安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)范性文件和我廠的安全生產規(guī)章制度，全面落實履行安全生產職責。建立健全安全生產責任制，落實有關部門、各級負責人的安全生產職責，建立安全生產領導機構和管理機構，形成暢通的安全生產管理網(wǎng)絡。組織制定并督促落實安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。建立安全標準化管理體系，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地識別、評估和控制采石場生產經營活動中的風險，定期制定切實可行的安全生產目標，通過全體員工的努力來持續(xù)改進我們的安全生產業(yè)績，確保人身、財產的安全。提供充足的人力、物力、財力支持，充分調動各種資源，以保證標準化工作長期持續(xù)運行，確保我廠安全生產目標的實現(xiàn)。加大安全生產投入并保證投入的有效實施，加強生產技術及設備的改造更新，提高本質安全水平，制訂有效的事故處理和防范措施，防止人身傷亡等各類安全事故發(fā)生。組織制訂企業(yè)安全生產規(guī)章制度、工藝文件及安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。為全體員工提供必要的安全生產教育培訓條件和機會，強化安全教育培訓，廣泛宣傳安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度，開展群眾性的安全生產活動，建設獨特的企業(yè)安全文化。向員工提供的勞動保護用品和特殊防護用品，加強對員工勞動保護用品和特殊防護用品的使用、維護的管理，確保員工的身體健康。督促檢查企業(yè)的安全生產工作，及時排查、整改、消除事故隱患，堅決反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。1組織制定、修訂、實施重大危險源事故、自然災害和其它事故應急救援預案，定期組織對員工進行應急救援預案的學習培訓和演練。1及時、如實地向上級單位報告安全生產事故，全力配合、協(xié)助對事故的調查處理。1定期向內部和外部公布安全生產業(yè)績，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標準化工作得到持續(xù)改進和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。1我廠的各級主要負責人是安全生產的第一責任人，每位員工對我廠的安全生產有義不容辭的責任，安全生產工作的好壞是我廠獎勵和懲處員工的重要依據(jù)。1向職工大會報告安全生產情況，接受從業(yè)人員對安全
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