【正文】 時(shí)候到校，校長(zhǎng)應(yīng)提前到校，到各班教室、教師辦公室走一走，了解老師和學(xué)生到校情況，向師生問(wèn)個(gè)好，交談幾句。都是校長(zhǎng)每天該全面了解和掌握的，最好的辦法就是每天走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。一、校長(zhǎng)的《一日常規(guī)》“上面千條線，下面一針穿”。分別實(shí)施制度管理、情感管理、文化管理?？傊芾碚咭哉嬲\(chéng)的情感關(guān)心教師，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，促使每個(gè)人都成為最好的自己。以情動(dòng)人，學(xué)校管理者要以仁愛之心，真誠(chéng)關(guān)心和尊重每一位教師，設(shè)法滿足教師的需要，用真情打動(dòng)人、用真情激勵(lì)人。以德感人，其身正，不令則行，其身不正，雖令而不從。因?yàn)橹贫鹊谋Ｕ希瑢W(xué)校在最短時(shí)間內(nèi)走上了正常運(yùn)行軌道，各項(xiàng)工作規(guī)范有序、和諧有致。完善制度，學(xué)校的管理體系，如組織架構(gòu)、職能分工、工作流程、規(guī)章制度、行為規(guī)范等等，都應(yīng)依時(shí)而變、動(dòng)態(tài)管理、不斷完善。建立制度，學(xué)校管理應(yīng)以“法”為準(zhǔn)，建立規(guī)范化制度、制定工作流程，明確各部門和崗位職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循、和諧有序。（一）以法為綱，制度管理注重法治，以法為綱，依法行事。如果校長(zhǎng)與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強(qiáng)凝聚力。要做到謙虛謹(jǐn)慎，甘為人下，虛心向自己的助手和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。力求以最高質(zhì)量，最美面貌，最優(yōu)細(xì)節(jié)迎接省政府義務(wù)教育均衡檢查。十、全力推進(jìn)迎接義務(wù)教育均衡發(fā)展，學(xué)校成立強(qiáng)化落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程剎尾工作督辦小組、校園文化建設(shè)小組、教育技術(shù)裝備小組、檔案建設(shè)小組、環(huán)境衛(wèi)生整治小組、規(guī)范辦學(xué)行為小組、各小組明確職責(zé)，明確各個(gè)層面的任務(wù)，根據(jù)時(shí)間表周密安排，抓落實(shí)，重質(zhì)量。對(duì)重病教師，學(xué)校積極為他們爭(zhēng)取社會(huì)團(tuán)體捐款，急他們之所急，積極請(qǐng)求有關(guān)部門的支援，極盡所能為他們排憂解難。學(xué)校工會(huì)還十分關(guān)心教職工生活，關(guān)心群眾疾苦，經(jīng)常深入家庭，走訪慰問(wèn)教職工，熱情為教職工排憂解難。每逢教師節(jié)、春節(jié)、以及他們的生日，工會(huì)都會(huì)發(fā)去最溫馨的問(wèn)候，并會(huì)組織專班上門問(wèn)候，慰問(wèn)。學(xué)校在考慮安排及爭(zhēng)取社會(huì)各界的各種救助名額時(shí)，優(yōu)先考慮他們，讓他們感受到社會(huì)學(xué)校對(duì)他們的關(guān)愛關(guān)懷。四是實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，建立結(jié)對(duì)幫扶制度。通過(guò)聯(lián)系卡，學(xué)校定期與家長(zhǎng)聯(lián)系，匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況；通過(guò)親情電話架設(shè)了他們與家長(zhǎng)之間溝通的橋梁；通過(guò)電腦視頻可以讓孩子看見自己的父母。組織教師全面調(diào)查了解基本情況，建檔造冊(cè)，全面掌握學(xué)生個(gè)人、監(jiān)護(hù)人、家長(zhǎng)、臨時(shí)監(jiān)護(hù)人等具體情況。九、實(shí)施關(guān)愛工程，建設(shè)溫馨家園。即每周一的集會(huì)上通報(bào)結(jié)果，每月一次專項(xiàng)檢查評(píng)比，每學(xué)期一次綜合評(píng)比，對(duì)教室、寢室等設(shè)備的安全性能、飲食衛(wèi)生、安全防疫等方面逐項(xiàng)檢查，詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。嚴(yán)密的安全防范措施，有效地避免校外人員到校滋擾、校外擂肥事件。學(xué)校實(shí)行封閉管理，進(jìn)出登記，門衛(wèi)值班。各部門制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，年初有規(guī)劃，平時(shí)有專人檢查督促，年終有總結(jié)和考評(píng)。在安全教育方面，我們的具體做法是：成立組織，明確分工。八、安全工作是學(xué)校工作重中之重。嚴(yán)把衛(wèi)生預(yù)防關(guān)；嚴(yán)把飯菜價(jià)格及品種關(guān)；嚴(yán)把督查獎(jiǎng)懲關(guān)；加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全的宣傳教育和培訓(xùn)工作，建立有效的管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制。七、加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)系列主題教育，使學(xué)生更深入地了解父母的艱辛和對(duì)兒女的一片愛心；了解社會(huì)、他人在自己成長(zhǎng)的道路上給予的關(guān)心和幫助；通過(guò)為父母、為社會(huì)、為他人所做的一系列事情來(lái)激發(fā)廣大中小學(xué)生的責(zé)任感，不忘父母之恩、社會(huì)之恩、老師之恩、幫扶之恩，學(xué)會(huì)知恩圖報(bào)。六、開展特色創(chuàng)建。做到在提高教學(xué)有效性上尋找突破口，在提升課堂效率上探尋途徑，把高效課堂和課程改革結(jié)合起來(lái)作為提升教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)研究方向?！痹谌I(yíng)造氛圍，轟轟烈烈開展課堂革命：提出推行“361教學(xué)模式”,今年是完善提高年，為打造高效課堂，全面推行素質(zhì)教育，造拳頭學(xué)校，塑明星教師，學(xué)校每周一下午利用例會(huì)時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)研訓(xùn)工作的理論知識(shí)；為促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)教師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生積極性和主動(dòng)性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和全面的素質(zhì)，學(xué)校組織師生開展“組建學(xué)習(xí)小組, 構(gòu)建高效課堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)。去年，趙校長(zhǎng)外出參觀考察后，確立了我校的發(fā)展方向，提出：“三年教改，走出一個(gè)新胡營(yíng)中學(xué)。我們期望各年級(jí)多數(shù)學(xué)科進(jìn)入全縣前列，努力實(shí)現(xiàn)中考成績(jī)的再提升，爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。培優(yōu)要集中輔導(dǎo)與個(gè)別靈活輔導(dǎo)結(jié)合，補(bǔ)差工作要求教師要思想重視，情感投入、時(shí)間落實(shí)、分類評(píng)價(jià)、及時(shí)激勵(lì)。認(rèn)真組織好期中、期末考試，并對(duì)教學(xué)成績(jī)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)每次考試成績(jī)較差的教師，由校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，幫助其分析原因。每學(xué)期組織學(xué)生進(jìn)行一次評(píng)價(jià)教師，由學(xué)生對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。強(qiáng)化“以人為本”、“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的新的教學(xué)理念和以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的教學(xué)思想。四、全面提高教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)半年多的摸底和熟悉，學(xué)校定于定于寒假前召開教代會(huì)，我們已下發(fā)提案征集卡，廣泛征集了提案，現(xiàn)在正在緊張地修改各種方案、制度和職責(zé)，我們期望通過(guò)召開教代會(huì)，完善學(xué)校制度，明確各方責(zé)任，改革學(xué)校管理，尤其是改革常規(guī)監(jiān)控、質(zhì)量考核制度，促進(jìn)教師鉆業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重過(guò)程，提質(zhì)量。力爭(zhēng)做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。二、胡營(yíng)中學(xué)在實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件大改善后，一方面組織教職工清理建筑垃圾，另一方面接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察，拿預(yù)算，打報(bào)告，得到教育局支持，投入校園綠化工作，我們不放過(guò)邊邊角角，對(duì)學(xué)校各條路兩側(cè)、教學(xué)樓前、兩側(cè)山坡、等待綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。教育技術(shù)裝備安裝到位，規(guī)范使用。胡營(yíng)中學(xué)抓住機(jī)遇，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件大改善。作為校長(zhǎng)，應(yīng)該幫助教師確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和自主發(fā)展的能力，多方面努力營(yíng)造教師終身學(xué)習(xí)體系：一是有步驟的派遣教師參加正規(guī)化培訓(xùn)；二是大力開展校本培訓(xùn)研修，構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校；三是制定相應(yīng)的制度，激勵(lì)教師個(gè)體的自主發(fā)展。必須在學(xué)校適時(shí)開展培訓(xùn)，組織必要的能力提升競(jìng)賽活動(dòng)，推行有效課堂評(píng)估制度，申報(bào)相關(guān)的研究課題，讓教師全部參與到教學(xué)實(shí)踐和課題研究之中，在實(shí)踐和研究中提升自己的專業(yè)技能和研究能力。教師不再是一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者，而是一個(gè)主動(dòng)的引導(dǎo)者、研究者和創(chuàng)造者。校長(zhǎng)只有繼續(xù)學(xué)習(xí)各方面的理論，才能引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。校長(zhǎng)應(yīng)該以新課程改革為契機(jī)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，成為專業(yè)發(fā)展的排頭兵，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。作為校長(zhǎng)，應(yīng)該給教師搭建主動(dòng)發(fā)展的平臺(tái)，讓教師在專業(yè)發(fā)展中體會(huì)幸福和快樂，為教師幸福感注入源源不斷的動(dòng)力源泉，促使他們主動(dòng)發(fā)展。為我們銅都中學(xué)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但知識(shí)沒有止境。這更應(yīng)該是我們分管教學(xué)、安全和政教的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更多加以學(xué)習(xí)和思考的問(wèn)題，只有充分認(rèn)識(shí)到這些并上升到理論的高度才能真正為校長(zhǎng)排憂解難，才能真正當(dāng)好校長(zhǎng)的助手，才能真正服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于學(xué)生。把握住他們對(duì)道德的認(rèn)知也是從無(wú)到有,由淺到深,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,由零碎到系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的。教師要懂得孩子心理發(fā)展的每一個(gè)階段的特點(diǎn),并且給予正確指導(dǎo),從而促使孩子心理的健康發(fā)展。學(xué)生的良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)是品德建設(shè)的突破口，良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)又是一個(gè)有外化內(nèi)化外現(xiàn)的過(guò)程。一所好學(xué)校對(duì)學(xué)生的思想品德建設(shè)及其重要，學(xué)校是教育單位，培養(yǎng)什么樣的學(xué)生？造就什么樣的人才，很大程度上，取決于學(xué)校追求辦學(xué)的價(jià)值取向和教師的教學(xué)觀、育人觀。讓學(xué)校散發(fā)無(wú)窮的魅力。經(jīng)過(guò)這次的聆聽、學(xué)習(xí)、反思，我的思想受到了一種洗禮，認(rèn)識(shí)也有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)當(dāng)前學(xué)校管理的現(xiàn)狀有了理性認(rèn)識(shí)，對(duì)目前擔(dān)任的副校長(zhǎng)工作的狀況有了冷靜思索。特別是本學(xué)期在學(xué)校的關(guān)心下又擔(dān)任了學(xué)校管理工作，工作過(guò)程中遇到了諸多疑惑或困難。也更加理解邵校為學(xué)校發(fā)展作出每一個(gè)決策和行動(dòng)，也更加為邵校為學(xué)校所作的每一分努力所感動(dòng)。“一名好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！薄９湃苏f(shuō)；“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，分為聽專家、教授及上海名校校長(zhǎng)專題講座，撰寫學(xué)校行動(dòng)計(jì)劃，參觀名校三個(gè)內(nèi)容，每個(gè)內(nèi)容都有不同感悟。第三篇：中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)銅都中學(xué) 張朝勛在昆明市教育局師訓(xùn)處組織和安排下，昆明市50名中學(xué)校長(zhǎng)（含副校長(zhǎng)及教導(dǎo)主任）于2015年12月7日至18日在教育部華東師范大學(xué)中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中心舉行。在今后的工作中，我校將抓住時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。上海之行，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。在實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，要有共性，也有差別，要區(qū)別對(duì)待，從本校的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)突破口，扎扎實(shí)實(shí)地開展。營(yíng)造素質(zhì)教育的良好的輿論氛圍和政策環(huán)境。學(xué)習(xí)中做到學(xué)而不厭，銳意進(jìn)取，潛心鉆研，勤于探索，把握教育規(guī)律，提高自身能力，掌握現(xiàn)代教育手段，樹立終身學(xué)習(xí)的自覺性。教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人、培養(yǎng)社會(huì)所需要的人才。轉(zhuǎn)變教師教育觀念。同時(shí)，也逐漸形成了我?！吧械?篤學(xué) 健美 自強(qiáng)”的校園文化。一次次的活動(dòng)也不僅鍛煉了學(xué)生的能力，提高了他們參與意識(shí)。我校長(zhǎng)期開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，慶六一文藝匯演、《中國(guó)夢(mèng)》主題讀書教育活動(dòng)，五四新團(tuán)員入團(tuán)儀式，蒙小的“民族箴言活動(dòng)”、新老團(tuán)員重溫入團(tuán)誓詞活動(dòng)等。在學(xué)校操場(chǎng)、走廊用名人像、題詞來(lái)激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展；用學(xué)生自己的書畫作品來(lái)展示學(xué)生的進(jìn)步和才能；學(xué)校的各種設(shè)施齊全，計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言、音樂、美術(shù)、書法、勞動(dòng)等專用教室一應(yīng)俱全，并配有先進(jìn)的大會(huì)議室、學(xué)生餐廳、標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)。這些都值得我們很好的學(xué)習(xí)和效仿。我們參觀的上海幾所著名特色校，他們都進(jìn)行了大量的教改實(shí)驗(yàn)和探索，既做到學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，又具有學(xué)校的特點(diǎn)與風(fēng)格，收到了突破一點(diǎn)，帶動(dòng)全面的效果。突出學(xué)校特色與風(fēng)格，構(gòu)建豐富多彩的校園