章丘轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能強服務(wù)優(yōu)環(huán)境-文庫吧資料
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達到了扭虧保效的目的。在科技提速提效上，通過實施單項工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，％，％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時效。同時通過嚴(yán)控外修，一個季度節(jié)約修理費用92萬元。三、取得成效今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機關(guān)各部門，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時間進度和節(jié)點控制，管理效率、降本減費初步達到了提效目標(biāo)。工程技術(shù)部門實施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細(xì)化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項工程管理、重點工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。同時因地制宜想方設(shè)法降本，針對停待井隊多、日常消耗大的實際，生產(chǎn)辦為停待井隊配備小功率發(fā)電機用于看井照明，減少了消耗，做到了實實在在的降本。在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調(diào)整采購計劃，在一季度0柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。經(jīng)營部門針對當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調(diào)定額，分層級進行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。二、主要做法在實施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各個職能部門負(fù)責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項目落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運行增效、科技增效等四個大項方面，把3200萬降本減費指標(biāo)逐項分解到各個部門負(fù)責(zé)人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費用進行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點，在一定的節(jié)點進行評定驗證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點。對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊大面積停工、連續(xù)70余天零進尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。國際油價斷崖式下跌，對從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一、案例背景自2014年6月以來，國際油價從每桶100多美元急速下滑。各學(xué)校要制定切實可行的實施方案，細(xì)化工作任務(wù)，分階段向?qū)W區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組報送工作總結(jié)，確保主題實踐活動扎實穩(wěn)步推進，取得實效。對有禁不止、有令不行、頂風(fēng)違紀(jì)的干部，要從嚴(yán)查處，決不姑息。學(xué)區(qū)主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強監(jiān)督檢查，及時通報情況。三是建立重點事項領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對確定的重點事項從開始就要落實領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要責(zé)任到人，服務(wù)到底。一是建立高效的辦事服務(wù)體系，進一步建立和完善政務(wù)、校務(wù)公開制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等工作制度。并通過刷寫標(biāo)語、辦板報、懸掛橫幅、印發(fā)資料等多種形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。大力宣傳，營造氛圍。四、工作要求加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。各?！耙话咽帧笔莾?yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境的第一責(zé)任人，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施，全面優(yōu)化教育事業(yè)發(fā)展環(huán)境。學(xué)區(qū)主題實踐領(lǐng)導(dǎo)小組制定階段督查方案，采取全面檢查、專項督查、重點抽查、明察暗訪等方式，對各學(xué)?；顒娱_展情況進行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見，形成有部署、有檢查、有考核、有獎懲的長效機制。學(xué)區(qū)實行領(lǐng)導(dǎo)包抓學(xué)校制度，強力推進主題實踐活動深入開展，堅持重要工作親自部署、重大問題親自協(xié)調(diào)、重點案件親自督辦，確保主題實踐活動取得實效。學(xué)區(qū)主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立投訴中心，舉報電話為***，負(fù)責(zé)受理查處各種影響和破壞投資環(huán)境、教育事業(yè)發(fā)展的突出案件。暢通投訴舉報渠道。開展專項整治活動。各小學(xué)、幼兒園要結(jié)合主題實踐活動，集中開展“三查、三比、三看”活動，即：查作風(fēng)轉(zhuǎn)變、比工作效率、看工作業(yè)績；查制度執(zhí)行、比個人貢獻、看目標(biāo)考核；查問題根源、比服務(wù)水平、看群眾評價。1學(xué)校亂訂教輔資料、亂辦班、亂補課等不規(guī)范的辦學(xué)行為和師德師風(fēng)等方面的問題。1截留挪用、虛報冒領(lǐng)“兩免一補”資金、扶貧救助資金和政府投資項目資金等。1公款吃喝、公款送禮、相互宴請、奢侈浪費，特別是在為教育事業(yè)服務(wù)過程中索要財物、接受禮品、宴請或利用職權(quán)為個人、親屬謀取私利。（五）治亂促廉方面1不按政策規(guī)定辦事，濫用權(quán)力、以權(quán)謀私“吃、拿、卡、要、報”，不給好處不辦事，拿了好處亂辦事。誠信意識缺乏，哄騙家長、只承諾不踐諾，不履約或隨意毀約。宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，故意刁難服務(wù)對象，“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象時有發(fā)生，對待群眾“生、硬、頂、冷、橫”，不主動、不熱情。工作不講原則、不講程序、不講規(guī)矩，辦事拖拉、推諉扯皮，對問題不及時研究解決，效率低下。（二）治懶增效方面
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