【正文】 策以及財(cái)會、人事管理等方面的活動，是企業(yè)重要的知識資源。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。第四篇：淺談企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用一、企業(yè)文化和企業(yè)檔案的概述企業(yè)文化――或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。在創(chuàng)作企業(yè)之歌的歌詞的時候，可以采用突出、直接、形象的表現(xiàn)方式來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯(lián)想的方式，來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念。一首好的企業(yè)之歌，是由符合和反映企業(yè)個性特點(diǎn)的歌詞以及與歌詞相適應(yīng)的配曲來組成的。凡是具有一定規(guī)模的企業(yè)或者理解“文化也是軟實(shí)力和競爭力”這種觀念的企業(yè)，都應(yīng)該有一首符合企業(yè)特點(diǎn)的、具有企業(yè)文化內(nèi)涵的、企業(yè)員工愛聽樂唱的企業(yè)之歌。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業(yè)形象歌曲，經(jīng)著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術(shù)宣傳碟，或者在電視臺、網(wǎng)上播放，宣傳效果非常不錯！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！由此看來企業(yè)歌曲對企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創(chuàng)作有限公司立志做好的企業(yè)歌曲，她爭取走在創(chuàng)作企業(yè)歌曲隊(duì)伍的前列。企業(yè)歌曲對音樂的貢獻(xiàn)同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創(chuàng)作者、音樂制作人必須深入企業(yè)生活，感受企業(yè)理念和企業(yè)精神，使我們的藝術(shù)家在創(chuàng)作的時候真正做到“三貼近”——貼近時代、貼近生活、貼近人民大眾。歌曲既要符合優(yōu)美動聽的基本音樂要求，又要富有企業(yè)特色，包括企業(yè)的行業(yè)特色、企業(yè)的歷史特色以及企業(yè)所在地的地區(qū)特色等等。它對企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點(diǎn)，對音樂又產(chǎn)生了什么樣的影響呢？為此，本報記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。企業(yè)歌對內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外可以顯示企業(yè)的活力、提升企業(yè)的形象。用音樂來向人們傳遞企業(yè)信息更具影響力和號召力。是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。第三篇：企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)布時間： 來源： 查看次數(shù)：越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的帶頭作用是不可低估的。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識有多高，自覺性就有多強(qiáng)，要從戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景出發(fā)，由淺入深，由少到多地以濃厚的文化意識來主動地抓好這項(xiàng)建設(shè)。當(dāng)前，在農(nóng)村信用聯(lián)社內(nèi)部有些領(lǐng)導(dǎo)和職工中存在著“自我感覺良好”思想傾向，認(rèn)為工資按時發(fā)、獎金不算低、待遇還可以，與其它企業(yè)比，有著知足心理，還認(rèn)為我們信用社的業(yè)務(wù)，是皇帝的女兒不愁嫁，有一種優(yōu)越感等。三是明顯的文化意識作用。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策與其領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)絕不是孤立的，也不可能是主觀產(chǎn)生的。二是積極的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來組織發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)者從各自的工作目標(biāo)和方位出發(fā)，在大力宣傳群眾，教育群眾，號召群眾的基礎(chǔ)上，將本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為統(tǒng)一目標(biāo)，在造成一定的輿論氛圍和集中廣大職工群眾智慧的前提下，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容預(yù)以審定。用“以人為本”的人文思想，以道德為核心的經(jīng)營觀念，以企業(yè)文化個性化的企業(yè)精神狠抓職工教育，營造濃厚氛圍，使企業(yè)充滿勃勃生機(jī)，從而產(chǎn)生巨大的能量和潛力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，這是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。文化的生命力來源于鮮明的企業(yè)個性和特征，研究和探討當(dāng)代中國企業(yè)文化特征，對于建設(shè)有中國特色社會主義企業(yè)文化、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十。中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級文化沖擊跟充實(shí)。參考文獻(xiàn):[1]周三多:《管理學(xué)》.復(fù)旦大學(xué)出版社,2003蔣麗君:《管理學(xué)原理》.浙江大學(xué)出版社,2004韓寶東:《中國經(jīng)貿(mào)》.2004年第9期王成榮:《企業(yè)文化教程》.中國人民大學(xué)出版社,2003年柳彩萍:《從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》,2006年張?jiān)萍t《最佳企業(yè)文化》.中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2005年《淺析塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》.中華企業(yè)文化網(wǎng)華銳主編:《企業(yè)文化簡明手冊》.企業(yè)管理出版社,2002年侯貴松主編:《企業(yè)文化怎樣落地》.中國紡織出版社,2005年[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會失去主人翁意識。葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是