【正文】 表。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開展工作任務(wù)。指導(dǎo)老師在實(shí)訓(xùn)之初就為我們詳細(xì)講解了所要遵循的規(guī)則和注意事項(xiàng)之后，就開始了我們?yōu)槠诹甑钠髽I(yè)經(jīng)營過程。此次實(shí)訓(xùn)采用小組間的沙盤對抗賽的形式開展。團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績。接下來老師讓我們自由組合，6人一組。其目的是：在實(shí)訓(xùn)模擬中學(xué)習(xí)和認(rèn)識沙盤及其在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，通過模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作全過程，要求學(xué)生根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運(yùn)用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理，為將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。其次，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。但不可盲目增加生產(chǎn)線，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場需求，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。這些對于企業(yè)都十分重要。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。所以一個人無論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到、做得好。在我看來，做好企業(yè)經(jīng)營的模擬應(yīng)該注意以下幾個方面：團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要。最后經(jīng)過六年的模擬，我們小組順利完成了此次企業(yè)的經(jīng)營，雖然沒有取得第一的名次，但是也圓滿的完成了任務(wù)。然而光顧發(fā)展自己是不夠的，有其他7組成員同時也在和你競爭，而且經(jīng)過前面4天的模擬訓(xùn)練，每一組成員都積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于自身的發(fā)展很少犯下錯誤。在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，同時也不能馬馬虎虎想做就做，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才能戰(zhàn)勝困難。只剩下午的最后一輪來確定自己的成績。但是由于計算失誤，對于賬款到賬日期和繳納貸款還款的日期沒有計算清楚，而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，勉強(qiáng)維持1年之后，在第四年的第四季度企業(yè)破產(chǎn)。上午的第一輪，我們小組一開始穩(wěn)扎穩(wěn)打，沒有出現(xiàn)任何失誤，但是在第三年由于一次決策性失誤而使企業(yè)破產(chǎn)。我們小組慢慢開始在每輪第三年開始收益，并保持穩(wěn)定。之后的幾輪我們小組嘗試了各種經(jīng)營模式，由租廠房變成購買廠房、大建生產(chǎn)線以及保守建設(shè)生產(chǎn)線、每個地區(qū)都投入計劃以及分類投入、所有產(chǎn)品都生產(chǎn)以及只生產(chǎn)其中的幾類產(chǎn)品等等。經(jīng)過第一輪，我們有了一定的經(jīng)驗(yàn)，在第二輪中適當(dāng)?shù)姆砰_了手腳，在初期就貸款大量建設(shè)生產(chǎn)線，以求獲得更大的利益。這一問題對于剛開始進(jìn)行模擬的我們打擊是非常巨大的。第一輪中，我們小組一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有在訂單和生產(chǎn)方面出了一些問題。雖然成績依然不容樂觀，但是相對于第一天已經(jīng)有了相當(dāng)大的提高。第二天，老師對于融資的規(guī)定也做了要求，不會再像第一天一樣一直融資，只有60萬。但是卻又出現(xiàn)了許多新的問題，不過破產(chǎn)情況、老師對于大家的融資也明顯減少。雖然出現(xiàn)了許多問題，但是同學(xué)們的積極性依然高漲。有的小組在不停的破產(chǎn)、融資中艱難地挨過了6年，有的小組雖然沒有破產(chǎn)卻也一路跌跌撞撞。市場開發(fā)和廣告投入對于企業(yè)的影響也十分巨大。生產(chǎn)線分為手工、半自動、全自動、柔性4種，生產(chǎn)同一產(chǎn)品所用的時間不同，但每年的折舊費(fèi)也不同。首先，公司運(yùn)營初期有120萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進(jìn)行初期投資。在沙盤模擬中，職責(zé)相對簡化，主要負(fù)責(zé)制定采購計劃、庫存管理兩個方面。在本次實(shí)訓(xùn)中，我被分到第二組中，我們這個模擬謀劃團(tuán)隊(duì)共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我擔(dān)任供應(yīng)主管的職位。運(yùn)營中可進(jìn)行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。模擬訓(xùn)練從構(gòu)建廠房開始，進(jìn)而購買設(shè)備，采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過之前的基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)，我們對于企業(yè)的統(tǒng)籌管理有了一定的了解，此次為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)是對我們所學(xué)知識的一次匯總考驗(yàn)，同時也是一個讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會。第四篇：沙盤實(shí)訓(xùn)報告實(shí)訓(xùn)報告工商管理1203班羅權(quán)浩 201207013072模擬企業(yè)事務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。最后感謝老師一個月內(nèi)的辛苦付出和認(rèn)真指導(dǎo)?？傊?，沙盤模擬只是虛擬企業(yè)經(jīng)營，但是在這次實(shí)訓(xùn)中我們都體會了如何很好的經(jīng)營一家公司，如何讓公司盈利，也知道了做好一家公司要做好哪些方面。我認(rèn)為，“沙盤競賽”就像下棋一樣，“一著不慎滿盤皆輸”啊。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的一起經(jīng)營了七年一樣。這兩天里我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會一起去分析問題然后去解決問題。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用。通過這兩天的模擬經(jīng)營，我們已經(jīng)大致了解了企業(yè)經(jīng)營的一般運(yùn)作流程。個人能力。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都應(yīng)該在一年結(jié)束后做個自我總結(jié)發(fā)現(xiàn)自己做的好的方面和不足的地方，好的方面大家要給與鼓勵和支持不足的地方大家一起討論和思考。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。只是我們成為第一的一個必要條件。我們小組剛開始就一致通過了這種想法，在整個試訓(xùn)中都很和諧很愉快。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。由于我們正確的決策最終的結(jié)果是我們小組以第一的成績完成了這次有意義的實(shí)訓(xùn)。在最后的兩年我們基本主導(dǎo)了整個市場，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他小組穩(wěn)定了第一的地位。最終的結(jié)果證明我們的決策是正確的。最終我們在這年成功實(shí)現(xiàn)盈利。查看了我們上年的所有者權(quán)益，我們確定在這年貸長貸20M短貸20M。最終我們確定了長貸60M，我們開始慢慢的熟悉經(jīng)營企業(yè)的流程，開始購買生產(chǎn)線，原材料，投廣告費(fèi)，下訂單。剛開始的第一年我們所有的小組的資產(chǎn)都是一樣的，我們在考慮要貸多少長貸，要多少短貸。在擔(dān)任這個角色的過程中我也學(xué)到了很多東西，也鞏固了以前的很多知識真正體會了這個角色的重要性。最最重要的是如果我們最后的賬算不平這就意味著我們的公司就宣布破產(chǎn)了，這是我最不愿意看到的。我擔(dān)任我們小組的財務(wù)總監(jiān)，說實(shí)話剛開始我覺得自己根本勝任不了這份工作但是小組的其他成員都已經(jīng)挑好了他們擅長的工作再者小組成員一再鼓勵，最終我選擇這份工作選擇挑戰(zhàn)自己。要將組員分別賦予以下角色：CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)。在這次實(shí)習(xí)過程中我們提高了對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，同時積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為今后走向社會，面對各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、財務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。對整體市場營銷和管理有個清晰的認(rèn)識。最后感謝老師的耐心教導(dǎo)讓我們順利完成了這次的ERP模擬實(shí)踐。這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)到了很多書本上沒有的知識，正是這種理論與實(shí)踐的結(jié)合，為以后我們進(jìn)入社會工作打下了很好的基礎(chǔ)。雖然在這次試驗(yàn)中，我只是一名銷售主管，但我也深刻的認(rèn)識到，想成為一名成功的銷售主管，要有整體觀念。就這樣，我們以一個不錯的成績結(jié)束了這次的ERP實(shí)踐。當(dāng)然這也跟各位同學(xué)對ERP的認(rèn)識越來越深有關(guān)系，大家都很好的積極參與到其中來。第五年：由于資金的回籠，經(jīng)過市場的預(yù)測分析，我們認(rèn)為 P1產(chǎn)品在市場需求量以逐步減少，而P2產(chǎn)品有較大的市場份額，但P3產(chǎn)品尚有市場，于是就重點(diǎn)把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場，我們開拓了亞洲市場，之前的柔性生產(chǎn)線也投入了使用，并很快見了回報。有了資金的回籠。第四年：今年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額，可是因?yàn)榍耙荒曩Y金運(yùn)轉(zhuǎn)不到位，我們廣告費(fèi)用有限，所以我們謹(jǐn)慎選擇了訂單的數(shù)量。今年我們開始投資開拓國內(nèi)市場以及開始了一條柔性生產(chǎn)線的研發(fā)。第三年：我們減少了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過分析我們選擇了生產(chǎn)市場份額占有較大的PP3于是我們廣告重點(diǎn)放在了P2，P3產(chǎn)品的生產(chǎn)中。同時，我們投資了兩條全自動生產(chǎn)線。第二年：吸取第一年的經(jīng)驗(yàn)，我們開始學(xué)習(xí)去分析市場，分析其他組的生產(chǎn)線，我們謹(jǐn)慎投了廣告，通過分析生產(chǎn)線，很好的選擇適合自己的訂單，第二年我們很好的完成了訂單，取得了一定得收入。三．ERP沙盤實(shí)踐步驟 第一年：第一次接觸ERP沙盤，對ERP還不太熟悉，對市場分析不透徹，廣告訂單投入過多，卻選了較少的廣告訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)線空出。最后是資金的運(yùn)作，在一年的模擬實(shí)訓(xùn)中財務(wù)主管都需對每一筆資金的流入和流出做紀(jì)錄。之后是市場需求的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。再次 我們需要對生產(chǎn)規(guī)模做決策。銷售主管根據(jù)市場需求下定單并選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個