【正文】 神，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。第三條本制度可根據公司各項目部實際情況作修改、調整。一、公司規(guī)章制度 第一節(jié)總則第一條為了使管理人員對本公司2017工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障各位的合法權益，特制訂本制度。12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統(tǒng)一專人保管。，應對其進行全面檢查、保養(yǎng)或維修。8．機械設備操作人員應熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。、工具，項目部應協(xié)助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。4．對應外送專業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。損耗情況檢查、登記。2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。7．對施工中出現(xiàn)的質量、安全問題，作業(yè)班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。5．派出項目部或專業(yè)施工人員應根據施工情況，對作業(yè)班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。3．工程部負責對派出項目部或專業(yè)施工員的業(yè)務管理，工程項目部或專業(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應負責各自作業(yè)人員的管理。派出人員管理制度1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協(xié)調后，報公司領導批準。7．勞務人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā)，個人作業(yè)工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。6．勞務人員工資發(fā)放由公司財資部依據勞務合同有關規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放。3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度：4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規(guī)定及時辦理勞務人員勞動保險事宜。勞務人員管理制度。7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作。6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業(yè)要求。根據勞務業(yè)務規(guī)模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。安全生產管理制度，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協(xié)調工作。重要工程或技術項目。發(fā)現(xiàn)技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續(xù)使用。7．承包作業(yè)范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。6。，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。2．勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。技術質量管理制度1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規(guī)模和形式。6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。3．勞務業(yè)務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。經營管理制度1．勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經營業(yè)務范圍。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。3．嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范；技術安全操作規(guī)程。第二篇：建筑勞務公司管理制度員工工作守則1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。第七條參會人員必須做好會議記錄。第五條會場上將手機調為關閉或振動，保持安靜。第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。三、會場紀律第一條按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。關閉取暖設備、關窗、斷電、鎖門。第九條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。第五條上班時間不得上網玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關的網頁。第三條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。二、辦公室制度第一條按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。第十節(jié)附則一、總則第一條本制度解釋權屬安徽振皖勞務有限公司。對犯有以下過失行為的員工，處予5002000元的罰款：（1）有賭博或打架斗毆行為的；（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；（3）頂撞、謾罵管理人員的；（4）在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；（5）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；（6）發(fā)生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的；第五條對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。處分分為警告、記過、開除。第三條對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰及相應的處分。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。第九節(jié) 獎懲制度第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。第八節(jié)衛(wèi)生守則第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜