【正文】 但目前中小企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，成為制約了企業(yè)的發(fā)展的問題之一。第四篇：中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究?jī)?nèi)容摘要 自改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)也發(fā)展的比較好。同時(shí)通過行政管理、政策指引等手段規(guī)范勞務(wù)用工單位行為，幫助構(gòu)建共贏的勞資關(guān)系。充分重視對(duì)廣大勞務(wù)人員的宣傳教育，要著重抓好派遣勞務(wù)人員就業(yè)觀念的教育和維權(quán)意識(shí)的教育兩個(gè)方面。由政府牽頭，工會(huì)組織落實(shí)定期了解勞務(wù)派遣工生存狀況，了解和幫助他們的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益落實(shí)，關(guān)注和參與勞務(wù)派遣工與派遣公司合同簽訂、工資協(xié)商，協(xié)助勞務(wù)工處理企業(yè)違法改簽、轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同等違法行為的維權(quán)工作。扶植建立派遣勞務(wù)工會(huì)組織，保障派遣員工權(quán)利，在強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)勞務(wù)人員維權(quán)意識(shí)的同時(shí)通過行政管理、政策指引等手段規(guī)范勞務(wù)用工單位行為，構(gòu)建共贏的勞資關(guān)系。政府、組織和民間廣泛開展評(píng)比和監(jiān)督工作，定期開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，核定派遣公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。（2）引入“休克魚”激活行業(yè)發(fā)展，建立一批公益性勞務(wù)派遣組織，不僅可以有效保障服務(wù)質(zhì)量，提升行業(yè)服務(wù)水平，而且可通過公益性的勞務(wù)派遣組織作為促進(jìn)下崗職工再就業(yè)、吸納破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)職工、以及失業(yè)人員就業(yè)的有效途徑，將公益性勞務(wù)派遣納入再就業(yè)政策體系，給予相關(guān)優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼。筆者深刻認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣公司必須真正堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真為每個(gè)客戶和外派員工提供滿意的服務(wù)，才能使派遣公司做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)。特別要讓各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)《勞動(dòng)合同法》和 《條例》有充分的認(rèn)識(shí)和理解，這樣可以有效的從源頭解決問題，很大程度的避免因誤解造成執(zhí)行中的偏差。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳制定法規(guī)的必要性、重要性和貫徹落實(shí)法規(guī)的重要意義；對(duì)社會(huì)反映仍然比較集中的用工機(jī)制、用工成本、勞務(wù)派遣等問題進(jìn)行專題宣傳，進(jìn)一步講清道理、澄清事實(shí)、消除誤解。首先進(jìn)一步開展有針對(duì)性的宣傳引導(dǎo)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大派遣勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理力度，加強(qiáng)勞動(dòng)調(diào)解仲裁的基層組織建設(shè)，依法妥善處理勞動(dòng)派遣的爭(zhēng)議糾紛，確保勞務(wù)派遣的爭(zhēng)議及時(shí)、穩(wěn)妥解決，有效的降低違規(guī)事件，保障勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。要有效的強(qiáng)化實(shí)施法律的監(jiān)督、檢查和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁工作，有力的保障廣大勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益不受侵害。各地政府應(yīng)繼續(xù)依照 《勞動(dòng)合同法》和 《條例》的規(guī)定，全面清理本地區(qū)的勞動(dòng)合同制度配套規(guī)章和規(guī)范性文件，做好勞務(wù)派遣的相關(guān)法規(guī)政策與法律、條例的銜接工作。只要共同關(guān)注勞務(wù)派遣員工的生存狀況，群策群力，就一定可以使勞務(wù)派遣行業(yè)目前發(fā)生的問題得到極大改善，本文談到一些建議可總結(jié)為：一完善、兩強(qiáng)化、三構(gòu)建，即各級(jí)政府作為行政管理單位要結(jié)合各區(qū)域的情況，從法規(guī)上明確保障勞務(wù)派遣人員的權(quán)利；通過強(qiáng)化行政監(jiān)督和勞動(dòng)仲裁的執(zhí)行力度，增強(qiáng)勞務(wù)派遣法規(guī)的宣傳教育工作，有效的保障和增強(qiáng)勞務(wù)派遣人員的利益不受侵犯；構(gòu)建良好的派遣勞務(wù)市場(chǎng)，扶植優(yōu)秀勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大、組建和延伸為勞務(wù)派遣人員服務(wù)的工會(huì)組織，引導(dǎo)用工企業(yè)規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，建立勞務(wù)派遣市場(chǎng)的良好秩序，達(dá)到減少目前勞務(wù)派遣存在問題的目的，如圖3所示。雖然目前勞務(wù)派遣仍然了很多問題，但同時(shí)也看到了勞務(wù)派遣市場(chǎng)已經(jīng)得到了很大程度的改觀，也讓我們堅(jiān)信只要通過行之有效的手段一定可以有效解決勞務(wù)派遣的問題。被派遣的勞動(dòng)者在管理上受雙重約束，在利益上受雙重“盤剝”，工資低、福利差、權(quán)益得不到保障，是勞務(wù)派遣工存在的普遍問題。勞務(wù)派遣員工迫于就業(yè)壓力，主動(dòng)放棄合理利益，面對(duì)勞務(wù)派遣糾紛，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不足。另外部分企業(yè)將原合同制職工突擊改簽為勞務(wù)派遣工，由此使得這一弱勢(shì)群體的人數(shù)呈上升趨勢(shì)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾也更加突出。部分不良派遣用工單位不積極采取有效措施應(yīng)對(duì)新法規(guī)帶來的變化，心存僥幸甚至想通過“捷徑”來敷衍了事，導(dǎo)致勞務(wù)派遣用工仍然問題多多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣公司眾多，派遣的工種幾乎全部涉獵，全國(guó)公有制企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)單位及非公有制企業(yè)使用勞務(wù)派遣工現(xiàn)象普遍。雖然明確勞務(wù)派遣企業(yè)的硬件要求，可以提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，具有一定的規(guī)范作用，但真正評(píng)判勞務(wù)派遣公司的運(yùn)作能力和服務(wù)水平的軟實(shí)力卻缺乏有效的監(jiān)管，有規(guī)模、有實(shí)力、具有良好信譽(yù)的勞務(wù)派遣公司仍占據(jù)較低的市場(chǎng)份額，整體服務(wù)能力亟待提升。其次，政府法規(guī)的有硬無軟的要求，勞務(wù)派遣公司的“空心化”仍沒有有效解決。形形色色的從事勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)中，魚龍混雜、良莠不齊，充斥于其中的多是些不具備技術(shù)和規(guī)模實(shí)力的小機(jī)構(gòu)、小中介。首先，勞務(wù)派遣公司取得了飛速發(fā)展，但總體水平仍然較低。實(shí)際上國(guó)家已經(jīng)在《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，在被派遣勞動(dòng)者合法權(quán)益受到侵害時(shí)，用工單位與勞務(wù)派遣單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，充分說明企業(yè)對(duì)于新法規(guī)的理解不足。企業(yè)和個(gè)人對(duì)于新的政策缺乏充分了解，甚至各個(gè)司法和勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)于法規(guī)的理解也存在差異。全面貫徹落實(shí) 《勞動(dòng)合同法》和 《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，既涉及政府職能的轉(zhuǎn)變，也涉及用人單位和勞動(dòng)者思想觀念、行為方式和利益格局的調(diào)整，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要不斷落實(shí)，遇到勞務(wù)派遣的違規(guī)問題要堅(jiān)決處理。其次，新法規(guī)還需加強(qiáng)落實(shí)，保障真正有效的實(shí)施。例如《勞動(dòng)合同法》中66條也明確規(guī)定勞務(wù)派遣是針對(duì)一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位，而我們前期的勞務(wù)派遣幾乎涉及到所有的用工崗位，這樣規(guī)定的目的是盡量降低因勞務(wù)派遣付出的成本，促進(jìn)用工單位直接與被派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，使勞務(wù)派遣成為單位用工的必要補(bǔ)充。二、勞務(wù)派遣目前存在的主要問題新法規(guī)的宣傳和引導(dǎo)、落實(shí)工作尚不完全到位，存在一定的分歧和誤解，勞務(wù)派遣中仍存在很多違規(guī)問題需要及時(shí)落實(shí)和改善。《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的實(shí)施，對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)范發(fā)展，對(duì)被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益保護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。勞務(wù)派遣工的工作條件、工作環(huán)境有了明顯改善。勞務(wù)派遣單位與用工單位之間的勞務(wù)派遣協(xié)議得到重視，勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容得到了完善。勞務(wù)派遣單位的設(shè)立有了法律依據(jù)，消除了過去人才中介機(jī)構(gòu)與勞務(wù)派遣單位不分的混亂情形。這樣，用工單位可以最大限度地避免與被派遣勞動(dòng)者直接發(fā)生勞動(dòng)糾紛（不能完全避免），從而省卻用工單位的管理時(shí)間和精力，專心于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于用工單位和勞務(wù)派遣單位是一種勞務(wù)關(guān)系，它沒有與被派遣勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣單位。對(duì)于那些業(yè)務(wù)量受季節(jié)性、政策性、外部環(huán)境影響較大的企業(yè)而言，采用勞務(wù)派遣，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)迅速增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，及時(shí)減少人員，人員進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)派遣單位進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，不會(huì)影響到用工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這比使用固定在編員工的支出要大大降低。那么為什么勞務(wù)派遣會(huì)如此迅速地蔓延，得到如此眾多用人單位的接受呢？特別在勞動(dòng)合同法頒布前，企業(yè)主要看重勞務(wù)派遣存在以下幾個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)：降低人工成本。數(shù)據(jù)顯示，僅全國(guó)公有制企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位使用的勞務(wù)派遣工約有2500萬人，電信系統(tǒng)的電信、移動(dòng)、網(wǎng)通、其中勞務(wù)派遣工48萬人，﹪。其中雖然有一些是經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的問題，但是，更主要的還是法律規(guī)章不健全、政府政策缺位造成的勞務(wù)派遣業(yè)缺乏規(guī)范、發(fā)展缺乏保障的問題?？梢哉f，在今后一段時(shí)期內(nèi)，勞務(wù)派遣將作為一種重要的就業(yè)形式、用工形式，繼續(xù)發(fā)揮其特殊的作用。勞務(wù)派遣雖然尚處于起步發(fā)展階段，但已在我國(guó)顯示出促進(jìn)就業(yè)的重要作用。三方的關(guān)系見圖1：圖1一、我國(guó)勞務(wù)派遣行業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析勞務(wù)派遣在我國(guó)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，規(guī)模和數(shù)量還有限，但發(fā)展卻異常迅速，經(jīng)歷了外資需求的萌芽階段、全方位的成長(zhǎng)階段和規(guī)范化發(fā)展階段，如圖2所示。本文通過肯德基勞務(wù)派遣糾紛案，對(duì)國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣作了深入分析，從勞務(wù)派遣的基本知識(shí)、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)以及存在的問題，國(guó)內(nèi)外勞務(wù)派遣現(xiàn)狀等進(jìn)行一些理論和實(shí)踐方面的探討，并在此基礎(chǔ)上對(duì)勞務(wù)派遣在中國(guó)發(fā)展作一些對(duì)策研究，提出促進(jìn)其合理發(fā)展的幾點(diǎn)建議。因此，這種模式有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)尊重現(xiàn)實(shí)生活的需要，以法律加以規(guī)范，使其有序發(fā)展。勞務(wù)派遣為企業(yè)人事制度改革提供了一條新途徑，是幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種新型管理模式。其作為一種新型的用人模式，有著特殊的優(yōu)勢(shì)和作用，因而得到眾多企業(yè)和組織的青睞，但同任何新生事物一樣，勞務(wù)派遣在實(shí)踐中也不可避免地遇到一些問題。第一篇：人力資源管理勞務(wù)派遣中存在的問題及對(duì)策研究專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）最新專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作工商管理生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理研究 BC企業(yè)物流配送模式研究工商管理寶潔公司整合營(yíng)銷傳播研究人力資源管理淺析企業(yè)銷售人員績(jī)效考核體系 基于PCBEIQ的配送中心規(guī)劃方法應(yīng)用分析物流管理物流企業(yè)服務(wù)能力評(píng)價(jià)及改進(jìn)策略——以某物流公司為例 物流管理電商企業(yè)自建物流體系的問題與對(duì)策分析－－以京東商城為例 木地板企業(yè)的危機(jī)管理對(duì)策研究青島開發(fā)區(qū)物流企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀及對(duì)策－－以安橋物流公司為例 人力資源管理xx公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)工商管理搜房網(wǎng)