采購主管崗位職責-文庫吧資料
2024-10-17 19:52本頁面
【正文】 的比價,議價談判工作。第三篇：采購主管崗位職責采購主管崗位職責一、新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。3．了解市場信息，比值論價，降低費用開支。、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。，控制不合理的物資采購和消費。，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。篇三：采購主管崗位職責，新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)工作，以保證供應商的優(yōu)良性，議價談判工作，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本，物料之訂購及交期控制篇四：采購主管崗位職責，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。在部長領(lǐng)導下，認真落實上級指示，搞好采購工作。嚴格把好定貨關(guān)和進貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進商場內(nèi)。負責聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。績效評估說明(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.(4)采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,、績效評估獎懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應高于85分.(4)年度考核分數(shù)低于60分者,應調(diào)離采購崗位.(5)年度考核分數(shù)在6080分者,應加強職位訓練,以提升工作績效第二篇：采購主
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