【正文】 品種、形狀和大小貨物的裝卸作業(yè)。叉車外型尺寸小，重量輕，能在作業(yè)區(qū)域內(nèi)任意調(diào)動(dòng)，適應(yīng)貨物數(shù)量及貨流方向的改變，可機(jī)動(dòng)地與其它起重運(yùn)輸機(jī)械配合工作，提高機(jī)械的使用率。使用各種自動(dòng)的取物裝置或在貨叉與貨板配合情況下，可以實(shí)現(xiàn)裝卸工作的完全機(jī)械化，不需要工人的輔助體力勞動(dòng)。．叉車的功能叉車與其它搬運(yùn)機(jī)械一樣，能夠減輕裝卸工人繁重的體力勞動(dòng)，提高裝卸效率，縮短車輛停留時(shí)問，降低裝卸成本?？梢圆扇》莱?、通風(fēng)、防塵、防盜、防破壞等措施，以提高物資存儲(chǔ)質(zhì)。貨架中的貨物，存取方便，便于清點(diǎn)及計(jì)量，可做到先進(jìn)先出。六六鹽廠的倉庫的主要設(shè)備是貨架、托盤、叉車等。四、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能在實(shí)習(xí)過程中的應(yīng)用通過對中平能化集團(tuán)尼龍化工公司綜合倉庫和中平能化集團(tuán)尼龍化工公司轉(zhuǎn)運(yùn)站的參觀學(xué)習(xí)把我們在課本上學(xué)習(xí)的只是具體化，使我們對物流有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，從純理論上升到了實(shí)踐，不再是紙上談兵。（6）、統(tǒng)計(jì)結(jié)果。（4）、分揀碼放領(lǐng)導(dǎo)審核簽章。（2）、貨物入庫貨物出庫。（5）、倉務(wù)員需按先入先出的原則存/發(fā)料,在搬運(yùn)物料的過程中輕拿穩(wěn)放,預(yù)防搬運(yùn)過程中的人為損壞。（3）、負(fù)責(zé)所管轄物料的實(shí)物帳,電腦帳及編卡三帳數(shù)據(jù)一致。（五）、各類物流人員的工作職責(zé)和工作流程：倉管員的職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)，向上級主管匯報(bào)工作。是指堆碼方便出入庫、裝卸搬運(yùn)、盤點(diǎn)作業(yè)。是指每一垛的數(shù)量保持一致，底數(shù)和層高一致。是指堆放穩(wěn)定結(jié)識(shí)，不偏不斜。取保先入先出。（三）、貨物盤點(diǎn)。2貨位編碼管理貨位唯一性：每一個(gè)貨位編碼。是一種不事先確定貨位的存貨方式，所有貨物按到貨順序擺放在空的貨架中。是一種利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼上貨架代碼，各貨架內(nèi)存儲(chǔ)的貨物事先加以確定貨位的存貨方式。中平能化集團(tuán)尼龍化工公司的物流管理和具體物流作業(yè)的運(yùn)作方法（一）、庫房和轉(zhuǎn)運(yùn)站選址是考慮的主要因素：氣象條件 地質(zhì)條件 水文條件地形條件政策環(huán)境背景 商品特性 物流費(fèi)用 服務(wù)水平交通條件 公共設(shè)施狀況國土資源利用。同時(shí)，用心做好尼龍化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、民生規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。公司的生產(chǎn)規(guī)模：中國神馬集團(tuán)尼龍66鹽有限責(zé)任公司是國有大型化工企業(yè)，總投資292842萬元，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)尼龍66鹽65000噸、尼龍切片17000噸、副產(chǎn)環(huán)己烷6100噸，是我國最大的尼龍66鹽生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于1996年12月26日，位于河南省平頂山市開發(fā)區(qū)，本公司占尼龍化工公司49%的股權(quán)，神馬集團(tuán)占尼龍化工公司51%的股權(quán)。②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決物流管理實(shí)際問題的初步能力；③熟悉物流管理人員和物流員工工作職責(zé)和工作程序，獲得一定物流管理的知識(shí)；④虛心向管理人員和物流員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德。第三篇：物流管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告一、用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際, 加深對課程知識(shí)的理解。第三、應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。第二、倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。力求投資最低。簡化作業(yè)流程。我認(rèn)為企業(yè)的物流管理或者倉儲(chǔ)管理方面應(yīng)該改進(jìn)的地方有以下幾點(diǎn)：第一、加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源。六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本次實(shí)習(xí)，時(shí)間很短，但對于我們來說，還是從中學(xué)到了很多知識(shí)。對學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置，能夠更好的面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，彌補(bǔ)自身存在的不足。庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。庫房管理安全第一。晴天時(shí)要開窗換氣。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細(xì)節(jié)的問題。尼龍化工公司擁有自己的倉儲(chǔ)設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。（9）倉庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車間內(nèi)的整潔。（7）倉庫及轉(zhuǎn)運(yùn)站物流作業(yè)人員的檢驗(yàn)、入庫、出庫、保管、盤點(diǎn)等工作程序和方法物料進(jìn)貨時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。所以每一位物流員工的工作職責(zé)和工作流程都應(yīng)與之相符合。（4）倉庫及轉(zhuǎn)運(yùn)站的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成倉庫及轉(zhuǎn)運(yùn)站的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成主要包括倉庫主管，主管助理，原材料庫的倉管員和裝卸工，半成品輔料庫的倉管員和裝卸工，成品庫的倉管員和裝卸工，儲(chǔ)運(yùn)。（3）轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施的布局方法尼龍化工公司的轉(zhuǎn)運(yùn)站布置在公司的兩公里外，轉(zhuǎn)運(yùn)站由一個(gè)火車頭和幾十個(gè)車罐，有三列火車道，還有進(jìn)行抽原料的機(jī)械裝備，還有地下管道等構(gòu)成的。庫房分為三個(gè)大的房間，每個(gè)房間隔了一個(gè)門，第一個(gè)房間和第二個(gè)房間主要以貨柜的形式來儲(chǔ)存設(shè)備裝配的零件，其中每個(gè)零件都標(biāo)上號(hào)，并輸入電腦的數(shù)據(jù)庫里，進(jìn)行科學(xué)化管理。（2）庫房各種貨區(qū)、貨架布局的方法尼龍化工公司的庫房主要有原料儲(chǔ)存庫房，半成品儲(chǔ)存庫房，成品儲(chǔ)存庫房，還有機(jī)械設(shè)備裝配庫房。一是要考慮全局，二是要考慮長遠(yuǎn)。庫房和轉(zhuǎn)運(yùn)站的選址定在市區(qū)、近郊區(qū)或遠(yuǎn)郊區(qū)，其未來物流活動(dòng)輔助設(shè)施的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)費(fèi)用，以及運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用是不同的，選址時(shí)應(yīng)以總費(fèi)用最低作為庫房和轉(zhuǎn)運(yùn)站選址的經(jīng)濟(jì)性原則。該項(xiàng)目規(guī)劃完成后，預(yù)計(jì)可年新增營業(yè)收入230億元。20萬噸尼龍66鹽項(xiàng)目以提高66鹽產(chǎn)能為核心，完全采用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界一流技術(shù)，將煤炭采選、煤焦、尼龍、化纖、氯堿等上下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體，形成世界上最為完整的尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈，將構(gòu)建起最大關(guān)聯(lián)度、最好成長性、最強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。但是，產(chǎn)業(yè)鏈還不盡完善，國外的原料和技術(shù)壟斷還沒有得到有效破解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸多制約因素。公司主要產(chǎn)品有尼龍66鹽、己二酸、己二胺、環(huán)己烷等。尼龍產(chǎn)業(yè)是中平能化集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。2008年，該集團(tuán)完成營業(yè)收入681億元，實(shí)現(xiàn)利稅78億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入將突破800億元。三、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容中平能化集團(tuán)尼龍化工公司企業(yè)基本情況中平能化集團(tuán)創(chuàng)立于2008年12月，由原平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成。實(shí)習(xí)單位有兩個(gè)，分別是中平能化集團(tuán)尼龍化工公司綜合倉庫和中平能化集團(tuán)尼龍化工公司轉(zhuǎn)運(yùn)站。②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決物流管理實(shí)際問題的初步能力；③熟悉物流管理人員和物流員工工作職責(zé)和工作程序，獲得一定物流管理的知識(shí)； ④虛心向管理人員和物流員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德?？傊?，一切不用于實(shí)際的理論都是空談，實(shí)踐才是最好的證明！第二篇：物流管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告河南城建學(xué)院物流管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告專業(yè)市場營銷班級1214091學(xué)號(hào)121409142姓名張 春 王炳剛 張旭東 朱曉寧一、實(shí)習(xí)目的通過物流管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)使學(xué)生對物流管理課程的理論知識(shí)和方法如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際, 加深對課程知識(shí)的理解。在現(xiàn)代企業(yè)中，要有好的知識(shí)、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，如同人一樣，要有才有德，才能更近一步的發(fā)展。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)我們這次實(shí)習(xí)嚴(yán)格按照要求，耗費(fèi)時(shí)間盡管很短，盡管僅僅是一個(gè)下午，但對于我們來說已經(jīng)足夠，我們不僅從中學(xué)到了很多知識(shí)，他們的