【正文】 收賬款長期不能回收，降低了企業(yè)資金使用效率，使企業(yè)效益下降，利潤降低。據(jù)高工LED產業(yè)研究所的分析報告，截至2012年第三季度末。應收賬款居高不下，影響資金循環(huán)能力企業(yè)在賒銷產品時，貨款不能及時收回，應收賬款越來越多，致使流動資金大量占用，周轉能力下降，輕則影響企業(yè)正常生產，重則使企業(yè)資金鏈斷裂。s profit ability and the profit and loss situation, and even endanger the enterprise survival and development in the future, so the enterprise accounts receivable risk management has bee an important issue in business Words：Accounts receivable Risk management Bad debt losses一、企業(yè)應收賬款風險管理存在的問題應收賬款期限太長，造成壞賬，導致經濟損失如果企業(yè)存在大量應收賬款，壞賬的可能性會隨之增大。關鍵詞：應收賬款 風險管理 壞賬損失Abstract：Acpanied enterprise sales activity in the account receivable is formed by a creditor39。針對不同的客戶關系，采取靈活的催收政策對遠期近期應收賬款清理陳賬未動的區(qū)域，應限制發(fā)貨或拒絕發(fā)貨，并加大催收力度：對有償債能力卻不履行償債義務，人為發(fā)生的賴賬，應在訴訟有效期內運用法律手段來解決，以避免喪失追訴權，造成壞賬損失；對欠賬部門確實無力支付的，企業(yè)可以在了解其抵債物品的價格、質量和銷售的情況下，采取物質抵款，也可以要求客戶開出等值的商業(yè)承兌匯票，以抵消應收賬款，早日變現(xiàn)；對能在約定期限內償還貨款的客戶，可以給予一定的折扣優(yōu)惠，以鼓勵客戶及早償還貨款。如果發(fā)現(xiàn)欠款逾期未還或欠款額度加大，應斷然采取措施，通知有關部門停止供貨。對于客戶比較多的企業(yè)，其管理部門應該每日打印出會計賬上的全部接近到期的應收賬款記錄，并至少每周將逾期應收賬款記錄分析一次，并利用信息系統(tǒng)設置應收款預警程序，及時獲取提示信號，提出處理意見。財務部門要會同業(yè)務部門對應收款項的對方單位定時發(fā)送詢證函，核實應收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性，防止應收款項體外循環(huán)的發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。對逾期未結清的應收賬款通報的時間應更短。為此企業(yè)應制定出合理的清對、催收辦法。惟有這樣動態(tài)的客戶資信評審和賬款跟蹤才能保障企業(yè)營銷風險降至最低。要確保企業(yè)應收款有效回收，就必須建立動態(tài)的客戶資信評審機制和賬款跟蹤管理體系。二、動態(tài)跟蹤，分析、強化日常監(jiān)督和管理當企業(yè)發(fā)生應收賬款后，應該經常對所持有的應收賬款進行動態(tài)跟蹤與分析，及時作出科學決策。在進行內部資信評估時，通常以預期的壞賬損失率作為信用判別標準。因此，必須從源頭上減少這類資金的發(fā)生、占用。一些企業(yè)為了達到推銷產品或承攬工程的目的，往往不收款或收取一部分款項，憑印象、情誼或經營經驗，擅自發(fā)出約定貨物或墊資開工，等到有關部門核對庫存商品或結算時，應收賬款已經發(fā)生。那么如何使應收賬款發(fā)揮正向的作用，有效規(guī)避風險？企業(yè)應對應收賬款進行事前、事中和事后的全過程控制。如果應收賬款管理不善，企業(yè)會長期深陷 “三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進行管理和控制。企業(yè)在經營管理的過程中，應該結合經營業(yè)務領域的實際情況，在內部建立防范企業(yè)應收賬款風險的事前、事中與事后控制管理體系，尤其是加強企業(yè)銷售過程中的信用管理與合同管理，最大限度地降低企業(yè)的應收賬款風險。同時，企業(yè)還應該根據(jù)實際情況，綜合采取其他多種應收賬款管理措施，如辦理應收賬款保理業(yè)務、辦理應收賬款質押登記。其次，應該根據(jù)應收賬款清單，動態(tài)監(jiān)控應收賬款進展情況，加大應收賬款的回收管理。在信用條件方面，則主要是指根據(jù)客戶的信用情況來確定企業(yè)的信用條件，主要是對客戶的信用期限、折扣期限以及現(xiàn)金折扣等進行相應的規(guī)定。（四）建立科學合理的應收賬款信用管理機制信用政策是企業(yè)應收賬款管理的基本原則，企業(yè)的信用政策主要包括兩方面的內容，即信用標準和信用條件。通過應收賬款的日常監(jiān)測，掌握應收賬款的實時動態(tài)。主要是企業(yè)的應收賬款管理部門應該對企業(yè)客戶未支付的一些款項進行全程持續(xù)的監(jiān)督，通過日常監(jiān)測來及時了解企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀，并及時對客戶的信用狀況進行了解。其次，應該提高企業(yè)的應收賬款評估分析水平，對各種應收賬款經營風險的可能發(fā)生概率、應對防范處理措施等進行系統(tǒng)的規(guī)劃，最大程度防范應收賬款風險問題。（二）加強應收賬款風險的識別與評估識別與評估是企業(yè)應收賬款風險管理的基礎工作。其次，應該進一步明確企業(yè)的應收賬款管理目標。這就造成了應收賬款事前管理方面存在較多的問題，不能根據(jù)客戶的信用情況來制定營銷策略，無法從源頭上控制企業(yè)的應收賬款額度以及期限。在應收賬款的催收方面，更沒有成系統(tǒng)的應收賬款催收管理體系，因此很容易出現(xiàn)各種應收賬款風險問題。這就造成了企業(yè)整個應收賬款管理工作缺少相關的指導，應收賬款管理程序流于形式，造成應收賬款風險缺少準確的評估，容易出現(xiàn)逾期應收賬款難回收的問題。這就造成了企業(yè)清理應收賬款，往往收回的是物資，這些物資往往需要低價出售，從而企業(yè)雖然回籠了資金，但回收應收賬款的成本提高。第三，以物抵債造成了企業(yè)的應收賬款風險。有時企業(yè)在應收賬款管理方面，為了及時地回收應收賬款，往往會允許接受承兌匯票。如果不能及時回籠資金，企業(yè)為了確保自身正常經營發(fā)展的資金需求，就不得不借款融資，很有可能導致企業(yè)出現(xiàn)較高的資產負債率，造成企業(yè)出現(xiàn)經營風險問題。企業(yè)應收賬款的財務表現(xiàn)形式有以下幾方面：第一，企業(yè)應收賬款數(shù)額不斷增加。在企業(yè)的資產負債表中，應收賬款主要包括應收票據(jù)、應收賬款以及其他應收款在內的所有流動資產。這對于防范企業(yè)的經營風險，提高企業(yè)的經營效益也有非常重要的作用。但信用銷售同樣也帶來了企業(yè)的應收賬款問題，一些企業(yè)在自身的經營管理過程中，由于忽視了應收賬款風險的管理防范，所以內部出現(xiàn)了應收賬款居高不下的局面，有的企業(yè)甚至由于應收賬款中的壞賬和死賬比例過高，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量，出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至破產倒閉的問題。本文針對企業(yè)應收賬款風險問題，首先概述了企業(yè)應收賬款風險的內涵以及表現(xiàn)形式，進而分析了目前一些企業(yè)在應收賬款風險管理中出現(xiàn)的一些問題，并就改進加強企業(yè)的應收賬款風險控制方面，提出了幾項建議措施。本文僅對加強應收賬款的內部管理工作進行了探討，施工企業(yè)在應收賬款管理上如何改善外部環(huán)境、如何與其他相關管理協(xié)調與配合，還有待進一步探討。對已核銷的壞賬要進行專門的管理，只要債務人不是死亡或破產，都要盡可能地進行追收。嚴格的壞賬核銷標準和審批權限、審批程序，將減少企業(yè)舞弊的可能。壞賬核銷是應收賬款管理程序的終結，實行嚴格的壞賬核銷制度不但有利于真實反映企業(yè)的經營成果和財務狀況，而且有利于減少企業(yè)舞弊行為的發(fā)生。而且如果企業(yè)使用得當，可以循環(huán)使用銀行對企業(yè)的保理業(yè)務授信額度，從而最大程度地發(fā)揮保理業(yè)務的融資功能。施工企業(yè)采取應收賬款保理方式來處理應收賬款，一方面加快了企業(yè)資金周轉，另一方面降低了融資成本。顧名思義，應收賬款保理是企業(yè)將賒銷形成的未到期應收賬款在滿足一定條件的情況下，轉讓給商業(yè)銀行，以獲得銀行的流動資金支持，加快資金周轉。出售債權的例子在我國比較少見，尤其在施工行業(yè)更是如此，但隨著市場經濟的成熟和我國建筑施工市場的逐步對外開放，單項應收賬款或應收賬款資產包出售將成為施工企業(yè)處理應收賬款重要手段之一。施工企業(yè)也可以利用這些優(yōu)良的融資環(huán)境，將單項應收賬款或應收賬款資產包所有權讓售給代理商（如資產管理公司）或信貸機構，由它們提供資金給企業(yè)，并負責直接向發(fā)包單位收取賬款或對賬款進行再處理。（1）出售債權。例如某施工企業(yè)曾承建某發(fā)包單位項目20次，在對這些項目部的質保金統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，對方逾期付款4次，該筆質保金的賬齡為2年，那么，在考慮該建設單位該筆質保金的壞賬計提比例可這樣確定：計提系數(shù)=5%（1+4/20）=6%。在計提比例后加上一個系數(shù)作為對債務單位信用的一個評價，然后再計提壞賬。例如：一個信用等級較高的債務單位，由于現(xiàn)金周轉問題或一時疏忽可能會延遲付款，但由于其信用等級較高，那么對該債務單位應付的款項所計提的壞賬準備就應當較低或者不計，而采取其他方式加速應收款項的回收。在日常加強應收賬款管理，確保不偏離《企業(yè)會計制度》的前提下，筆者認為：引入賬齡分析法與信用等級分析法相結合的方法來合理確定壞賬準備的計提比例是可行的。施工企業(yè)應收賬款的處置管理由于各種原因，應收賬款中總有一部分不能按期收回，最終形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經濟效益，那么，企業(yè)應當如何合理確認企業(yè)的應收賬款的壞賬準備計提比例，又如何最大限度的降低應收