【正文】 面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和連隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，連隊(duì)要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。（2）施工連隊(duì)進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。四、環(huán)境變化施工地點(diǎn)變化（1）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。工具變化現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用連隊(duì)提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說(shuō)明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。連隊(duì)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制（1）安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。人員變化管理由連隊(duì)負(fù)責(zé)。②離崗返崗人員上崗前，連隊(duì)必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（3）簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。一、人員變化新工人入礦（1）由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。檢測(cè)錨桿間、排距、錨桿角度、托盤貼沿情況、錨固力，不合格每項(xiàng)罰連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元。（5）記錄臺(tái)帳每周向技術(shù)組報(bào)送一次，不報(bào)罰款50元。現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)隊(duì)的跟班人員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，然后報(bào)礦壓組及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分析并制定有關(guān)措施上報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行處理。（3）每個(gè)頂板離層儀區(qū)隊(duì)觀測(cè)人員要認(rèn)真收集、整理、保存離層儀讀數(shù)，并由工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（2）巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前期間測(cè)量次數(shù)每周不少于1次。（8）施工連隊(duì)不能隨意損壞監(jiān)測(cè)儀器，損壞的按儀器市場(chǎng)價(jià)的兩倍罰款。（6）掘進(jìn)、采煤、巷修以及涉及使用錨網(wǎng)巷道的連隊(duì)，損壞離層指示儀的按200元/個(gè)扣罰。（4）頂板離層指示儀的安裝必須按50m間距控制，間距過(guò)大的必須補(bǔ)加，并罰連隊(duì)技術(shù)員100元。否則罰工區(qū)技術(shù)主管100元。礦壓組不定期進(jìn)行抽查摸底，缺少此項(xiàng)每次罰責(zé)任連隊(duì)技術(shù)員100元。掘進(jìn)、采煤工區(qū)應(yīng)設(shè)立煤巷錨網(wǎng)頂板離層指標(biāo)監(jiān)測(cè)小組，由專人（兼職）負(fù)責(zé)報(bào)礦壓組備案，并在人員有變動(dòng)后及時(shí)通知礦壓組更改。三、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)儀器儀表的安裝、維護(hù)（1）掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過(guò)程地監(jiān)測(cè)與維護(hù)。超前支護(hù)區(qū)內(nèi)，每天測(cè)讀一次，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，觀測(cè)期間還應(yīng)對(duì)巷道支護(hù)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)觀測(cè)，如有變形、網(wǎng)兜、片冒等現(xiàn)象要作出統(tǒng)計(jì)記錄；超前支護(hù)范圍內(nèi)，每天測(cè)定超前支護(hù)及密集切頂單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。（4）工作面安裝、撤面必須對(duì)液壓支架初撐力進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)液壓系統(tǒng)完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)觀測(cè)，并將監(jiān)測(cè)記錄保存。不按時(shí)或不報(bào)送表格，罰技術(shù)員100元。不按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫或沒(méi)填寫監(jiān)測(cè)報(bào)表罰款100元。采煤工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集工作，每班由驗(yàn)收員監(jiān)測(cè)一次，并在井下認(rèn)真填寫原始記錄表。4）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量：測(cè)量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。2）頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)：在各測(cè)線處對(duì)頂板作統(tǒng)計(jì)觀測(cè)，記錄采高變化情況。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)。2）、回采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒高、冒寬、冒隊(duì)長(zhǎng)度，煤壁片幫深度，片幫隊(duì)長(zhǎng)度。③液壓系統(tǒng)工況（泵站壓力、液壓管路和密封件完好狀況）。1)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：①關(guān)鍵指標(biāo)：支架、支柱初撐力。（1）回采工作面日常支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容和基本要求：撐緊、移夠、站正、完好，使其能夠有效控制圍巖，杜絕冒頂事故，提高回采功效，保證安全生產(chǎn)。所有資料應(yīng)存檔管理。對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、水區(qū)、破碎帶、交叉點(diǎn)、沿空巷道，編寫專題觀測(cè)方案，進(jìn)行礦山壓力專項(xiàng)研究，對(duì)觀測(cè)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)特殊地點(diǎn)的頂板控制提出超前預(yù)防措施，嚴(yán)防重大冒頂事故的發(fā)生。組織實(shí)施回采工作面礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。充實(shí)觀測(cè)人員，根據(jù)頂板監(jiān)測(cè)需要，最少配備3名專職觀測(cè)人員，由礦壓組統(tǒng)一管理，做到有計(jì)劃有組織的開展礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。支護(hù)質(zhì)量和頂板 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析、處理制度為杜絕回采工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮頂壓架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，搞好回采工作面頂板安全管理，特制定本制度。工作面發(fā)生冒頂事故時(shí)，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護(hù)好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。加強(qiáng)工作面頂板支護(hù)管理。頂板懸頂距離超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必須停止采煤，采取人工強(qiáng)制放頂措施。（二）回柱放頂采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時(shí)回柱放頂。兩巷壓力大且底軟時(shí)，要加大支護(hù)強(qiáng)度、長(zhǎng)度、密度。四、回采工作面頂板管理（一）回采工作面端頭支護(hù)和兩巷超前支護(hù)。各回采工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是回采工作面頂板管理第一責(zé)任者。施工連隊(duì)要及時(shí)制定預(yù)防頂板事故方案及相關(guān)措施，安全科負(fù)責(zé)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。在施工中觀測(cè)巷道的變形情況、進(jìn)行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測(cè)巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測(cè)情況對(duì)初步設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行修改。三、一般規(guī)定生產(chǎn)科在巷道支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)可采用工程類比法。連隊(duì)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。結(jié)合礦井實(shí)際，指導(dǎo)施工連隊(duì)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問(wèn)題。井下工作面和巷修工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本制度，做好頂板管理工作。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，2013年以來(lái)礦井沒(méi)有發(fā)生重傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過(guò)程中去。另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。通過(guò)實(shí)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過(guò)程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級(jí)負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保科室、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。逐步建立和完善了各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過(guò)程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長(zhǎng)件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為。，組織編寫了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對(duì)于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。“四同時(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識(shí)交通化。三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績(jī)效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過(guò)制度對(duì)各部門、各單位、各級(jí)管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。每次活動(dòng)均制定有活動(dòng)方案包括活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對(duì)開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識(shí)普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。在實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期過(guò)程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。一是通過(guò)開展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。通過(guò)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在工作中要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)。二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在實(shí)際工作中要立足于對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。實(shí)施全過(guò)程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)通過(guò)廣泛開展 “安康杯” 競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識(shí)的提高。二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營(yíng)造安全文化氛圍。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡(jiǎn)化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過(guò)程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過(guò)抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。要使干部職工都能正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。、效益和其他工作的關(guān)系。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。它是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。一、項(xiàng)目實(shí)施背景。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。（7）礦機(jī)電月檢查時(shí)，機(jī)電運(yùn)輸組不達(dá)標(biāo)的，罰單位機(jī)電部班長(zhǎng)20元/人，達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)班組300元/月。⑹巷道文明生產(chǎn)：分管范圍主要巷道（50米以上）文明生產(chǎn)都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有一條巷道文明生產(chǎn)達(dá)不到要求，罰責(zé)任人20元/.條。⑶礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)組室動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量時(shí)，直觀確認(rèn)采、掘、開、巷修工作面工程質(zhì)量不合格，一次罰班長(zhǎng)20元/人。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)：⑴對(duì)不執(zhí)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)估制度的班組，罰班長(zhǎng)20元/人，職工5元/，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。安檢組要將檢查結(jié)果和存在問(wèn)題報(bào)告給分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查情況、復(fù)查整改情況。檢查后，安檢組要將評(píng)定結(jié)果、存在問(wèn)題用“五定表”及時(shí)下發(fā)到被檢單位，由被檢單位行政正職簽字負(fù)責(zé)落實(shí)整改，切實(shí)把整改工作落