學(xué)校校本培訓(xùn)實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-10-17 15:39本頁面
【正文】 修學(xué)校組織的以及校內(nèi)統(tǒng)一組織的新課程培訓(xùn)、教師教學(xué)能力培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)自身需要選擇一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。要求各教研組活動(dòng)在每學(xué)期初訂出教研活動(dòng)計(jì)劃，由教導(dǎo)處對照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查、評估，確定教師的新課程培訓(xùn)和教師教學(xué)能力培訓(xùn)的學(xué)分。五、培訓(xùn)管理與措施：（一）以各教研組為主開展教研活動(dòng)，把校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。自修反思式培訓(xùn)：教師根據(jù)自己需求，自主學(xué)習(xí)，樂于實(shí)踐，自主評價(jià)，自主完善。座談研討式培訓(xùn)：在相互聽課后，在辦公室內(nèi)，在一堂研究課后進(jìn)行，給教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)交流看法的機(jī)會(huì)，相互溝通、相互借鑒、共同提高。教育教學(xué)科研課題研究現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備四、培訓(xùn)形式校長指導(dǎo)式培訓(xùn)：校長通過進(jìn)入課堂、參與教研活動(dòng)、同教師座談等形式和教師直接接觸，面對面地對教師的課堂教學(xué)、備課、理論學(xué)習(xí)、教學(xué)基本功等進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正。二、組織管理為加強(qiáng)對本校校本培訓(xùn)的管理，使我校校本培訓(xùn)順利進(jìn)行，決定成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排校本培訓(xùn)，確認(rèn)教師繼續(xù)教育學(xué)分。校本培訓(xùn)成績作為教師考核重要條件。3．參訓(xùn)教師的考核鑒定先由各學(xué)校組織考核，再報(bào)教育局復(fù)核鑒定。2．積極主動(dòng)，認(rèn)真撰寫材料、按時(shí)上交材料。六、培訓(xùn)考核：．全員培訓(xùn)，嚴(yán)格考勤。引導(dǎo)全體教師參與學(xué)校規(guī)章制度的制定、學(xué)習(xí)與完善工作。通過培訓(xùn)全面提升教師教育技術(shù)應(yīng)用能力，促進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)中的有效應(yīng)用，樹立正確的信息技術(shù)觀念。四、培訓(xùn)目標(biāo)：（一）德育教育幫助教師全面理解和深入領(lǐng)會(huì)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，了解教師道德與教育法規(guī)，促進(jìn)教師更新師德觀念，現(xiàn)成良好的師德行為。校本培訓(xùn)后勤服務(wù)小組：組長：房XX組員：吳XX職責(zé)：為培訓(xùn)工作提供后勤服務(wù)，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及學(xué)習(xí)資料。三、組織機(jī)構(gòu)：校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉XX副組長：王XX組員：周XX職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定校本培訓(xùn)實(shí)施方案，對培訓(xùn)工作進(jìn)行過程監(jiān)督、驗(yàn)收評估及總結(jié)。一、指導(dǎo)思想：以提高師德素養(yǎng)和專業(yè)水平為核心，以增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性為主線，立足學(xué)校實(shí)際，面向全體教職工，圍繞有效教育教學(xué)，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用我校以及校外可利用的資源，開展校本培訓(xùn)活動(dòng)，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬、具有一定教研能力、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的教師隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我校教育跨越式發(fā)展提供全面保障。年 月 日第三篇：學(xué)校暑期校本培訓(xùn)實(shí)施方案學(xué)校暑期校本培訓(xùn)實(shí)施方案教師是學(xué)校寶貴的財(cái)富，是學(xué)校發(fā)展的根本保證，校本培訓(xùn)是新一輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育的主要途徑。學(xué)校積極采取措施，保證對校本培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入。對培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效益要及時(shí)進(jìn)行考評、評估與反思，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)的考核與期末教師考核結(jié)合起來。完善校本培訓(xùn)的管理體制。學(xué)校是校本培訓(xùn)基地，建立由校長任組長的校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托校內(nèi)教科研機(jī)構(gòu)，確定專人，具體組織實(shí)施校本培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)對象全校在職教師，人人都要按照學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。（八）橫向拓寬交流渠道。（七）開展教師教學(xué)研究。（六）抓好現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。（五）深化校本研修。（四）做好班主任培訓(xùn)工作。（三）進(jìn)行新課程理念培訓(xùn)。（二）骨干教師培訓(xùn)。（一）加強(qiáng)師德教育工作。理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主。開展教育教學(xué)技能研討培訓(xùn)?，F(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。教學(xué)基本功訓(xùn)練?，F(xiàn)代教育理論學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容：師德師風(fēng)教育。一、指導(dǎo)思想依據(jù)教育局印發(fā)的《20152019年教師繼續(xù)教育工作實(shí)施方案》，從我校教師隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊(duì)伍，為創(chuàng)建“教育生活化”特色學(xué)校，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越提供 有力的師資保障。第二篇：學(xué)校校本培訓(xùn)實(shí)施方案2015—2019年 校本培訓(xùn)實(shí)施
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