【正文】 稅及稅前扣除項(xiàng)目審批不斷規(guī)范。抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調(diào)整的落實(shí)。抓好了房產(chǎn)稅、車船使用稅政策的落實(shí)。四是責(zé)任追究到位。我們?cè)诟鬓k稅大廳設(shè)立了稅收優(yōu)惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實(shí)行限時(shí)服務(wù)、“一窗式服務(wù)”，極大地方便了納稅人。我們?cè)谵k稅大廳、集貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所對(duì)優(yōu)惠政策進(jìn)行了公告，并匯編成冊(cè)，免費(fèi)向納稅人贈(zèng)閱，共發(fā)放資料1000冊(cè)，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。并成立了以主管局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督導(dǎo)小組，將優(yōu)惠政策落實(shí)列入重要議事日程。一是思想認(rèn)識(shí)到位。抓好了優(yōu)惠政策的落實(shí)。通過(guò)征管品牌建設(shè)，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為，提高了征管質(zhì)量，全局征管八率指標(biāo)均大幅提高，其中稅務(wù)登記率、資料完整率、納稅申報(bào)率都在98%以上，征管質(zhì)量的提高也極大促進(jìn)了收入進(jìn)度，截至12月20日，全局已入庫(kù)地方各稅 萬(wàn)元，超計(jì)劃 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。今年來(lái)，我們集中時(shí)間、集中精力對(duì)站前路兩側(cè)進(jìn)行了集中整治，初步實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)到位”：一是稅務(wù)登記全部到位，登記率達(dá)到100%；二是稅收核定全部到位， 額定稅，均衡稅負(fù)，不留死角；三是發(fā)票管理到位，加強(qiáng)巡回檢查，嚴(yán)格違章處罰；四是納稅申報(bào)到位，所有納稅戶必須全部自行申報(bào)，送稅上門；五是滯納金加收到位，對(duì)不按時(shí)申報(bào)納稅的，滯納金加收率必須達(dá)到100%。㈢全力打造站前路個(gè)體稅收征管“樣板街”。在總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步健全納稅人戶籍管理制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)業(yè)戶的分類管理，適時(shí)引入市場(chǎng)稅收管理員制，嚴(yán)格按市局“八有”標(biāo)準(zhǔn)，歸集檔案資料，進(jìn)一步推進(jìn)建賬建制工作，使得專業(yè)市場(chǎng)稅收征管逐步步入規(guī)范化軌道，現(xiàn)在各專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的納稅意識(shí)明顯增強(qiáng)。㈡創(chuàng)新市場(chǎng)稅收管理模式。國(guó)土、房產(chǎn)部門在辦理土地、房產(chǎn)權(quán)屬證書或權(quán)屬變更證書時(shí)，必須審核是否具有地稅發(fā)票，對(duì)不能提供正式發(fā)票或繳稅憑證的，督促其繳稅后方辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)。建設(shè)單位在向建設(shè)局申請(qǐng)報(bào)建時(shí)，必須提供地稅部門核發(fā)的委托代征稅款證書，否則，建設(shè)部門不予核發(fā)施工許可證。所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批前，招商局要求項(xiàng)目申請(qǐng)人到地稅局備案，分局根據(jù)工程坐落地向稅務(wù)所下發(fā)《征管事項(xiàng)轉(zhuǎn)辦單》，要求各所及時(shí)跟進(jìn)管理，從源頭上掌握了建設(shè)工程的有關(guān)信息。具體操作上嚴(yán)把“三關(guān)”加強(qiáng)控管的工作思路。㈠切實(shí)加強(qiáng)了建安稅收的跟蹤管理。二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創(chuàng)建，全面提升了稅收征管質(zhì)量。一年來(lái)，我有選擇地學(xué)習(xí)了馬列主義、鄧小平理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了江總書記三個(gè)代表的思想和十六屆三中全會(huì)精神，寫下讀書筆記1萬(wàn)多字，自己的理論修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，思想境界進(jìn)一步升華。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問(wèn)題層出不窮。一、以提高綜合素質(zhì)為核心，狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜工作局面的能力。今年，我緊緊圍繞“民本岳陽(yáng)”，切實(shí)做好服務(wù)文章，按照市局提出的“六個(gè)服務(wù)”的要求，第三篇：地稅局業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)2012述職報(bào)告地稅局業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)2007述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和分局同事的支持協(xié)助下，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)本職工作。站前路所、八字門所在創(chuàng)建活動(dòng)中，因所制宜，在創(chuàng)建思路上高看一層，在工作方法上快走一步，在目標(biāo)推進(jìn)上大干一場(chǎng)，創(chuàng)建工作得到市局的充分肯定，目前市局已對(duì)站前所“四星級(jí)”、八字門所“三星級(jí)”征收單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。我們成立了“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出涵蓋隊(duì)伍建設(shè)、組織收入、征管質(zhì)量、文明服務(wù)、地稅文化等內(nèi)容兼具科學(xué)性與操作性的實(shí)施方案，量化考核內(nèi)容，硬化考核手段，強(qiáng)化考核責(zé)任，不斷加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督查與督辦。一年來(lái)通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，全局干部始終保持了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，并日益朝著成為一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。用理想信念教育鼓舞干部，增強(qiáng)干部熱愛(ài)稅收工作、依法治稅的認(rèn)知文化，動(dòng)員和引導(dǎo)干部積極為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)貢獻(xiàn)力量。在具體工作上做到了四個(gè)結(jié)合：一是與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法檢查工作的規(guī)范化，與崗位責(zé)任制檢查、征管執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究和重大稅務(wù)事項(xiàng)與文件審理相結(jié)合，確定了專人，明確了權(quán)責(zé)和辦事程序。通過(guò)加強(qiáng)政策法規(guī)教育，增強(qiáng)了干部法治意識(shí)。圍繞分局下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策、稅收征管等各項(xiàng)工作，今年我們?cè)谑【?、市委辦刊、岳陽(yáng)晚報(bào)、長(zhǎng)江信息報(bào)共發(fā)表各類信心、宣傳稿件5篇。圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“機(jī)關(guān)作風(fēng)大家評(píng)”活動(dòng)，我們廣泛發(fā)動(dòng)，全力參與，深挖稿源，在省局發(fā)信息1篇，所撰寫的“四大支持系統(tǒng)”經(jīng)驗(yàn)報(bào)道在《岳陽(yáng)晚報(bào)》頭版刊發(fā)。今年，我立足于服務(wù)全局工作的思路，突出重點(diǎn)，積極落實(shí)以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，調(diào)動(dòng)文秘人員的積極性，建立信息調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，在自己動(dòng)手的同時(shí)，號(hào)召全局干部職工寫信息、搞調(diào)研，狠抓了宣傳調(diào)研這一品牌建設(shè)。渲染濃厚的地稅文化氛圍，擴(kuò)大湖南地稅精神的影響面。采取有力措施，多形式、多途徑、全方位做好湖南地稅精神的宣傳工作，充分利用報(bào)刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢(shì)，利用宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳和弘揚(yáng)湖南地稅精神，與開發(fā)區(qū)管委會(huì)制作了大型公益廣告牌、分局和辦稅大廳懸掛了牌匾，使其上刊、上墻。此次活動(dòng)面向分局全體干部職工，各位干部職工紛紛對(duì)照岳陽(yáng)地稅文化十二條理念內(nèi)容和湖南地稅精神內(nèi)涵，進(jìn)行了演講。開展了“地稅文化理念導(dǎo)我行”演講比賽。四是加大了湖南地稅精神宣傳力度。今年我們對(duì)過(guò)去的學(xué)習(xí)認(rèn)真加以總結(jié)和分析，推存出新，大膽改革，結(jié)合實(shí)際制定了一整套的學(xué)習(xí)規(guī)劃和方法，在實(shí)際工作中收到實(shí)效。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。今年，我主要加強(qiáng)了崗位責(zé)任制改革，以激勵(lì)為主，改變過(guò)去的扣分、罰錢模式，做到因事設(shè)獎(jiǎng)、因效設(shè)獎(jiǎng)、因能授能，把獎(jiǎng)金、津貼集中起來(lái)，分解到具體項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)了考核，將崗位職責(zé)量化、細(xì)化、硬化，設(shè)置等級(jí)分，對(duì)干部的綜合能力和行政能力進(jìn)行考核。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵(lì)人、鼓舞人。為此，今年我經(jīng)常到基層走走，了解干部在想什么、關(guān)心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導(dǎo)和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現(xiàn)組織的溫暖、人文關(guān)懷。文化管理的全部著眼點(diǎn)在于“人”。作為全市地稅系統(tǒng)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我們堅(jiān)持大膽探索，積極實(shí)踐，用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，做好思想政治工作，以創(chuàng)新求發(fā)展，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。（三）、加快地稅文化建設(shè)，以人為本，深入開展思想政治工作加快地稅文化建設(shè)是今年全市地稅系統(tǒng)一項(xiàng)重要工作。后段我協(xié)助愛(ài)華局長(zhǎng)抓好了室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)與價(jià)格的確定、門面租賃事項(xiàng)的議定等工作。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進(jìn)行，我千方百計(jì)地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對(duì)歷史遺留問(wèn)題、施工手續(xù)辦理過(guò)程中的費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真處理。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機(jī)關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請(qǐng)投標(biāo)的施工隊(duì)伍，并對(duì)后期施工的有關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定了措施和方案。一年來(lái)，我抱著一種使命感、責(zé)任感，精心運(yùn)籌，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)高質(zhì)高效完成該項(xiàng)歷史性任務(wù)。三是加快基本建設(shè)。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)文明創(chuàng)建。四是與地稅文化緊密結(jié)合。二是與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為解決工作問(wèn)題的鑰匙。二是從求實(shí)效里促學(xué)習(xí)思路的創(chuàng)新。今年來(lái)，我始終將打造“學(xué)習(xí)型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個(gè)創(chuàng)新：一是在抓學(xué)習(xí)中促學(xué)習(xí)觀念的更新。同時(shí)我們加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。今年，我在開展規(guī)范管