【正文】 辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。現(xiàn)在工程已順利進入了掃尾階段，預計年底可投入使用。今年，我們在開展地稅文化建設過程中，主要做好了四項工作：一是提倡人性化管理。二是創(chuàng)新激勵機制。三是培養(yǎng)干部的團隊意識。一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，在市局組織的全市統(tǒng)考中，有3人進入了前50名。為掀起宣傳湖南地稅精神的高潮，進一步調動和激發(fā)廣大干部職工的學習熱情，我們于今年9月15日在南湖管委會七樓會議室舉行了以“岳陽地稅文化導我行”為主題的演講競賽活動。我們還結合分局實際，組織集中學習討論，使干部對湖南地稅精神內涵有一個準確把握。圍繞“1＋1”服務，我們拓寬思路，由原來單純的扶貧助殘轉向于對優(yōu)勢民營企業(yè)、對納稅不規(guī)范納稅人、對弱勢群體和困難企業(yè)、對特殊困難納稅人的“1＋1”服務，在《湖南日報》上發(fā)表了2篇高質量的宣傳文章，介紹我局經驗，有2篇同題信息被省局采用。政策法規(guī)工作方面，今年我們主要是理順了工作關系，健全了工作機制，制定了具體工作規(guī)程。（五）、以文明創(chuàng)建為載體，全面提升稅收服務水平今年，我們在大力開展地稅文化實踐活動的同時，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設的領域，著力提升稅收服務水平。把思想政治工作分為三個層面：一是稅收征管工作中的思想政治工作，二是提～部隊伍凝聚力的思想政治工作，三是為稅收事業(yè)提供精神動力和智力支持的思想政治工作。通過深入持久地開展“星級”征收單位的創(chuàng)建活動，有效促進了基層各項基礎工作的發(fā)展。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能扎實打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。我們以“征管基礎建設年”活動為契機，嚴格稅收政策的貫徹執(zhí)行，努力創(chuàng)建征管品牌，不斷夯實征管基礎，全面提升了征管水平。一是嚴把立項備案關（事前把關）。三是（)嚴把過戶辦證關（事后把關）。通過爭取開發(fā)區(qū)管委會及公安、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規(guī)范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和聯(lián)合征收的方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。站前路兩側商鋪林立，人流物流密集，純管戶、共管戶交織分布，情況十分復雜，征收管理難度相對較大，歷來是偷抗稅行為高發(fā)區(qū)。三、以依法治稅為軸心，認真貫徹落實稅收政策。全局上下從講政治、講穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)一認識，轉變觀念，不因稅源緊張、收入壓頭而抵制執(zhí)行優(yōu)惠政策。三是政策執(zhí)行到位。為了確保政策落到實處，該局明確各科所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規(guī)審批的， 負責人和直接責任人。按照市局文件要求，我們對企業(yè)所得稅稅率執(zhí)行情況認真進行了清理，并專題向開發(fā)區(qū)管委會作了匯報，取得了領導的支持和配合，并將文件在各辦稅廳進行了公告，同時將公告逐戶下發(fā)宣傳，堅決糾正了違規(guī)操作，維護了稅法的統(tǒng)一性和嚴肅性。四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。思想上，我切實加強品德修養(yǎng)，注重抓好自身學習， 堅持參加分局組織的各項政治學習，積極參加分局領導班子黨性黨風黨紀教育活動，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨為公、廉潔治稅的意識；工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領導干部廉潔自律各項規(guī)定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反稅收政策的口子堅決不開。我當場將紅包退了回去，并依法對其進行了處罰。二OO三年十二月第四篇：地稅局副局長述職報告地稅局副局長述職報告各位領導、同志們： 我于2003年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部 伴隨改革開放和市場經濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發(fā)展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現(xiàn)自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內在需要。二是創(chuàng)建學習型組織。為突出學習的實效性，我要求做到了“五（轉載自新世紀范本網(wǎng)://，請保留此標記，免費提供下載。四是與地稅文化緊密結合。三是加快基本建設。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規(guī)劃和設計，制定了措施和方案。百年大計，質量第一。一、以提高綜合素質為核心，狠抓政治業(yè)務學習，提高駕馭復雜工作局面的能力。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論，系統(tǒng)學習了江總書記三個代表的思想和十六屆三中全會精神，寫下讀書筆記1萬多字，自己的理論修養(yǎng)得到進一步提升，思想境界進一步升華。㈠切實加強了建安稅收的跟蹤管理。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據(jù)工程坐落地向稅務所下發(fā)《征管事項轉辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設工程的有關信息。國土、房產部門在辦理土地、房產權屬證書或權屬變更證書時，必須審核是否具有地稅發(fā)票，對不能提供正式發(fā)票或繳稅憑證的，督促其繳稅后方辦理產權手續(xù)。在總結前段工作經驗的基礎上，我們進一步健全納稅人戶籍管理制度，加強對市場業(yè)戶的分類管理，適時引入市場稅收管理員制，嚴格按市局“八有”標準，歸集檔案資料，進一步推進建賬建制工作，使得專業(yè)市場稅收征管逐步步入規(guī)范化軌道，現(xiàn)在各專業(yè)市場經營戶的納稅意識明顯增強。今年來，我們集中時間、集中精力對站前路兩側進行了集中整治，初步實現(xiàn)了“五個到位”：一是稅務登記全部到位，登記率達到100；二是稅收核定全部到位，做到足額定稅，均衡稅負，不留死角；三是發(fā)票管理到位，加強巡回檢查，嚴格違章處罰；四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門；五是滯納金加收到位，對不按時申報納稅的，滯納金加收率必須達到100。抓好了優(yōu)惠政策的落實。并成立了以主管局領導為組長的督導小組，將優(yōu)惠政策落實列入重要議事日程。我們在各辦稅大廳設立了稅收優(yōu)惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。抓好了房產稅、車船使用稅政策的落實。減免稅及稅前扣除項目審批不斷規(guī)范。團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，團結出事業(yè)，作為副手，我堅持做到四講。四是講大度，能容人容事容言。不向納稅人“張口”，不向企業(yè)伸手。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000余元，拒請吃、請玩20余次。