【正文】 設品牌建設至關重要。認真做好了規(guī)范性文件的審批，嚴格落實了下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結合。學無止境。建筑業(yè)營業(yè)稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨著開發(fā)區(qū)東移南擴和招商引資力度的加大，入?yún)^(qū)落戶企業(yè)逐年增多，建設工程項目陸續(xù)開工，為加強這一骨干稅源的征管，我?guī)ьI稅政、征管科同志， 究，明確了實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規(guī)范匯算清繳，嚴格責任追究的工作思路。通過采取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33%。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體戶納稅意識明顯增強，納稅秩序明顯好轉。二是稅法宣傳到位。根據(jù)省政府改革調整“兩稅”政策的精神，我們加強了內外宣傳和培訓，共印發(fā)宣傳資料600份，張貼通告200份，并委托房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權屬證書時發(fā)放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產(chǎn)稅270萬元，占計劃的149%，比上年增收90萬元。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆臺，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。今年10月份，我局檢查發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有偷稅行為，根據(jù)有關規(guī)定，我們對其進行了經(jīng)濟處罰。一、履行工作職責情況 一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質服務；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質高效完成該項歷史性任務。后段我協(xié)助愛華[1][2][3][4]下一頁第五篇：地稅局業(yè)務副局長2003述職報告文章標題：地稅局業(yè)務副局長2003述職報告各位領導、同志們：過去的一年里，本人在各級領導的關心指導和分局同事的支持協(xié)助下，求真務實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項本職工作。二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創(chuàng)建，全面提升了稅收征管質量。建設單位在向建設局申請報建時，必須提供地稅部門核發(fā)的委托代征稅款證書，否則，建設部門不予核發(fā)施工許可證。㈢全力打造站前路個體稅收征管“樣板街”。一是思想認識到位。四是責任追究到位。同時，加大執(zhí)法過錯責任追究力度，對違規(guī)減免和越權減免的嚴格追究當事人的責任，全年共扣發(fā)責任人獎金350元，告誡3人次。作為一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調動全體積極性、發(fā)揮集體的智慧方面還有待改進，征管改革進展不快，在新的一年里，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。該企業(yè)接到處罰通知書后，利用各種關系向我打招呼，并給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經(jīng)濟處罰。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調整的落實。我們在辦稅大廳、集貿(mào)市場等場所對優(yōu)惠政策進行了公告，并匯編成冊，免費向納稅人贈閱，共發(fā)放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。通過征管品牌建設，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為，提高了征管質量，全局征管八率指標均大幅提高，其中稅務登記率、資料完整率、納稅申報率都在98以上，征管質量的提高也極大促進了收入進度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅萬元，超計劃萬元，同比增長。㈡創(chuàng)新市場稅收管理模式。具體操作上嚴把“三關”加強控管的工作思路。知識經(jīng)濟的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。今年，我系統(tǒng)地學習了 “三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經(jīng)濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監(jiān)審室。嚴于律己，從政之本，兩袖清風，為官之道。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法為基準，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。全年共受理下崗失業(yè)人員減免20戶/人次，免收辦證費2720元，免征稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業(yè)14戶，免征稅款52萬元，并建立了營業(yè)稅起征點提高后的業(yè)戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。今年，國家為了保持社會安定和促進經(jīng)濟發(fā)展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業(yè)人員再就業(yè)和降低營業(yè)稅起征點等系列稅收優(yōu)惠政策，為了確保優(yōu)惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。2003年共補辦稅務登記453戶，調高稅負600戶，調低稅負80戶，查補入庫稅款227萬元，罰款3萬元。二是嚴把施工監(jiān)控關（事中把關）。同時我還用相當時間學習了經(jīng)濟、管理、法律等多學科知識，如中國稅務報、稅友雜志每期必讀，政策法規(guī)匯編進行通讀，還自己購買了WTO的法規(guī)匯編和知識讀本，并報名參加了注冊稅務師的考試，堅持不懈的學習，使自己的知識底蘊不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。三是與提升文明服務水平相結合。思想政治工作方面，今年我將人文關懷體現(xiàn)到思想政治工作中，關注干部的所思所想，切實幫助干部解決實際困難。圍繞地稅文化建設，我親自動手，在《岳陽晚報》“地稅文化”專欄發(fā)表了關于地稅文化理論建設的文章1篇，并號召分局領導、干部、職工齊上陣，據(jù)統(tǒng)計，今年我局共在晚報“地稅文化”專欄發(fā)表文章10篇，取得了驕人的成績。演講比賽促使廣大干部自覺地踐行地稅文化理念的內涵，強化了對地稅文化的認識和理解，為全局工作的開展注入了鮮活的動力。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質地稅團隊。在實踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足必要物質需要的基礎上盡量滿足人的精神需要。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我?guī)ьI擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。我本人通過學習，也