【正文】 設(shè)品牌建設(shè)至關(guān)重要。認(rèn)真做好了規(guī)范性文件的審批，嚴(yán)格落實(shí)了下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策。二是與“星級”征收單位創(chuàng)建相結(jié)合。學(xué)無止境。建筑業(yè)營業(yè)稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨著開發(fā)區(qū)東移南擴(kuò)和招商引資力度的加大，入?yún)^(qū)落戶企業(yè)逐年增多，建設(shè)工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，為加強(qiáng)這一骨干稅源的征管，我?guī)ьI(lǐng)稅政、征管科同志， 究，明確了實(shí)行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強(qiáng)以票管稅，規(guī)范匯算清繳，嚴(yán)格責(zé)任追究的工作思路。通過采取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33%。通過近一年的強(qiáng)化管理，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，個體戶納稅意識明顯增強(qiáng)，納稅秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是稅法宣傳到位。根據(jù)省政府改革調(diào)整“兩稅”政策的精神，我們加強(qiáng)了內(nèi)外宣傳和培訓(xùn)，共印發(fā)宣傳資料600份，張貼通告200份，并委托房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權(quán)屬證書時發(fā)放宣傳資料200份，切實(shí)將政策改革精神落到了實(shí)處，全年因政策調(diào)整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產(chǎn)稅270萬元，占計劃的149%，比上年增收90萬元。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，堅決維護(hù)一把手權(quán)威，擺正自己做副手的位置，不越權(quán)，不走調(diào)，不拆臺，份內(nèi)之事不甩手，份外之事不插手，榮譽(yù)面前不伸手，顧全大局。今年10月份，我局檢查發(fā)現(xiàn)某企業(yè)有偷稅行為，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我們對其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。一、履行工作職責(zé)情況 一年來，在市局的正確指導(dǎo)下，在分局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實(shí)際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務(wù)為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)模式，打造服務(wù)型稅收隊(duì)伍。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進(jìn)行認(rèn)真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項(xiàng)制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實(shí)際，各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化量化，可操作性更強(qiáng)，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體。二是與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)作為解決工作問題的鑰匙。一年來，我抱著一種使命感、責(zé)任感，精心運(yùn)籌，扎實(shí)工作，力爭高質(zhì)高效完成該項(xiàng)歷史性任務(wù)。后段我協(xié)助愛華[1][2][3][4]下一頁第五篇：地稅局業(yè)務(wù)副局長2003述職報告文章標(biāo)題：地稅局業(yè)務(wù)副局長2003述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去的一年里，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和分局同事的支持協(xié)助下，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)本職工作。二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創(chuàng)建，全面提升了稅收征管質(zhì)量。建設(shè)單位在向建設(shè)局申請報建時，必須提供地稅部門核發(fā)的委托代征稅款證書，否則，建設(shè)部門不予核發(fā)施工許可證。㈢全力打造站前路個體稅收征管“樣板街”。一是思想認(rèn)識到位。四是責(zé)任追究到位。同時，加大執(zhí)法過錯責(zé)任追究力度，對違規(guī)減免和越權(quán)減免的嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任，全年共扣發(fā)責(zé)任人獎金350元，告誡3人次。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調(diào)動全體積極性、發(fā)揮集體的智慧方面還有待改進(jìn)，征管改革進(jìn)展不快，在新的一年里，我將認(rèn)真改正不足，不斷進(jìn)取，爭取取得更大成績。該企業(yè)接到處罰通知書后，利用各種關(guān)系向我打招呼，并給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經(jīng)濟(jì)處罰。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調(diào)整的落實(shí)。我們在辦稅大廳、集貿(mào)市場等場所對優(yōu)惠政策進(jìn)行了公告，并匯編成冊，免費(fèi)向納稅人贈閱，共發(fā)放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。通過征管品牌建設(shè)，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為，提高了征管質(zhì)量，全局征管八率指標(biāo)均大幅提高，其中稅務(wù)登記率、資料完整率、納稅申報率都在98以上，征管質(zhì)量的提高也極大促進(jìn)了收入進(jìn)度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅萬元，超計劃萬元，同比增長。㈡創(chuàng)新市場稅收管理模式。具體操作上嚴(yán)把“三關(guān)”加強(qiáng)控管的工作思路。知識經(jīng)濟(jì)的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進(jìn)行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費(fèi)用問題進(jìn)行了認(rèn)真處理。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)來促進(jìn)文明創(chuàng)建。在工作和思想實(shí)際中，堅持以考促學(xué)、以獎促學(xué)、以競促學(xué)，注重學(xué)習(xí)形式的創(chuàng)新，把“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學(xué)習(xí)的自覺性和積極性大大增強(qiáng)。今年，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了 “三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)理論，擠時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。對確實(shí)無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監(jiān)審室。嚴(yán)于律己，從政之本，兩袖清風(fēng)，為官之道。我們嚴(yán)格以市局制定的減免稅管理辦法為基準(zhǔn)，對減免稅和稅前扣除項(xiàng)目實(shí)行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。全年共受理下崗失業(yè)人員減免20戶/人次，免收辦證費(fèi)2720元，免征稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業(yè)14戶，免征稅款52萬元，并建立了營業(yè)稅起征點(diǎn)提高后的業(yè)戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。今年，國家為了保持社會安定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業(yè)人員再就業(yè)和降低營業(yè)稅起征點(diǎn)等系列稅收優(yōu)惠政策，為了確保優(yōu)惠政策貫徹落實(shí)，我們做到了“四個到位”。2003年共補(bǔ)辦稅務(wù)登記453戶，調(diào)高稅負(fù)600戶，調(diào)低稅負(fù)80戶，查補(bǔ)入庫稅款227萬元，罰款3萬元。二是嚴(yán)把施工監(jiān)控關(guān)（事中把關(guān)）。同時我還用相當(dāng)時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多學(xué)科知識，如中國稅務(wù)報、稅友雜志每期必讀，政策法規(guī)匯編進(jìn)行通讀，還自己購買了WTO的法規(guī)匯編和知識讀本，并報名參加了注冊稅務(wù)師的考試，堅持不懈的學(xué)習(xí)，使自己的知識底蘊(yùn)不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎(chǔ)。三是與提升文明服務(wù)水平相結(jié)合。思想政治工作方面，今年我將人文關(guān)懷體現(xiàn)到思想政治工作中，關(guān)注干部的所思所想，切實(shí)幫助干部解決實(shí)際困難。圍繞地稅文化建設(shè)，我親自動手，在《岳陽晚報》“地稅文化”專欄發(fā)表了關(guān)于地稅文化理論建設(shè)的文章1篇，并號召分局領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工齊上陣，據(jù)統(tǒng)計，今年我局共在晚報“地稅文化”專欄發(fā)表文章10篇，取得了驕人的成績。演講比賽促使廣大干部自覺地踐行地稅文化理念的內(nèi)涵，強(qiáng)化了對地稅文化的認(rèn)識和理解，為全局工作的開展注入了鮮活的動力。在地稅文化實(shí)踐中，我注重不斷強(qiáng)化干部的團(tuán)隊(duì)意識，打造高素質(zhì)地稅團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐地稅文化的過程中，我注重創(chuàng)新地稅文化的文化管理力作用，提倡關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，在滿足必要物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡量滿足人的精神需要。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴(kuò)建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進(jìn)場到施工下料的每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機(jī)關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。為突出學(xué)習(xí)的實(shí)效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育作為一種管理手段。我本人通過學(xué)習(xí)，也