【正文】 第一篇：地稅局副局長述職報告文章標題：地稅局副局長述職報告各位領導、同志們：我于2003年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作?，F就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。一、履行工作職責情況一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質服務；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調的優(yōu)勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部伴隨改革開放和市場經濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。（二）、規(guī)范管理，轉變作風，探索機關管理新模式切實加強規(guī)范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發(fā)展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。二是創(chuàng)建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創(chuàng)新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創(chuàng)新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結合，以加強學習來促進文明創(chuàng)建。一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。三是加快基本建設。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規(guī)劃和設計，制定了措施和方案。二是協(xié)調好了各種關系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。百年大計，質量第一。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我?guī)ьI擴建辦的同志一道，深入施工現場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。后段我協(xié)助愛華[1][2][3][4]下一頁《地稅局副局長述職報告》，歡迎閱讀地稅局副局長述職報告。第二篇：地稅局副局長述職報告各位領導、同志們：我于～年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。一、履行工作職責情況一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質服務；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調的優(yōu)勢和能力，帶領分管科室的同志們～、全面地完成了各項工作任務。（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部伴隨改革開放和市場經濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基矗（二）、規(guī)范管理，轉變作風，探索機關管理新模式切實加強規(guī)范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發(fā)展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。二是創(chuàng)建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，