內(nèi)部培訓(xùn)講師競(jìng)聘和評(píng)級(jí)方案大全-文庫(kù)吧資料
2024-10-17 13:57本頁(yè)面
【正文】 出相關(guān)參考書(shū)籍及資料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，由人力資源部同意購(gòu)買(mǎi)和管理。（附表：《內(nèi)部講師補(bǔ)貼申請(qǐng)表》）（2）每年培訓(xùn)講師享受2－3次外訓(xùn)，團(tuán)康或旅游交流機(jī)會(huì)，具體時(shí)間有人力資源部安排。7．認(rèn)證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后，發(fā)放《00公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書(shū)》，取得證書(shū)的講師方可進(jìn)行員工培訓(xùn)。5．定等：按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別，參考培訓(xùn)學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定為講師的級(jí)別。由認(rèn)證評(píng)委打分，滿(mǎn)分為100分。2．申請(qǐng)：提交申請(qǐng)表到內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行初審，符合基本條件并且申報(bào)材料合格的伙伴，可以參加試講。四、申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)講師流程1．報(bào)名：填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》報(bào)名。2．對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且要具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專(zhuān)業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。二、評(píng)定委員會(huì)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理委 員：營(yíng)銷(xiāo)部、行政部等各部門(mén)經(jīng)理秘 書(shū)：人力資源部助理以上人員組成“公司培訓(xùn)講師認(rèn)證管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作，推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。人力資源部第四篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案（草案）一、目的：為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定制度。C、內(nèi)部講師積極為公司開(kāi)設(shè)課程和授課，開(kāi)設(shè)課程達(dá)5門(mén)以上，或年授課時(shí)數(shù)達(dá)48課時(shí)以上的，可申請(qǐng)一定幅度（8%以?xún)?nèi)）的額外加薪。A、某一高級(jí)崗位空缺時(shí)，同等條件下，優(yōu)先考慮晉升內(nèi)部培訓(xùn)講師。每表彰突出貢獻(xiàn)講師三名，各獎(jiǎng)RMB500元/人，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。C、中級(jí)講師講課學(xué)員滿(mǎn)意度平均得分達(dá)到90分以上，且其它項(xiàng)目均獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，年講課時(shí)數(shù)達(dá)24課時(shí)以上的講師，無(wú)培訓(xùn)事故發(fā)生，可晉升為高級(jí)講師。A、預(yù)備講師經(jīng)獲邀講課，且講課效果獲得良好評(píng)價(jià)，可晉升為初級(jí)講師。各級(jí)別講師課時(shí)津貼對(duì)應(yīng)如下：九、內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理每年教師節(jié)，公司組織內(nèi)部培訓(xùn)講師開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。B、預(yù)備講師：未經(jīng)評(píng)審團(tuán)成員一致通過(guò)，或平均得分低于65分（含65分），暫未被正式錄用的講師。正式講師又分為初級(jí)講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師，并頒發(fā)相應(yīng)聘書(shū)。評(píng)定依據(jù)：A、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，占30分； B、教學(xué)技能，占50分； C、教學(xué)態(tài)度，占20分。五、組建流程和錄用程序①相關(guān)人員填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》，交人力資源部培訓(xùn)組→②候選講師開(kāi)發(fā)本人主講課程教材/課件→③把課程教材/課件提交人力資源部培訓(xùn)組→④人力資源部組織候選講師參加TTT（對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)）培訓(xùn)→⑤人力資源部組織試講→⑥人力資源部組織評(píng)審團(tuán)對(duì)候選講師進(jìn)行評(píng)審→⑦評(píng)定講師級(jí)別→⑧發(fā)放聘書(shū)正式聘用。負(fù)責(zé)所擔(dān)課程后備講師培育。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)教材/課件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)和編修。三、組建要求各部門(mén)必須推薦一名以上講師，后續(xù)需不斷挖掘本部門(mén)人才擔(dān)任講師。）評(píng)分匯總表評(píng)分時(shí)間：第三篇：內(nèi)部講師方案（定稿）關(guān)于組建內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案一、組建目的為了激勵(lì)員工發(fā)揮才干，充分利用公司內(nèi)部人力資源，節(jié)約公司培訓(xùn)師資成本，使培訓(xùn)具有本公司自身的獨(dú)特性和針對(duì)性，完善公
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