【正文】 高效率的工作作風。緊急集合：（不定時進行）（15分）主要體現(xiàn)軍事中的“令行禁止”，工作中必須做到令必行，禁必止；使其認識只有具備了很好的工作紀律才可以取得良好的工作績效，才可以得到令人喜悅的收獲。拉歌競賽（5分）突破自我的封固，挑戰(zhàn)自我，敢想敢干，用一種良好的心態(tài)推動團隊的發(fā)展。（全程采用積分制考核）軍隊文化教育（10分）優(yōu)秀的軍事思想和一流的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的良好結(jié)合將會產(chǎn)生巨大的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是如何一所大學都無法造就的，由于中國大學教育的缺陷，學校只是將一些格式化的東西復制給了學生；所以真正的學習是在工作以后開始的，此次，我們選取一些典型的軍事作戰(zhàn)案例，通過案例分析使員工認識到主管人員的組織指揮藝術、團隊協(xié)同作戰(zhàn)、個人頑強的意志力對于取得團隊階段性高績效高收獲有怎樣的重要意義?；顒幼罱K就是要給我們這個團隊塑造自己的團隊精神，一種勇于開拓創(chuàng)新、精于分工協(xié)作、高效率高產(chǎn)出高追求、極具凝聚力的團隊精神。對于一個企業(yè)那些常規(guī)陳舊、格式化的經(jīng)營管理已經(jīng)無法在競爭中取得優(yōu)勢，對于一個人那些常態(tài)的工作能力和思想同樣也已無法適 應當前同行競爭的需求；所以要想在競爭中脫穎而出就必須不斷地提煉自己的內(nèi)功，提高綜合能力的同時更要提高專業(yè)化技術水平，否則就會有隨時被超越淘汰的危險，這一點企業(yè)和個人都一樣。目前，公司人員普遍年輕化，高學歷；從本質(zhì)上講是很有生命力的一個團隊，但由于管理及個人心態(tài)因素的影響，工作效率和團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力并不很理想，換而言之，員工綜合能力并不強；所以進行培訓是非常必要的，就公司團隊目前技術、管理能力而言，沒有任何一個人的綜合素質(zhì)可以不接受培訓，技術人員技術一般，其它人員能力及經(jīng)驗不足。B、大和民族及日本企業(yè)訓練動員訓練動員猶如戰(zhàn)前動員，動員是否有效將直接影響到拓展訓練的直接效果。二、思想動員思想動員思想動員思想動員專項培訓拓展訓練是一項有益于企業(yè)發(fā)展，有益于個人成長的專項訓練科目，在當前激烈的市場競爭中有著重要的意義。軍事拓展訓練最根本的目的就是，在游戲的過程中讓人們?nèi)ッ鎸栴}、分析問題，解決問題，最重要的是讓參訓者自己去找到解決問題的方法，讓參訓者認識到在遇到強大的困難是個體的力量是脆弱的，只有團結(jié)合作采取行動才能戰(zhàn)勝困難。訓練目標：；；；；訓練目的： 的 向心力和團隊凝聚力，培養(yǎng)積極向上的精神風貌；；，個人極限的挑戰(zhàn)；，提升公司的良好服務形象；培訓 內(nèi)容：單個軍人對列動作培訓計劃安排見附表第四篇：軍事拓展訓練軍事拓展訓練一．訓練目的部門主管的組織指揮能力的提升。當時首先映入腦海的是一句話：相信自己無極限！在活動之前我是不會想到我能堅持下來的，但是斗志點燃了，潛力也被激發(fā)！由此可見，很多困難感覺高不可攀，但是邁出一步，所有荊棘都在身后！最后一個活動是坎坷人生路，每個人找一個搭檔，一人扮盲人，一人扮啞人。但是直到最后也沒有人放棄，而我也咬牙堅持到了最后。剛開始轉(zhuǎn)了20下就感覺手麻胳膊酸，教官問我們能轉(zhuǎn)多少下，我們都說最多200，但是當教官說一個卓越團隊最少可以轉(zhuǎn)2000圈時，大家瞬間被激起斗志，最后定了2017圈。最后一局隊長把規(guī)矩定死，從一開始就定職定崗，統(tǒng)一指揮，匯集所有信息，再統(tǒng)一安排每個隊員順序，我們隊實現(xiàn)了大逆襲！在工作中也是如此，我們很多人自己本職工作沒有完成好，還對別人的工作指手畫腳。剛開始2局，我們隊想法很好，隊長讓每人記住自己翻的牌號，但是實際操作中，大家自己的沒記住，還操心其他隊友的，結(jié)果很快就沒人知道剩下的牌在哪個位置。第二天除了進行基本軍事訓練和團隊風采展示訓練，還做了2個拓展游戲。跑步是一個考驗人毅力的很好方法。下面接人的男隊員和上面實施保護的教官以及下面外圍的其他保護者，都十分累，尤其下面的男隊員一直接人，手臂都被砸的通紅，活動結(jié)束胳膊都抬不起來，真的很感謝他們！第二天一早六點半就圍著訓練場跑了8圈，除了個別隊員因身體原因無法跑步，其他人都堅持下來了。在臺上我不停告訴自己沒事的，下面隊員會接住我。剛開始看著隊員們往下摔的砰砰的，聽著大家驚恐的呼叫感覺很害怕，一直在下面充當保護墻，不敢上臺。身體筆直向后倒，其他學員用手臂組成平臺去接這名隊員。這讓我想到了工作中，有時公司有個很好的活動方案，但是一層層將方案下達下去，有的環(huán)節(jié)沒有很好溝通和傳達，導致執(zhí)行時偏離方案，效果大打折扣，甚至有的人員沒有傳達到位導致其他人不知曉方案。各隊的七巧板也沒有被高效利用。游戲結(jié)束教官帶領我們分享了各種方案和心得。但是到了后邊時間好多組陷入了停滯，無法有進展。借七巧板時旁邊的組很爽快的借給了我們，我們完成后也很配合的借給其他組。任務馬上要實施，以至于措手不及，大家比較懵。因為我們吃飯是要在完成訓練任務后，才能進行，但凡有一個人沒達標，所有人都要繼續(xù)練習，這不就是團結(jié)嗎？由此我想到，同事們進入到企業(yè)有了統(tǒng)一的團隊，被共同的企業(yè)文化凝聚在一起，從此有了向心力，大家奮斗的目標就是讓企業(yè)這個團隊，越走越好、