【正文】 先做好聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)。一個成功的早會經(jīng)營必須有“經(jīng)”——即有計劃的主題來提綱挈領(lǐng)：有“緯”——眾多的人員參與進(jìn)來，形式多樣。話術(shù)演練要注重實戰(zhàn)性，組織業(yè)務(wù)員自己提高，自己解答。游戲有利于活躍氣氛，但要注意“形散神不散”。如：“壽險是終身可為事業(yè)”、“高峰會議”、“為了明天更美好”等。在我們接受“成長培訓(xùn)”當(dāng)中有一課是讓我們制定班歌，在短短的5分鐘之內(nèi)我們7人就編排一首獨特的并帶有舞蹈動作的班歌，只要與會者參與進(jìn)來會場就會活躍，收效也就更佳。例如：專題演講、辯論、游戲、話術(shù)演練、搶答、每周一歌等等。三、靈活多樣的活動經(jīng)營 具體的早會經(jīng)營就像一次活動經(jīng)營，具體的經(jīng)營者利用各種模式來調(diào)動大家的情緒。對于每月的“配當(dāng)表”就要制定出每日早會經(jīng)營的主題及人員，而這些具體經(jīng)營者必須事先寫出本月他所負(fù)責(zé)主題經(jīng)營的書面報告，做到有備而戰(zhàn)，并且這些書面材料積少成多就會形成豐富多彩的專題內(nèi)容以及話術(shù)大全。這里向大家談的是“早會配當(dāng)表”計劃經(jīng)營，具體如下：每月月末由早會經(jīng)營提交出下月早會經(jīng)營的經(jīng)營主線，每周主題，每日專題，而在這其中又穿插有“業(yè)績、心態(tài)、技巧”這些全年工作主線，有時專題講述，有時在相關(guān)的主題報道中側(cè)面宣導(dǎo)，這需要周密、系統(tǒng)的計劃。那么如何具體實施這種持續(xù)有效的經(jīng)營，就談到“早會計劃經(jīng)營”。例如：“心態(tài)，技巧、道德”是我們不斷向業(yè)務(wù)員宣導(dǎo)的工作，但我們不可能天天就這一個話題談?wù)摬恍?。每一個經(jīng)營主題的單獨設(shè)立并不難，但我們要注意到：每周的小主題能否串成1個月的小段落；3個月的小段落能否連成一個季度的篇章；4個季度的篇章能否組成一篇有文有形、渾然一體的文章，這就談到有續(xù)經(jīng)營。一、時間有續(xù)經(jīng)營就時間有續(xù)性而言，早會每日一次相對獨立，但我們早會在一定的時間段內(nèi)應(yīng)貫穿某一主題，在主題之下安排早會內(nèi)容并不斷檢查自我，反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗而進(jìn)一步提高。我們常說：壽險的經(jīng)營，就是早會的經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將成為解決三農(nóng)問題的必由之路。其中企業(yè)擁有資金和技術(shù)，合作社及充當(dāng)中間協(xié)調(diào)的角色，又能提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，提高農(nóng)民的組織化程度。根據(jù)近幾年來中央關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的政策，“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶“這種非典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)勢日益凸顯。不論哪種模式,它們都有共同的特點,即能夠發(fā)揮有效的作用,引導(dǎo)和組織分散的小農(nóng)戶進(jìn)入社會大市場,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)的比較效益,增強市場農(nóng)業(yè)自立發(fā)展的能力。在實際生產(chǎn)中為適應(yīng)所在地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平以及科技成果的特性，一些非典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式在各地是主要模式。這種經(jīng)營模式的缺陷在于: ①這種類型的中介組織主要是行業(yè)協(xié)會,其類型屬松散型組織。另一方面避免不正當(dāng)競爭。中介組織協(xié)調(diào)型（“農(nóng)產(chǎn)聯(lián)”十企業(yè)十農(nóng)戶）這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于: ①信息渠道暢通，便于信息溝通。這種經(jīng)營模式的缺陷在于: ①資金投入巨大,受資金約束強。農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動型（農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、示范園+農(nóng)戶型）這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于:①典型示范作用強。②有些社會化服務(wù)不扎實,隨意性太大,農(nóng)民難依賴。②較好地解決了農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小與市場大的矛盾。②產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品質(zhì)量差、市場競爭力弱。③形成產(chǎn)、加、運、銷為一體的產(chǎn)業(yè)群體。②農(nóng)村流通中介組織還未發(fā)展完善,還需要培育專業(yè)化的經(jīng)紀(jì)人隊伍及提高農(nóng)民參與流通的組織化程度特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型（規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶）這種模式的優(yōu)勢在于:①投資少、易起步、風(fēng)險小,尤其適合經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)。②減少了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),降低了交易費用。這種模式的缺陷在于：①受市場供求變化的影響,農(nóng)戶品的供求關(guān)系難以穩(wěn)定。③龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在資金、土地、勞動力和技術(shù)市場生產(chǎn)要素上實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、資本密集、風(fēng)險大的部分,勞動密集和風(fēng)險小的部分交由農(nóng)戶負(fù)責(zé),形成新的生產(chǎn)力。這種模式的優(yōu)勢在于:①龍頭為農(nóng)民承擔(dān)市場風(fēng)險和管理風(fēng)險。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式比較分析（最終版）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極影模式比較分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是指以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，實現(xiàn)區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，把產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、科技緊密結(jié)合起來，形成一條龍的經(jīng)營機制。一是對受委托保險公司經(jīng)營的農(nóng)險業(yè)務(wù)免征一切稅收，并按照經(jīng)營規(guī)模給予相應(yīng)的管理費補貼；二是對投保農(nóng)民給予保費補貼，解決農(nóng)民保費支付能力低的問題，調(diào)動農(nóng)民投保積極性，擴大承保覆蓋面。該模式政府的主導(dǎo)作用應(yīng)體現(xiàn)在多個方面。如人保公司在20多年的發(fā)展中，在農(nóng)業(yè)保險方面積累了技術(shù)、人才和許多有益的經(jīng)驗，保險機構(gòu)遍布鄉(xiāng)村，可以利用人保公司現(xiàn)有機構(gòu)和人員，解決政府開辦政策性農(nóng)業(yè)保險的前期基礎(chǔ)性投入問題，提速農(nóng)業(yè)保險發(fā)展進(jìn)程。國家對農(nóng)業(yè)保險給予免稅和補貼，由國家或各地政府將政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)委托商業(yè)性保險公司管理，實行單獨立賬、單獨核算。如果完全由各地分散決策，自行選擇農(nóng)險模式，今后如何整合和統(tǒng)一，最大限度地減少和消除制度變遷的成本，合理利用和節(jié)約資源，都是值得注意的問題。借鑒國外農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)驗，總結(jié) 過去我國農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)驗教訓(xùn)，近期各地正在積極探索各種不同形式的農(nóng)業(yè)保險模式，一是設(shè)立專業(yè)農(nóng)業(yè)保險公司經(jīng)營農(nóng)險業(yè)務(wù)；二是由商業(yè)保險公司代辦政策性農(nóng)業(yè)保險；三是在地方財力允許的情況下，設(shè)立由財政兜底的政策性農(nóng)業(yè)保險公司；四是設(shè)立農(nóng)業(yè)相互制保險公司；五是引進(jìn)國際上經(jīng)營農(nóng)險較為成功的外資公司，如法國安盟保險公司。墨西哥的政策性農(nóng)業(yè)保險就因為政府補貼過高，而被迫停止。從公平角度上說，受益的只有少部分人，如美國有300萬農(nóng)民，僅有約30多萬人參加了政府支持的農(nóng)業(yè)保險計劃。美國這種在政府支持下商業(yè)保險公司辦理農(nóng)業(yè)保險的模式，在許多國家得到推廣和使用。在以上五種模式中，美國農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營模式最具有一定的借鑒意義。根據(jù)世界各國發(fā)展農(nóng)業(yè)保險的 歷史、特點、操作方式和 法律 制度的不同，農(nóng)業(yè)保險大致可以分為五種不同的模式。一種現(xiàn)成模式，應(yīng)積極探索適合我國國情和各地特點的多種模式并存，具有 中國 特色的政策性農(nóng)業(yè)保險新模式。根據(jù) 目前 我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)保險政策性特點的要求，改變傳統(tǒng)商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營形式，構(gòu)建農(nóng)業(yè)保險新模式的總體思路應(yīng)是建立多層次體系、多渠道支持的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)保險的特點是保險經(jīng)營成本高，風(fēng)險高，費率高，有些農(nóng)險產(chǎn)品的保險費率甚至超過10％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它險種費率水平，而農(nóng)民支付保費的能力十分有限，保險覆蓋面小，賠付率高，農(nóng)業(yè)保險的這種準(zhǔn)公共晶屬性，如果完全依靠市場機制來提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品，必然會出現(xiàn)供給不足，如果沒有政策和財政資金支持，商業(yè)保險公司很難承擔(dān)政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，因此必須建立與農(nóng)業(yè)保險發(fā)展要求相適應(yīng)的運行機制和經(jīng)營模式。但是隨著保險市場化程度的提高和人保等保險公司的海外上市，極大地限制了保險公司內(nèi)部用商業(yè)性業(yè)務(wù)利潤補貼農(nóng)業(yè)保險虧損的做法，農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)急劇萎縮，與當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位及保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極不適應(yīng)，迫切需要建立新型的農(nóng)業(yè)保險制度。近年來“三農(nóng)” 問題 得到了黨和國家的高度重視及社會各界的普遍關(guān)注。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的貫徹落實，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營組織形式不斷創(chuàng)新，農(nóng)民收人水平和風(fēng)險意識提高，保險有效需求明顯增加。2004年全國農(nóng)作物洪澇受災(zāi)面積11590萬畝，成災(zāi)面積6280萬畝，直接 經(jīng)濟 損失