【正文】 職能部門辦理各項公司事務，如銀行、稅務、社保等業(yè)務；◆接待政府職能部門用車等；◆工傷屬特殊情況，優(yōu)先派車，事后由本部門補交派車申請單。：：辦公用車按先上級、后下級；先急事、后一般事，先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。，以誰駕駛誰負責車內(nèi)的衛(wèi)生的原則，及時清掃。,影響正常生產(chǎn)。，應立即向交通隊報告和通知綜合管理部，及時與保險公司聯(lián)系。“安全第一”的思想，加強專業(yè)技能學習，提高車輛自修水平和業(yè)務水平。駕駛員在上班時間不出車時應在指定休息室或指定區(qū)域等候(須保證室內(nèi)清潔衛(wèi)生)，不得隨便串崗、大聲喧嘩，接到派車任務后立即出車。，儀態(tài)端莊，文明禮貌。，履行節(jié)約，合理控制油耗、維修等成本。駕駛員必須每天在上班接到派車任務之前及時清洗車輛，保持車輛外觀整潔。駕駛員每次出車返回后，必須立即電話告知綜合管理部，確保綜合管理部及時掌握車輛情況，便于派車安排。車頭朝南,公司保安和綜合管理部負責車輛停放的檢查。負責監(jiān)督各部門用車與本部門安全和使用。；（小車）油費的分攤；；；（包括資格、培訓、違規(guī)考核等）；；；，符合要求的需5個工作日內(nèi)進行付款（轉(zhuǎn)賬）；；、充值、開增值稅發(fā)票。術語和定義：公司購置的小汽車、貨車、燃油機動叉車和電瓶叉車。特制定本辦法。八、本辦法自下發(fā)之日起實施，解釋權歸公司，各分公司按照本辦法制定詳細的實施細則，但不得與本辦法相沖突，未盡事宜，參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。凡變相為本公司領導班子成員提高交通費用標準、用公款支付個人應負擔的費用和稅金的，一經(jīng)查出，嚴肅處理財務負責人、財務經(jīng)辦人員和相關責任人。（二）各公司出售、租賃的車輛必須服從本公司的統(tǒng)一調(diào)度和管理，必須以保證正常工作生產(chǎn)需要為第一要務，對于不服從同一安排的，應給予罰款處罰。，再搭乘本公司其他部門車輛外出時，應按比例從個人交通費用指標中支付交通費用。2．費用的支付，按照其用車標準，首先采用有效票據(jù)報銷，節(jié)余部分以現(xiàn)金形式扣除所得稅后支付給個人。（二）費用管理1．各公司黨政一把手每月的用車指標為XX元，運銷公司正職為XX元，副職按正職的80％執(zhí)行（供應、運銷分公司僅限正職）。（一）購買車輛1．各公司班子成員自愿購車的，由本人提出申請，上報公司綜合部審查批準后方可購車。4．出車結算距離的確定：在兩地之間實際距離的基礎上，按照以下標準另加市內(nèi)交通距離：一般地區(qū)城市補助30公里，省會及其他沿海開放城市補助60公里，特殊地區(qū)及直轄市補助120公里。一次用車，當天往返里程超過350公里、兩天往返里程超過700公里以及當月車輛行駛總里程超過7000公里的不計等時費用。2．短途用車結束后，用車人憑結算單給駕駛員結算并共同簽字，加蓋部門公章后，月底到各公司財務部門結算（費用結算單由各公司自行設定）；長途用車出車前，由用車單位填清出車地點、用車原由，經(jīng)各公司車管部門審核公里數(shù)后，報本公司主管領導簽批，月底到財務結算。（三）費用結算1．車輛每公里運行的結算單價，由公司車改領導小組根據(jù)車輛的排氣量及實際運行費用發(fā)生情況確定。2．長途用車：100公里外為長途用車，費用由各公司統(tǒng)一結算，不納入部門定額。五、車輛的使用與管理（一）費用定額各公司要通過對改革車輛以往費用支出情況進行分析，綜合考慮當前車輛各項增資因素，按照本公司各單位業(yè)務實際需要，科學預算、綜合平衡，分解本公司各部門的用車定額指標，并制定嚴格的獎懲標準。凡增加車輛參與運營的，沒收運營收入，并處以收入2倍的罰款，且對當事人采取停運轉(zhuǎn)崗的措施。對于本次車輛改革中未出租、拍賣的車輛，由各分公司負責封存，報公司統(tǒng)一處理。（6）各公司黨政一把手使用的車輛由現(xiàn)駕駛員或選定駕駛員租賃，不在競標租賃車輛范圍內(nèi)。根據(jù)合同規(guī)定，對車輛未達到完好標準的租賃人，按照損失價值從車輛風險金中扣除。（5）風險抵押：按照協(xié)議規(guī)定，租賃人按照車輛評估價的10%，向公司交納租賃風險抵押金。對不愿繼續(xù)租賃者，公司將按照有關規(guī)定對駕駛員進行轉(zhuǎn)崗安排。租賃期滿后協(xié)議自動解除。所有租賃的車輛不發(fā)生產(chǎn)權轉(zhuǎn)移。2．租賃（1）按照“公平競標，駕駛員優(yōu)先”的原則，由駕駛員優(yōu)先租賃；駕駛員不愿意租賃的車輛，向其他符合條件的人員實行公開競標租賃。（3）付款方式：對一次付清全部購車款的（3天內(nèi)），按照評估價值給予10%的優(yōu)惠；對一次付款確有困難需分期付款的，必須由購車人提供資產(chǎn)、有價證券抵押或由第三方提供有價證券擔保,方可實行分期付款。自簽訂購車合同之日起30日內(nèi)辦理車輛過戶、資產(chǎn)變更手續(xù)。（四）實施方式 1．出售（1）出售方式：在評估價的基礎上按照“公開拍賣、價高中標、同等價格駕駛員優(yōu)先”的原則進行出售。如果各分公司安排的接收單 位，駕駛員不服從分配的，第一個月發(fā)基本工資，第二個月發(fā)基本工資的85%，第三個月，合同制員工按待崗處理，只發(fā)生活費，臨時工除名。（三）人員政策，自愿轉(zhuǎn)崗人員，由本人寫出轉(zhuǎn)崗申請，先由本人聯(lián)系接收單位，相關部門辦理有關轉(zhuǎn)崗手續(xù)。1．對現(xiàn)有車輛的車型、品牌、使用燃料、牌照登記地及單位、已行駛里程、使用年限和剩余使用年限逐一登記備案；2．對20052010五年間，本公司領導和機關部室用車情況調(diào)查摸底；3．對駕駛員購車、租車、轉(zhuǎn)崗等意向進行摸底統(tǒng)計。三、組織領導為切實做好車輛改革的組織領導工作，保證工作的順利實施，并對工作過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理、協(xié)調(diào)和仲裁，公司成立車改領導小組，由XXX任組長，綜合部、人力資源部、財務部負責人為成員，具體由財務部負責本次車輛改革的協(xié)調(diào)與指導工作；各分公司要成立由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，相關職能部門負責人為成員的車輛改革領導小組，具體負責車輛改革工作。公司機關暫不列入本次車輛改革的范圍。4．有利于車輛運行總體費用的降低，有利于提高工作效率的原則。2．兼顧國家、企業(yè)、個人三者利益的原則。第四篇：車輛改革暫行管理辦法辦法XX公司（國企）車輛改革暫行管理辦法為了進一步深化企業(yè)產(chǎn)權改革，規(guī)范用車程序，節(jié)約經(jīng)費開支，降低管理成本，提高車輛使用效率和服務質(zhì)量，根據(jù)公司文件(?2011?XX號)文件精神，結合我公司實際情況，特制定本辦法。若出現(xiàn)開錯或清點數(shù)量錯誤每次罰款50元。對應出庫單將點物品數(shù)量。要求整齊劃一，作到易清查，易辨別。對于公司購進的物品，都要作入庫清點登記，入庫單的數(shù)量價格與真實發(fā)行相對應。五公司需查明駕駛員和明確罰款緣由，情節(jié)特殊無法掌控的，公司承擔60%，個人承擔40%。回行時再由兩人登記公里數(shù)，公司對公里數(shù)內(nèi)的用油量進行補助。若個人有急事需用車必須請示經(jīng)理批復后再用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。四對于主動辭職者，需提前一個月向經(jīng)理匯報，并講明合理理由，批示后方可辦理離職手續(xù)。對于人員工作的管理為不得玩忽職守。人員管理規(guī)定:公司對人員實行定崗定人制。工地負責人員要求實時在崗，以備待查。并對自己的工作負責，如出現(xiàn)監(jiān)管不當或協(xié)作不利，公