【正文】 以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。第三篇：“三重一大”集體決策制度***研究所“三重一大”集體決策制度為進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進(jìn)我所各項(xiàng)工作有序、有效地順利開(kāi)展，結(jié)合所實(shí)際情況，特制訂本制度。對(duì)造成嚴(yán)重后果和不良影響的，要嚴(yán)肅追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。加強(qiáng)效能建設(shè)，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。紀(jì)檢部門要開(kāi)展對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、基建工程項(xiàng)目管理、公開(kāi)招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、大額資金使用等事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促和保障上述制度要求落到實(shí)處。（七）監(jiān)督要到位。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是全面落實(shí)“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)不直接分管和末位表態(tài)”的第一責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會(huì)議記錄要存檔備查。黨委（黨組）會(huì)、行政會(huì)集體決策要實(shí)行專人記錄，專人負(fù)責(zé)，記載內(nèi)容要細(xì)致完善，真實(shí)反映集體決策的過(guò)程和參與人員的發(fā)言。通過(guò)設(shè)立信息公開(kāi)欄等形式，及時(shí)將集體決策所涉及事項(xiàng)（有保密要求的除外），在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行公示和公布。（四）結(jié)果要公開(kāi)。堅(jiān)持按制度辦事，按程序決策。明確界定各自決策的范圍、程序、表決方式、會(huì)前準(zhǔn)備、參會(huì)人員和有關(guān)紀(jì)律要求。（二）制度要健全。堅(jiān)持實(shí)行黨委（黨組）集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，單位班子成員的分工要明確具體，報(bào)上級(jí)黨委、紀(jì)委備案。對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需要保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄。（五）回避保密原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)基本建設(shè)管理、工程項(xiàng)目及招投標(biāo)管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、大宗物資采購(gòu)及政府采購(gòu)管理等法律法規(guī)。不得臨時(shí)動(dòng)議。黨委（黨組）討論干部人事任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決、或者無(wú)記名投票表決等方式進(jìn)行逐個(gè)表決，應(yīng)到成員半數(shù)以上同意后方能生效。（三）黨管干部原則。（二）少數(shù)服從多數(shù)原則。集體決策重大事項(xiàng)（除特殊緊急情況外），一般會(huì)前要深入進(jìn)行調(diào)查研究，必要時(shí)可通過(guò)舉辦座談會(huì)、聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、專家咨詢會(huì)等形式，廣泛搜集各方面情況。集體決策時(shí)，不搞“一言堂”，不獨(dú)斷、專斷和武斷，不首先發(fā)言定調(diào)，而是在認(rèn)真全面聽(tīng)取班子成員和與會(huì)人員意見(jiàn)后，綜合各方面情況最后發(fā)言表態(tài)，闡明自己的觀點(diǎn)和看法，最后達(dá)到集體決策、形成共識(shí)的目的。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其指導(dǎo)和監(jiān)督。具體額度標(biāo)準(zhǔn)各單位結(jié)合實(shí)際自行確定。重大項(xiàng)目安排包括涉及本系統(tǒng)、本單位重大生產(chǎn)項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、重大對(duì)外投資項(xiàng)目、重大國(guó)有資產(chǎn)處置、大額不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、大型房屋設(shè)備維修、大宗物資采購(gòu)、大宗廢舊物資處理等。重要干部任免包括單位領(lǐng)導(dǎo)、單位中層領(lǐng)導(dǎo)、單位后備干部的推薦、考察、提拔、任免和調(diào)整等。1019附圖1 “三重一大”決策管理工作流程圖董事會(huì)/上級(jí)組織黨組會(huì)/行政辦公會(huì)總經(jīng)理辦公室相關(guān)職能部門黨組書記/總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)決策咨詢機(jī)構(gòu)紀(jì)檢組監(jiān)察部第二篇：三重一大集體決策“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)不直接分管和末位表態(tài)” 的基本內(nèi)涵及要求一、進(jìn)一步明確把握“三重一大集體決策”、“主要領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)不直接分管和末位表態(tài)”的基本內(nèi)涵及要求（一）“三重一大集體決策”是指各單位在重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用時(shí)，必須經(jīng)單位黨委會(huì)（黨組會(huì))、行政會(huì)等規(guī)范形式集體討論決定，不能以主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決斷或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)小范圍以碰頭會(huì)、協(xié)商會(huì)等非規(guī)范形式?jīng)Q定代替。還要對(duì)決策的成效進(jìn)行民意調(diào)查,為完善決策和決策機(jī)制提供依據(jù)。 對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂:暫無(wú)。 對(duì)決策管理目標(biāo)的改進(jìn)方法:不斷地總結(jié)、修改、完善“三重一大”范圍的界定和決策程序。作為上級(jí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式:董事會(huì)和上級(jí)檢查、考評(píng),以及專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的結(jié)論。 績(jī)效數(shù)據(jù)采集:決策記錄統(tǒng)計(jì)、有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、職工滿意率。 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明: 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程:是否制訂落實(shí)“三重一大”規(guī)定的辦法→是否按規(guī)定實(shí)施“三重一大”問(wèn)題的集體決策→集體決策的成效評(píng)估→責(zé)任追究是否到位→針對(duì)存在問(wèn)題是否制訂了改進(jìn)、完善措施。(2對(duì)決策成效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系:(1對(duì)決策過(guò)程的評(píng)價(jià)指標(biāo)。(3《華東電管局黨組華東電力集團(tuán)公司關(guān)于執(zhí)行中央“三重一大”規(guī)定的實(shí)施辦法》。 其他規(guī)章制度:(1《華東電網(wǎng)有限公司