中層干部學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧資料
2024-10-17 12:49本頁面
【正文】 原因外，與社會大環(huán)境不無關(guān)系。作風(fēng)建設(shè)和改善，要有制度約束和機(jī)制保障。把工作做扎實，就是要 杜絕形式主義，杜絕華而不實的工作作風(fēng)，杜絕不著邊際、不問情況的拍腦袋決策。紙花不是花，有花形而無花香。實事求是是我黨堅定的思想路線，這就要求我們謀事創(chuàng)業(yè)都要務(wù)實，從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，考察實際情況，符合科學(xué)精神，同時腳踏實地、真抓實干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復(fù)雜的局面，有計劃性和前瞻性地將工作穩(wěn)妥推進(jìn)，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實績。（二）實事求是，工作扎實。黨員干部要對照“三嚴(yán)三實”的要求和先進(jìn)典型的閃光點，反躬自省，有決心下目標(biāo)地“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。“德勝才謂之君子，才勝德謂之小人”?！靶奚睚R家治國平天下”，先賢早已為我們梳理好創(chuàng)業(yè)成才的脈絡(luò)和路徑。其次，要工作落實，實踐到位。深刻理解謀事要實就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使各項決策符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實際；創(chuàng)業(yè)要實就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績；做人要實就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、講老實話、辦老實事，襟懷坦白，公道正派。學(xué)習(xí)好踐行好總書記“三嚴(yán)三實”重要講話精神，關(guān)鍵要在吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)上下功夫。踐行“三嚴(yán)三實”，就應(yīng)積極投身到教育實踐活動中，把“三嚴(yán)三實”內(nèi)化于心、外踐于行，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。第四篇：中層干部三嚴(yán)學(xué)習(xí)心得體會恪守三嚴(yán)三實 踐行群眾路線—— 學(xué)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實”的心得體會2014年3月9日，總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學(xué)習(xí)的方法。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免出現(xiàn)大的偏差。3)建立反饋系統(tǒng)，及時監(jiān)督與檢查。執(zhí)行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，立足實際，創(chuàng)造性的解決問題。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。培訓(xùn)的主要作用是使執(zhí)行者清楚一件事情、一項任務(wù)的目標(biāo)是什么，也就是最終的結(jié)果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作應(yīng)分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡單。提高執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)弱是一個人、一件事情、一個團(tuán)隊成功與否的關(guān)鍵。當(dāng)溝通不暢時，考慮一下?lián)Q位思考，也許更利于溝通。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。活生生的事例更容易讓人理解。3)經(jīng)常分享，通過分享溝通。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。通過學(xué)習(xí)，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進(jìn)行有效溝通，必須加強(qiáng)以下方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用：1)用心溝通，利他利己。對于我們機(jī)械制造廠這個以服務(wù)為宗旨的單位更是如此。學(xué)會有效溝通任何個人、任何部門，都是企業(yè)這個有機(jī)整體中的一個組成部分。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。從大處來說，我們要做好培訓(xùn)規(guī)劃；從小處來講，我們要讓培訓(xùn)貫穿于每項工作過程中。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節(jié)目，我國大量的企業(yè)走出國門，進(jìn)行國際并購，無不遇到人才危機(jī)；花錢買到一個企業(yè)并不難，要留住企業(yè)的人才太難，而留不住人才的企業(yè)，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結(jié)局還是放棄。老師說“當(dāng)你沒有培訓(xùn)好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業(yè)不但要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才”，可見對于員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。在后續(xù)的工作中，我需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，對外多參加相關(guān)技術(shù)研討會，參觀工廠、展會，與專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)交流等活動；對內(nèi)要深入一線、了解細(xì)節(jié)，爭取做到將世界的先進(jìn)技術(shù)與公司內(nèi)的生產(chǎn)實際完美結(jié)合?！叭诵?，必有我?guī)?；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。因此，老師用了較多的時間講學(xué)習(xí)、講培訓(xùn)。一是在“以老板的心態(tài)做長工”方面，至少應(yīng)從我廠技術(shù)工藝發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向上，人才梯隊培養(yǎng)上，技術(shù)保密落實上為公司做好短中長期打算；二是在“主人翁精神”方面，應(yīng)義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。通過此次培訓(xùn)，從理論上較系統(tǒng)、較條理的認(rèn)識到了“責(zé)任”的具體含義。這應(yīng)該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領(lǐng)導(dǎo)著想，也就是老師講得“以老板的心態(tài)做長工”；二是在自己部門內(nèi)部，必須能夠勇于擔(dān)當(dāng)，也就是老師講得具備“主人翁精神”。最后董事長與王總關(guān)于每位中層干部都是部門老板的講話使我進(jìn)一步感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任。授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。包容不即是將就和任其自然，包容他人的錯誤，是為了讓他人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。四是要寬宏大量，學(xué)會包容。要建立奉獻(xiàn)精神，建立吃苦、吃虧、吃氣的思想。就是要為人處世要心胸開闊，寬以
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