三重一大--管理制度-文庫吧資料
2024-10-17 12:33本頁面
【正文】 競聘者能不能勝任所競聘職務(wù)進(jìn)行測評。3)資格審查：依據(jù)競聘上崗條件，由院競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進(jìn)行資格審查，并報黨委集體研究確定。六、重要干部任免的運作規(guī)程 1)公布職位和方案。做好會議記錄，牽頭科室起草文件，經(jīng)院長簽發(fā)執(zhí)行。五、重大決策的運作規(guī)程重大事項交由集體討論前，應(yīng)由牽頭科室或部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料，報院分管領(lǐng)導(dǎo)；院分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資料和自己調(diào)查了解的情況，向院長提出個人意見及相關(guān)資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨委會議決定的事項，要堅持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定。3)獎金、福利。四、大額度資金使用的內(nèi)容1)大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。3)醫(yī)院基本建設(shè)、裝修改造。三、重大項目安排的內(nèi)容 1)醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。3)重要崗位人事調(diào)整。二、重要干部任免的內(nèi)容1)推薦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選。9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項。7)市級以上榮譽人選的推薦、干部職工的獎勵和違反黨紀(jì)、政紀(jì)的處理意見。5)科室設(shè)置和人員編制的確定及調(diào)整。3)醫(yī)院重要改革方案。一、重大決策的內(nèi)容 1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。對違反運行規(guī)程造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。跟蹤監(jiān)督項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的，按規(guī)定提出整改意見，提交黨支部委員會、項目部長辦公會議研究。項目部長是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管科室和單位的“三重一大”事項負(fù)責(zé)。會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄。支部委員會決定的事項要堅持民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)。在集體研究討論前，應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)資料，報分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求和匯總有關(guān)單位和個人的意見。大額度資金使用是指：支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上的或同一個事項一次使用不超過1萬元，但一年內(nèi)累計超過1萬元的，使用內(nèi)容包括但不限于考察學(xué)習(xí)活動、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。重要人事任免或變動包括：(1)全項目部副股級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；(2)推薦中層干部后備人選；(3)市級以上榮譽人選的推薦；(4)對干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理。第四條 重大決策事項主要包括：第三篇：三重一大監(jiān)督管理制度沈海復(fù)線A1標(biāo)項目部“三重一大”監(jiān)督管理制度編制：審核：中交三公局泉州沈海復(fù)線A1標(biāo)項目經(jīng)理部2012年 6月A1標(biāo)“三重一大”監(jiān)督管理制度一、“三重一大”是指重大決策、重要人事任免或變動、重大項目安排和大額度資金的使用。完善和建立民主決策機(jī)制，對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)充分聽取職工代表的意見和建議。公司黨委成員和經(jīng)營班子成員在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，集體討論、審議和決策“三重一大”事項。運用科學(xué)方法，在決策事項提出、論證、決議、執(zhí)行
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