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正文內(nèi)容

三重一大[范文模版]-文庫吧資料

2024-10-17 12:31本頁面
  

【正文】 露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模黄渌蜻`反規(guī)定而造成失誤的。(二)集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策原則和程序,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任,參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、“三重一大”事項(xiàng)決策責(zé)任追究制度(一)出席會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對決策情況,辦公室應(yīng)做好“三重一大”決策會(huì)議記錄,并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成決策檔案,存檔備查。在會(huì)議集體討論之后,由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的,應(yīng)逐項(xiàng)表決,并以應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意形成決議。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的“三重一大”決策事項(xiàng),不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽和碰頭會(huì)等其他形式代替會(huì)議決定。集體決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行,沒有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉材料,認(rèn)真準(zhǔn)備,會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。在討論重要人事任免事項(xiàng)時(shí),必須有三分之二(含三分之二)以上成員到會(huì)方可舉行。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。除重要人事任免材料外,有關(guān)決策材料一般應(yīng)在會(huì)議召開前23天送達(dá)參會(huì)人員閱研。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料。三、“三重一大”事項(xiàng)集體決策會(huì)議工作程序(一)準(zhǔn)備材料。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸,是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào),是否存在法律風(fēng)險(xiǎn),是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐栴}。(五)法律審查。(四)論證評(píng)估。必要時(shí),可以采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。(三)征求意見。部長與主管領(lǐng)導(dǎo)之間、部長與部門成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。(二)充分協(xié)商。決策前,主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備:(一)提出方案。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)聽取社區(qū)群眾的意見和建議。(四)堅(jiān)持民主決策。(三)堅(jiān)持集體決策。(二)堅(jiān)持科學(xué)決策。(一)堅(jiān)持依法決策。自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo),自覺接受干部職工的監(jiān)督,不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體、煉化公司決策的事項(xiàng)范圍,規(guī)范決策方式和決策程序。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。堅(jiān)持廠務(wù)公開和招待費(fèi)支出情況向職代會(huì)報(bào)告制度。堅(jiān)持重要項(xiàng)目安排集體討論在“重要項(xiàng)目安排”操作上,堅(jiān)持集體研究決定,投資立項(xiàng)事先向煉化公司報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行,并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。切實(shí)做到不事先充分醞釀不決策,不廣泛征求意見不決策,不經(jīng)過集體研究不決策,確保了決策的民主化和科學(xué)化。二是重點(diǎn)突出。堅(jiān)持重要事項(xiàng)集體決策一是內(nèi)容明確。因此,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,密切配合,相互監(jiān)督,共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實(shí),較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作,起到了較好的帶頭作用,使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。為此,公司從“三重一大”制度的制訂開始,就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定,加深理解,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和民主決策意識(shí)?,F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下:一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。第二篇:“三重一大”材料**公司“三重一大”決策制度執(zhí)行自查報(bào)告自“三重一大”集體決策制度實(shí)施以來,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí),將落實(shí)“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn),在思想上認(rèn)識(shí)到位,制度上加以保證,主觀上積極努力,較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的,集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、明確責(zé)任 嚴(yán)格責(zé)任追究 主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé),切實(shí)抓好制度的組織實(shí)施;班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況;紀(jì)檢組和組織人事、財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按各自職責(zé),加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督,重要情況應(yīng)及時(shí)向黨委報(bào)告。加強(qiáng)督查反饋。同
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