責(zé)任勝于能力心得體會2-文庫吧資料
2024-10-15 13:16本頁面
【正文】 有首先付出，才能最終擁有，楊老師在課程中提到的“愛出者愛返，福往者福來”，還有佛語說的“施，幸于受”，再有先賢孟子說的“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”說的都是這個道理。第四層：責(zé)任是一種智慧。一個組織缺少勇于負責(zé)的精神，這個組織就難以讓人信任；一個人缺少勇于負責(zé)的精神，這個人就會被人輕視。正是他的工作態(tài)度為自己贏得了尊嚴。前幾天，我們幾個朋友聚會，在飯店里吃飯，碰到了這樣一位小伙子，他是飯店的服務(wù)員，他并不覺得自己的工作卑微，自始至終都很優(yōu)雅的站在房間里，不僅提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且，在一位醉酒的朋友沖他大喊大叫，在各位客人的要求很沖突的情況下，他很得體的處理完了一切事物，并不帶一點反感和委屈的情緒。這也是楊老師在課程中提到的。所以楊老師說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責(zé)任的精神之后。責(zé)任本身的含義就決定了這一點，責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，做了無需炫耀，這就是他的忠誠所在。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力。然而，在我們的日常工作中，有些事情并不是需要很費能力才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責(zé)任，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人。我認為責(zé)任更是一種前提，責(zé)任心本身就是工作能力的一種體現(xiàn)，是能力本身的一個組成部分。所以說責(zé)任就是一個人的工作宣言，也就是一個人工作的基本態(tài)度。通過這堂課，我認為責(zé)任的含義可以分為四個層次來理解。我特意查了一下，“責(zé)任”一詞，辭海的解釋是：一是分內(nèi)應(yīng)做的事，二是沒有做好好分內(nèi)應(yīng)做的事，因而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。下面談?wù)勎业囊稽c體會和理解，和大家共勉。在今后的工作中，我將認真領(lǐng)會其中寓含的哲理和警示?！叭丝梢圆粋ゴ?、人可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任”。真正的責(zé)任心，是行動而不是語言，是要用業(yè)績來證明的，而不是口頭上的談?wù)?，而業(yè)績又是要靠能力去創(chuàng)造和完成的，缺了責(zé)任心誰也看不上你的才華，所以責(zé)任心本身就是一種能力。當(dāng)然，責(zé)任勝于能力，這并不是對能力和知識的否定。光有知識或能力，而沒有工作熱情和創(chuàng)新意識，沒有團結(jié)、協(xié)作、配合的團隊精神，只會是原地踏步，就談不上敬業(yè)。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如書中所說的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。人不能逃避責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。只要你認真地、勇敢地擔(dān)負起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得別人的認可與尊重。要以高度的責(zé)任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實踐，以高度的責(zé)任感去服務(wù)于家長和孩子，去實現(xiàn)自己的人生價值。那“責(zé)任”到底是什么？責(zé)任是一個人的工作宣言。第三篇：責(zé)任勝于能力心得體會責(zé)任勝于能力心得體會責(zé)任勝于能力心得體會（一）讀了《責(zé)任勝于能力》這本書，使我受益非淺，此書運用了通俗易懂的語言，體現(xiàn)了求真務(wù)實精神，其深刻的內(nèi)涵，淺顯易懂的道理，全書詳盡細致地講述了一個人在學(xué)習(xí)和工作過程中應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)——強烈的責(zé)任感，也再一次梳理了我的神經(jīng)中樞：盡心盡職地工作，百分之百地對自己行為負責(zé)。因此責(zé)任勝于能力，是基于有能力的前提下責(zé)任，沒有責(zé)任的能力，再強的能力也是空談。有責(zé)任沒能力難以履行職責(zé)，有能力沒責(zé)任履行不好職責(zé)、品質(zhì)如果存在暇漬能力越強問題越大。想干事是態(tài)度和責(zé)任，能干事是素質(zhì)和能力，干成事是結(jié)果和目標、不出事是操守和品質(zhì)。因此責(zé)任勝于能力，從管理的角度引導(dǎo)不能僅依靠薪酬激勵、處罰考核；還需要團隊凝聚力建設(shè)、主人意識培養(yǎng)，把工作當(dāng)成自己的事情干了自然就有責(zé)任了。齊之以武用制度、考核、獎罰來做兜底的管理、是底線和限制、規(guī)范員工不這么做就會得到懲罰。因此針對我們公司發(fā)生的一系列員工方面的問題，例如在員工座談會一名員工提到的要多勞多得，夜班到煤氣房和污水處理開關(guān)幾個閥門，希望公司多支付薪酬。士氣高低主要取決于工人心理上對社會需要的滿足程度。人文主義管理思想認為人首先是社會人，不僅有純物質(zhì)的需求，還有社會和心理需求。因此，獎懲成為科學(xué)主義管理最有效的手段。在現(xiàn)代管理學(xué)中，大致可以分為以泰勒為代表的科學(xué)主義管理思想的科學(xué)主義管理、以梅奧為代表的行為科學(xué)管理思想的人文主義管理。這涉及到的兩種管理思路的思想基礎(chǔ)。你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。所謂責(zé)任勝于能力，可以理解為人類的道德作用勝于能力因素。其次是高出任務(wù)的范疇出于人類的道德作用。說實話
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