電動(dòng)汽車的營銷戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-10-15 12:05本頁面
【正文】 還給購買者，減小產(chǎn)品售價(jià)降低速度，再不斷擴(kuò)展分銷渠道和繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)利潤下降減慢。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場。為了擴(kuò)展銷路，用大量的促銷費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]張文亮武斌李武峰等電動(dòng)汽車我國純電動(dòng)汽車的發(fā)展方向及能源供給模式的探討[J]電網(wǎng)技術(shù)200933(4)15[2]寇凌峰劉自發(fā)周歡區(qū)域電動(dòng)汽車充電站規(guī)劃的模型與算法[J]現(xiàn)代電力201027(4)4448[3]吳春陽黎燦兵杜力等電動(dòng)汽車充電設(shè)施規(guī)劃方法[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化201034(24)3641[4]田立亭史雙龍賈卓電動(dòng)汽車充電功率需求的統(tǒng)計(jì)學(xué)建模方法[J]電網(wǎng)技術(shù)201034(11)126130[5]何芳張潔國網(wǎng)定調(diào)電動(dòng)車主推換電模式[EB/OL] 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道20110518[6]趙俊華文福拴薛禹勝等電動(dòng)汽車和風(fēng)電出力不確定性的隨機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度[J]電力系統(tǒng)自動(dòng)化201034(20)2229[7]雷黎劉權(quán)彬電動(dòng)汽車使用對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷曲線的影響初探[J]電機(jī)技術(shù)2000(1)3739[8]康繼光衛(wèi)振林程丹明等電動(dòng)汽車充電模式與充電站建設(shè)研究[J]電力需求側(cè)管理200911(5)6466[9]杜愛虎胡澤春宋永華等考慮電動(dòng)汽車充電站布局優(yōu)化的配電網(wǎng)規(guī)劃[J]電網(wǎng)技術(shù)2011 35(11)3542[10]徐凡俞國勤顧臨峰等電動(dòng)汽車充電站布局規(guī)劃淺析[J]華東電力200917(10)16781682第二篇：我的：營銷戰(zhàn)略，便進(jìn)入介紹期。通過網(wǎng)上咨詢，詢問朋友，請(qǐng)教老師等多種渠道來解決中間出現(xiàn)的一些問題并在其中收益良多。因此，只有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行深刻分折，才能在于變?nèi)f化的市場活動(dòng)中把握主動(dòng)權(quán)。再次，開展市場營銷內(nèi)部環(huán)境分析可以準(zhǔn)確把握企業(yè)力量的變化，以便在市場變化的緊要關(guān)頭，不失時(shí)機(jī)地作出最佳選擇。為此必須找到造成企業(yè)短處和劣勢的原因，對(duì)癥下藥，才能取得事半功倍的效果。其次，開展市場營銷內(nèi)部環(huán)境分析可以找到造成企業(yè)短處和劣勢的原因，以便在市場營銷活動(dòng)中挖掘潛力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)在市場營銷中能夠教握主動(dòng)權(quán)，取得市場競爭的勝利、就必須進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。任何企業(yè)在其營銷活動(dòng)中，均有自己的長處和優(yōu)勢，又有自己的短處和劣勢。對(duì)于正確制定企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略和策略、搞活市場營銷具有十分重要的作用。它們的狀況直接關(guān)系到企業(yè)營銷的經(jīng)濟(jì)效益。電動(dòng)汽車企業(yè)市場營銷的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況小的價(jià)格，是消費(fèi)者關(guān)心的另一個(gè)方面。企業(yè)就是通過提供一定的產(chǎn)品來滿足市場需要。有些條件則不同，它們直接而對(duì)市場，并直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。但對(duì)于市場來說。(4)銷售狀況銷售狀況即企業(yè)產(chǎn)品的銷售活動(dòng)和市場占有狀況，其內(nèi)容包括銷售計(jì)劃、銷售渠道、銷售策略、促銷方式、市場分布、銷售數(shù)量、市場占有率等。其內(nèi)容包括產(chǎn)品成本、價(jià)格和利潤狀況等。企業(yè)的科技水平，決定著企業(yè)投放市場的產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次等。(2)技術(shù)狀況技術(shù)狀況即企業(yè)所擁有的技術(shù)手段、職工的技術(shù)水平及其分布和使用狀況。其內(nèi)容包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)等。企業(yè)的主觀工作是
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