【正文】 調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。這六大模塊有利于企業(yè)全面掌握人力資源管理的本質(zhì)。企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理人力資源管理指的是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想進(jìn)行企業(yè)人力資源的招聘任用、培訓(xùn)、報(bào)酬等工作，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工發(fā)展所實(shí)施的所有活動(dòng)的總稱。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；核心競爭力中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2017）03004701企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價(jià)值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設(shè)存在直接的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將人力資源建設(shè)和企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，以不斷提升企業(yè)的管理水平。將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合起來，可以有效提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，跟企業(yè)的發(fā)展存在非常密切的關(guān)系。如果中小企業(yè)能夠把具有特色的企業(yè)文化和有效的人力資源管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，獲取獨(dú)特的核心競爭力，便能在現(xiàn)實(shí)的市場競爭中爭得一席之地。從我國蘇州的一項(xiàng)調(diào)查表明，%，產(chǎn)品合格率高6%，工具耗損率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺性的提高可以強(qiáng)化企業(yè)文化的作用。并且把企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略依靠在本企業(yè)員工能力發(fā)展之上，采取引進(jìn)為輔，培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制。，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工。對員工的合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在我國中小企業(yè)的人力資源管理無法滿足這一要求，因此，需要對中小企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理體系進(jìn)行有關(guān)方面的變革：，使其符合激勵(lì)員工提高自己行為能力的目的。由于人力資源管理是企業(yè)和環(huán)境的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)為的是給企業(yè)提供能夠完成任務(wù)和能夠?qū)Ω董h(huán)境的人，此活動(dòng)能反映企業(yè)所處環(huán)境動(dòng)態(tài)的連續(xù)的變化，故中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理所反饋的環(huán)境變化信息來不斷地充實(shí)和變革企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化保持持久的生命活力。這樣的企業(yè)文化的構(gòu)建需要管理者同員工一起進(jìn)行自我能力提高方面的投資；發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，為人力資源開發(fā)提供永久性動(dòng)力。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，是客觀存在的事實(shí)，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進(jìn)行有效運(yùn)作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。因?yàn)?，一個(gè)開放性并富有彈性的企業(yè)文化能幫助中小企業(yè)具備更加強(qiáng)大的適應(yīng)性和生存能力。一．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵現(xiàn)在一般認(rèn)為我國的中小企業(yè)面臨的主要困境：一是市場環(huán)境的瞬息萬變對中小企業(yè)來說市場風(fēng)險(xiǎn)太大；二是中小企業(yè)的技術(shù)水平和儲備無法與大企業(yè)相比；三是資金實(shí)力的不足；四是人力資源的整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個(gè)性色彩，在新的競爭條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。企業(yè)文化作為一種亞文化，同樣具有影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為方式的作用。中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上講必須從這里獲得。故中小企業(yè)經(jīng)營者在引進(jìn)人才應(yīng)本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。具體來說，二者融合體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先從企業(yè)引進(jìn)人才方面看，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不可能進(jìn)行大量的人才儲備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實(shí)用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機(jī)配合才能真正發(fā)揮出作用。因而，兩者的有機(jī)結(jié)合不僅是企業(yè)文化建設(shè)有效性與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是人力資源管理的能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。而與此同時(shí)，人力資源管理部門則負(fù)責(zé)制定并實(shí)施有關(guān)管理辦法及策略，使員工行為符合企業(yè)行為規(guī)范，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。其實(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，具有引導(dǎo)組織成員的價(jià)值取向，改善組織成員間的關(guān)系，從而提高組織成員的生產(chǎn)效率和組織的經(jīng)濟(jì)效益的作用。我們認(rèn)為，獲取這種競爭優(yōu)勢很重要的一個(gè)來源便是在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合。參考文獻(xiàn):[1][M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)社,2004.[2],2001.[3],2000.第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但是由于諸多不利條件，往往在激烈的市場競爭中處于非常被動(dòng)的地位。企業(yè)文化要落實(shí)到位,在很大程度上離不開人力資源管理行為的考核手段。企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹立榜樣的方法,實(shí)事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。第五,將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。第三,將企業(yè)文化融入員工的考核與評價(jià)中。具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考:首先,將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣,加強(qiáng)人力資源管理建設(shè),為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐,如果沒有制度的支撐,企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空,將會難以貫徹實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受,由于大家的認(rèn)同,員工就會自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來規(guī)范和要求自己,由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融,所以員工用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為,就是在自覺遵守企業(yè)制度,有于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感,從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平,避免優(yōu)秀人才流失。如中燃文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵(lì)員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。天時(shí)不如地利,地利不如人和。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍,員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求,不再抵觸企業(yè)改革,而是積極地配合企業(yè)的改革,有利于人力資源改革幾各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系,徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理,最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。反對“任人唯親”。所謂新型的管理機(jī)制,就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念。同時(shí),它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體