【正文】 更新、維護(hù)、進(jìn)行消防培訓(xùn)、消防測(cè)試；每月2530日負(fù)責(zé)對(duì)電源線、蓄水池、水槽、衛(wèi)生間實(shí)施檢查，及時(shí)更換不合格電源線，按時(shí)清潔蓄水池并形成《水電及消防設(shè)備檢測(cè)記錄表》。人力資源部根據(jù)《糾正措施控制程序》，對(duì)需要改進(jìn)的責(zé)任部門(mén)發(fā)出《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)和分發(fā)。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審輸入的要求，組織評(píng)審資料的收集，準(zhǔn)備必備的文件(由各部門(mén)準(zhǔn)備參加評(píng)審會(huì)議的討論提綱等文件)，評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)人力資源部向參加評(píng)審人員發(fā)放《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍罚氨敬卧u(píng)審計(jì)劃和有關(guān)資料過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果(人力資源部負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備)會(huì)議結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)至相應(yīng)部門(mén)并監(jiān)控執(zhí)行。人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行歸納，并對(duì)未達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》； 人力資源部對(duì)各統(tǒng)計(jì)目標(biāo)達(dá)成情況按相關(guān)制度要求對(duì)責(zé)任部門(mén)或人員實(shí)施獎(jiǎng)懲人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。人力資源部負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)的傳達(dá)、宣傳及目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核工作。人力資源部負(fù)責(zé)記錄的日常管理，建立質(zhì)量記錄清單并負(fù)責(zé)記錄的日常監(jiān)督和管理各部門(mén)的記錄。序文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部在封面蓋上“受控”和“生效日期”紅印，作為原件保存在人力資源部，并填寫(xiě)分發(fā)號(hào)或以電子文檔“PDF”發(fā)放給中層管理人員(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管代、各部門(mén)負(fù)責(zé)人)及與工作直接相關(guān)的程序的責(zé)任人員。二、人事方面：負(fù)責(zé)公司人事部工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位描述，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保存、勞動(dòng)合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）工作；人事部要對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)，即幫助新員工了解公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式；負(fù)責(zé)管理各部門(mén)員工升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)工作；做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)管理公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；定期主持召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門(mén)員工的自身學(xué)習(xí)，提高管理水平和個(gè)人能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。具體職責(zé)：一、行政方面：人事部門(mén)首先做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作；對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司的主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司每個(gè)時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的比較大的事情；負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并保存；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。第二篇：人事部職責(zé)描述人事部職責(zé)描述總體職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有人事管理工作、文秘工作。薪酬調(diào)查；（1）通過(guò)各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類(lèi)型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；（2）調(diào)查、了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿意程度；（3）建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)、分析薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力成本的核算與預(yù)測(cè)，定期提供分析報(bào)告。員工外部培訓(xùn)管理；（1）根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等；（2）與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足企業(yè)員工外部培訓(xùn)的需要；（3）評(píng)估與本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)結(jié)果，提出必要的改進(jìn)建議。培訓(xùn)效果評(píng)估；（1）收集相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況的評(píng)估問(wèn)卷，為培訓(xùn)效果評(píng)估做好準(zhǔn)備工作；（2）在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，做出對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告；（3）總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提供公司培訓(xùn)工作的整體水平。（三）培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃；（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制企業(yè)及各部門(mén)的年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；（2）調(diào)查、收集、匯總企業(yè)各部門(mén)及人員的培訓(xùn)需求；（3）根據(jù)計(jì)劃安排和人員培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)實(shí)施方案，選擇師資，明確費(fèi)用預(yù)算。（二）招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃；（