【正文】 市建委、市軌道交通公司以及中國各項安全工作的全面部署，加強了對各項工作的領導。項目經(jīng)理與各部門、各班組簽訂了安全生產(chǎn)年包保責任書和治安責任書及消防責任書，使其人人知責、懂責、負責。通過季度考核，對考核出現(xiàn)完不成安全生產(chǎn)任務的部門和主要責任人實行一票否決制，調(diào)整管理工作崗位，使各級管理人員充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和加強安全生產(chǎn)的必要性，增強各級管理層的安全生產(chǎn)責任感。通過以上規(guī)章制度的運行，有效地規(guī)范了各項工作行為、控制各類事故的發(fā)生，為爭創(chuàng)安全文明樣板工地打下良好基礎。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，共制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、條例及安全操作規(guī)程等制度 32 個。競賽形式要多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。（3）文明施工的競賽、表彰 在堅持崗位練兵基礎上，要采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登黑板報、廣播、看錄相、看電視、多媒體等方法狠抓教育工作，要特別注意對勞務工的崗前教育工作。根據(jù)檢查結(jié)果匯總、評比，考核出評比總分。督促作業(yè)班組加強自查，班組和個人進行自查和互檢。（2）檢查評比 1)項目、項目分部設文明施工負責人，每周召開一次關于文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展?創(chuàng)文明班組競賽?活動。 強化文明施工的措施（1）宣傳教育 1)加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部員工認識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。生活垃圾要有容器放置并有規(guī)定的地點，有專人管理，定時清除。日常生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。有條件的施工現(xiàn)場進行綠化布置。防止蚊蠅孳生，同時要落實各項除四害措施，控制四害孳生。現(xiàn)場?五小?設施齊全、設置合理。4)設立專職的?環(huán)境保潔崗?，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的道路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。3)加強土石方施工管理，挖出的濕土先卸在場內(nèi)暫堆，濾干后再轉(zhuǎn)運外棄，如濕土直接外運，則使用經(jīng)專門改裝的帶密封車斗的自卸卡車裝運濕土，防止?jié)裢僚c泥漿沿途滴漏污染進出場道路。2)每個施工段安排專人定期對施工場地灑水以減少揚塵的飛揚。2)向員工提供聽覺保護裝置，并指導他們正確地使用這些裝置。12)施工道路配灑水車灑水，防止沙塵，道路設專人養(yǎng)護；施工道路臨邊設置安全欄桿。文明施工責任區(qū)必須做到：物品堆放安全整齊，安全標志醒目，廢物垃圾分類入箱、收集及時、通路暢通，場地整齊美觀。10)項目根據(jù)分區(qū)劃分文明施工責任區(qū)。8)合理布置隧道內(nèi)各種管線。7)工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊；機具設備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機容正常。5)施工現(xiàn)場合理設置出入口，每個出入口寬度不超過 5m，出入口設置符合標準和規(guī)范的運輸車輛沖洗和排水設備。3)施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的安全警示標志，設置安全通道，并定期組織專人檢查。（3）施工現(xiàn)場管理 1)實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設施、施工便道、加工場、堆物場和生活設施均按經(jīng)審定的施工組織設計和總平面布置圖實施；如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，畫出總平面布置調(diào)整圖報監(jiān)理人審批，未經(jīng)監(jiān)理人批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設施。（2）工地圍墻 采取有效措施將施工區(qū)域和非施工區(qū)域明顯地分割開來，并在工地四周設置連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀的圍墻。每月劃出部分資金，作為安全文明施工的獎勵資金，加大對安全先進的個人和部門獎勵，對安全工作差的個人和部門懲罰力度；（4）文明施工的會議制度 施工現(xiàn)場必須堅持文明施工會議制度，定期由項目經(jīng)理組織會議分析文明施工情況，針對實際定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。累計三次被處罰的實行?三棒出局?，是勞務工的在今后不再錄用。（3）文明施工的獎懲制度 文明施工管理要實行獎懲制度。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，對管理的施工現(xiàn)場的文明施工負直接責任。把工程質(zhì)量、安全檢查和文明施工檢查相結(jié)合；把監(jiān)督檢查與獎罰制度相結(jié)合；把項目自查與抽查、班組互檢相結(jié)合。4)做到兩個?同步?，實行?三個結(jié)合?。2)在工程開工前，編制詳細的文明施工管理措施，指派專職人員負責文明施工的日常管理工作。2)本工程安全檢查重點：查項目經(jīng)理部領導、查作業(yè)隊安全制度（是否落實到班組、個人）、查施工現(xiàn)場隱患（施工用電、吊裝作業(yè)、安全防護用品的使用、消防）及提出的安全隱患整改情況?！? 專項安全檢查：對危險性較大的工序、分項工程，必要時進行檢查，如基坑開挖與支撐等。（5）安全生產(chǎn)檢查 1)項目經(jīng)理部安全檢查方式 ○1 定期安全檢查：項目經(jīng)理部每月對全標段的職業(yè)健康安全進行系統(tǒng)檢查，班組要求每周一次，安全管理人員進行日常巡查?，F(xiàn)場安全管理人員、班組安全監(jiān)護員應監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員正確穿、戴、使用勞動防護用品，以保障現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和健康。安全環(huán)保部做好日常監(jiān)督檢查。采購到的防護用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證，要確保產(chǎn)品的安全性能。（4）勞動保護用品的監(jiān)督、管理 個人勞動防護用品（如漏電保護器、安全帽、安全繩、安全網(wǎng)、橡膠手套、絕緣鞋、膠靴等），是保護作業(yè)人員安全健康的一項預防性輔助措施，項目經(jīng)理部須加大必要的投入，按《安全生產(chǎn)法》、《隧道施工安全技術檢查標準》、《勞動保護用品發(fā)放標準》等要求，按實際施工需要、及時足額配置（民工、職工一視同仁）。對安全員、特種作業(yè)人員，項目經(jīng)理部將安全培訓列入年度培訓計劃中，積極派相關人員參加地方安全監(jiān)督與安全中介機構(gòu)的安全技術培訓。安全教育管理由項目經(jīng)理部各相關職能部門協(xié)助進行，安全管理資料由項目經(jīng)理部安全環(huán)保部留存。由項目經(jīng)理部工程部督導各作業(yè)隊及時進行分部工程、分項工程的安全技術交底。凡從事國家規(guī)定的 A 類特殊工種作業(yè)，本工程主要包括電力、金屬焊接（氣割）、起重、機動車駕駛、建筑登高架設作業(yè)、壓力容器等，必須經(jīng)過專項的安全技術培訓，并取得政府部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方能上崗作業(yè)。一般安全技術措施及現(xiàn)場注意事項的交底由作業(yè)隊長、項目分部負責人負責，用通俗易懂的語言和方式向班組作業(yè)人員進行書面技術交底。安全技術交底是落實安全技術措施及安全管理事項的重要手段。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的?四全?動態(tài)管理。堅持?四全?動態(tài)管理。安全管理的方針是?安全第一、預防為主?。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。堅持安全管理的目的性。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經(jīng)濟合理。安全技術措施的實施改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益。當進度與安全發(fā)生矛盾時，應暫時減緩進度，保證安全。進度應以安全作保障，安全就是進度。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全與質(zhì)量的包涵。在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。使安全工作制度化、經(jīng)?；?，貫穿施工全過程。拆除后的場地應徹底清理，并及時恢復植被綠化，防止水土流失。（7）禁止排放工業(yè)污水、生活污水、廢油或其他有害物質(zhì)。若因項目管理不當造成嚴重污染，項目將及時清除，或由監(jiān)理人指定他人清除，其費用由項目負責。（4）在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項目自建的各類生產(chǎn)、生活設施等，均應按業(yè)主總體規(guī)劃的要求，做好全面規(guī)劃（先報監(jiān)理人審查，或按監(jiān)理人指示報有關部門審查批準后實施），使全項目分部的建筑物、道路、生產(chǎn)、生活設施綠化區(qū)等達到整潔有序、協(xié)調(diào)、美觀，形成一個整體的優(yōu)良環(huán)境。否則由此引起的經(jīng)濟糾紛和責任，由項目承擔，并按照國家及地方有關規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。 文明施工過程控制（1）制訂施工現(xiàn)場的文明施工措施，保持施工現(xiàn)場的良好秩序和良好的廠房管理，包括物料堆放的安全和整齊，安全標志和宣傳標志清楚而醒目，廢料、廢物分類收集且及時，通道暢通，場地整潔。根據(jù)我單位類似工程施工經(jīng)驗并結(jié)合工程實際情況，我們制訂的重點安全防護控制對象如下：（1）鉆孔爆破作業(yè)安全控制；（2）施工用電的安全防護；（3）外腳手架、承重排架安全防護；（4）隧道內(nèi)通風；（5）高處施工防墜落；（6）大型起重機械設備的安全使用措施；（7）復合式 TBM 進倉換刀；（8）復合式 TBM 設備安全維護；（9）特殊地質(zhì)條件下的復合式 TBM 掘進施工等。 安全施工過程控制在施工過程中，施工組織設計、施工方案、專項安全施工方案力求在技術可靠、措施得力，確保安全施工上有充分的分析論證，要落實有效的技術方案及特殊防護措施。無責任事故、無質(zhì)量事故、無死亡事故、無重大設備事故、無重大管線事故、無重大消防事故，杜絕重傷事故，輕傷率控制在 6‰以內(nèi),職業(yè)病發(fā)病率控制在 1‰以內(nèi)。（5）要建立科學合理的檢查、考核、評比、獎勵工作體系。總體要求（1）通過開展創(chuàng)建市文明樣板工地活動，大力提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細設計、精細施工、精細管理。在施工過程中，項目部全體員工在項目領導的帶領下，精心組織、嚴格管理。復合式 TBM 管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯縫拼裝，管片內(nèi)徑 ，厚 ，環(huán)寬 。北碚車站風井 風井吊出井出碴進料井 碴進料井天生車站出碴井 出碴井始發(fā)吊出井 發(fā)吊出井掘進通過鉆爆區(qū)間出碴進料井 碴進料井連接通道風井 風井連接通道空推 空推右線左線五路口站前入洞口明挖區(qū)間 復合式 施工段復合式 施工段 復合式 施工段 復合式 施工段 鉆爆區(qū)間右線左線鉆爆區(qū)間明挖區(qū)間 復合式 施工段復合式 施工段 復合式 施工段 復合式 施工段 鉆爆區(qū)間圖 3北碚段工程籌劃示意圖 北碚段復合式 TBM 施工計劃采用 3 臺復合式 TBM。2010 年 5 月，工作豎井開始施工，預制管片開始生產(chǎn)；2010 年 8 月，第一臺復合式 TBM 設備始發(fā)場地具備進場組裝條件，設備進場